門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和工序交接管理制度-資料下載頁(yè)
2025-07-28 17:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】9點(diǎn)到11點(diǎn)前配送到指定工位。班前將所需要配送的物資分開配齊，第二天早上班前送到指定工位。周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。承認(rèn)單》、《隨工單》同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)入下道工序。《隨工單》上標(biāo)明生產(chǎn)號(hào)、數(shù)量等，雙方確定完成時(shí)間和交接時(shí)間，意見(jiàn)，上報(bào)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部下達(dá)返工通知單，各車間在接到返工產(chǎn)。工的工序，并承擔(dān)因返工造成的全部費(fèi)用。檢單》，由質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收合格后，車間與庫(kù)房辦理入庫(kù)交接手續(xù)；認(rèn)單》的要求進(jìn)行填寫，不許隨意涂改，履行生產(chǎn)交接手續(xù)。接承認(rèn)單》、《隨工單》，對(duì)于忽視交接制度的管理人員進(jìn)行處罰。人，根據(jù)未完成情況，依據(jù)公司的相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
【正文】 ，車間與庫(kù)房辦理入庫(kù)交接手續(xù)；對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品在出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，將對(duì)驗(yàn)收人進(jìn)行處罰。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力度，長(zhǎng)期不懈地嚴(yán)格管理與監(jiān)督檢查。 各工段要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)指令單》、《隨工單》，《車間生產(chǎn)交接承認(rèn)單》的要求進(jìn)行填寫，不許隨意涂改，履行生產(chǎn)交接手續(xù)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)《生產(chǎn)指令單》的實(shí)施并監(jiān)督檢查《生產(chǎn)指令單》、《車間生產(chǎn)交接承認(rèn)單》、《隨工單》，對(duì)于忽視交接制度的管理人員進(jìn)行處罰。 人為原因或生產(chǎn)安排失誤造成未按時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)的工段負(fù)責(zé)人，根據(jù)未完成情況，依據(jù)公司的相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 各車間班、組長(zhǎng)在執(zhí)行交接制度時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題有意欺瞞，互相包庇，私自處理等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)涉及到的管理人員按公司條款嚴(yán)罰。
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