【正文】 勢(shì)就在于她很耐心，東逛西逛，把市場(chǎng)都摸清楚了，然后再跟你坎價(jià)，其實(shí)在成交之前，她已經(jīng)做過(guò)很多次的判斷，所以買(mǎi)東西時(shí)她的直覺(jué)就會(huì)告訴她該出多少錢(qián)。那么愛(ài)情也似乎是一場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的游戲。如果你買(mǎi)一件衣服，你說(shuō)：“50塊。”結(jié)果老板很爽快地說(shuō)：“成交。”你會(huì)怎么想，肯定想：“完了，被宰了?！彼?，我經(jīng)常看到周?chē)芏嗟暮煤孟壬蝗司芙^，就是這個(gè)道理。我表妹跟我說(shuō)：“我始終覺(jué)得有一個(gè)野蠻的男朋友比有一個(gè)千依百順的要好很多。”“男人不壞女人不愛(ài)”是什么心理，我不太清楚。臺(tái)灣有一個(gè)“情侶去死去死團(tuán)”，就是一群?jiǎn)紊淼呐笥呀M織起來(lái)的，他們每個(gè)人都有一張“好人卡”，什么叫“好人卡”，就是他們被拒絕時(shí)對(duì)方總會(huì)說(shuō)：“你是個(gè)好人，但我們不適合做情侶?！逼鋵?shí)這印證了中國(guó)思維的一個(gè)基本觀點(diǎn)：錯(cuò)不可以，對(duì)沒(méi)有用。那要怎么做呢？合理就好，于是中國(guó)人都在實(shí)踐著中庸之道，就是這個(gè)道理，中庸之道就是尋求最合理的時(shí)空結(jié)合點(diǎn)。中國(guó)人很喜歡用拿捏這個(gè)詞，就是說(shuō)你要小心翼翼、5外國(guó)人要了解中國(guó)，最好的方式就是娶一個(gè)中國(guó)老婆，因?yàn)橹袊?guó)女人更具有中國(guó)性。如果男生想了解女生，那么通過(guò)了解我們這個(gè)民族的特性，你大概就明白了很多。比如，女孩子一般不會(huì)太直接拒絕男生，她會(huì)用一種很委婉的不傷害對(duì)方的方式去解決這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致男生往往會(huì)認(rèn)為女生很曖昧，就是這個(gè)道理；而男生直接拒絕女生，會(huì)認(rèn)為這種一刀兩斷的方式會(huì)使女生免收折磨，卻不知道女生最怕這種猛烈的方式。這是兩種不同的思維方式，需要我們用心去發(fā)現(xiàn)這些差別，然后去寬容、理解。最后我們來(lái)閱讀人世間。人世間是一個(gè)大游戲場(chǎng)，維特根斯坦告訴我們，多學(xué)幾種玩法，多熟悉幾種游戲規(guī)則。前些日子中國(guó)很流行一個(gè)詞叫“潛規(guī)則”，那么如何去發(fā)現(xiàn)這些潛規(guī)則呢？就是要培養(yǎng)自己對(duì)人的高度敏感。我想問(wèn)問(wèn)大家，當(dāng)你遇到一個(gè)陌生人并跟他說(shuō)話時(shí)，第二次見(jiàn)面你會(huì)跟他打招呼嗎？只有少部分人會(huì)這么做，另外一小部分人是比較自閉或者覺(jué)得沒(méi)有必要打招呼，大多數(shù)人是忘記了。如果你要從事管理工作，或者將來(lái)要當(dāng)干部、當(dāng)老板的話，這種記人能力就非常重要了。羅斯?？偨y(tǒng)就是這方面的天才，有一次他遇到一個(gè)非洲外交官，他竟然跟對(duì)方聊起10幾年前兩人之間的話題，而且是關(guān)于對(duì)方家庭的話題，讓這個(gè)非洲人感動(dòng)不已。這也是一種內(nèi)功，我們專業(yè)的同學(xué)這方面就比較強(qiáng)，其實(shí)大家也可以提高自己這方面的能力，就是走路的時(shí)候多觀察人，不要讓腦子閑著。7公司面試的時(shí)候，人家就會(huì)注意你的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)不是人家說(shuō)，“服務(wù)員，過(guò)來(lái)！”你就過(guò)去那種，而是人家正想起要叫“服務(wù)員”時(shí)，你已經(jīng)提前一步到位了。我再給大家講講一個(gè)身邊的故事，可能有些人去過(guò)圖書(shū)館，你會(huì)發(fā)現(xiàn)借書(shū)臺(tái)有一位老師態(tài)度特別熱情，服務(wù)意識(shí)特別強(qiáng)。那個(gè)老師是我的好朋友，他以前只是一個(gè)保安，正是因?yàn)樗藷崆?，有服?wù)意識(shí)，所以一次偶然的機(jī)會(huì)被圖書(shū)館的老師發(fā)現(xiàn)，調(diào)進(jìn)圖書(shū)館工作。其實(shí)我們?cè)谑罆?huì)遇到很多達(dá)官貴人，他們幫助你并不是為了實(shí)現(xiàn)什么目的，因?yàn)槟阃鶝](méi)有那個(gè)能力幫助他，他只是喜歡你而已，喜歡你哪點(diǎn)？就是你是否上進(jìn)，是否愿意對(duì)人好一點(diǎn)而已。如何提高自己的服務(wù)意識(shí)，可以參與社團(tuán)、學(xué)生會(huì)，做班干部，服務(wù)大家，并在這過(guò)程中培養(yǎng)對(duì)人的敏感。我有一個(gè)朋友說(shuō)她的室友那么溫柔，那么體貼，為何就沒(méi)有男生來(lái)追呢？我說(shuō)：“千里馬也需要伯樂(lè)來(lái)發(fā)現(xiàn)啊。你看過(guò)整天待在宿舍里的千里馬被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)嗎？”所以，不要老呆在宿舍里，僅僅認(rèn)識(shí)班上幾個(gè)人，陳景潤(rùn)式的人物能成功的畢竟很少。最后總結(jié)一下，什么叫閱讀，就是用懷疑的精神去發(fā)現(xiàn)盡可能多的細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而培養(yǎng)自己靈魂觀看世界的能力，這就是直覺(jué)。第六節(jié)：酒店員工的職業(yè)道德與禮貌修養(yǎng)第四篇：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材 [推薦]四達(dá)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材(1)一、歡迎辭大家好！歡迎來(lái)到四達(dá)電力設(shè)備有限公司，大家都是四達(dá)的一員，四達(dá)公司的發(fā)展有賴于各位的辛勤努力。我是質(zhì)量部的 陳永亮，很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興和大家一起學(xué)習(xí)。二、質(zhì)量意識(shí)：一些常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)216。品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的錯(cuò)。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)一般是抽檢，而抽檢具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；產(chǎn)品是由作業(yè)人員一個(gè)一個(gè)的做出來(lái)的，他們對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品不但進(jìn)行生產(chǎn)，還要進(jìn)行判定。216。品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的知識(shí)才可以掌握錯(cuò)。品質(zhì)隨時(shí)隨地可見(jiàn)，如生活質(zhì)量（吃、穿、住、用），工作質(zhì)量（效果、速度、方法），產(chǎn)品質(zhì)量（尺寸、性能、外觀）等。它們可用（好、差；合格、不合格等）來(lái)形容。就產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要專檢采用一些檢測(cè)手段進(jìn)行管制。但有的特性，比如外觀，很直觀，淺而易見(jiàn)，作業(yè)人員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進(jìn)員工，只要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉和了解，也就可以了。所以說(shuō)品質(zhì)就在我們的身邊，工作當(dāng)中，并在我們做的每一件事情里面都能得到體現(xiàn)，在我們做的每一個(gè)產(chǎn)品里面都能得到體現(xiàn)。216。這一點(diǎn)小問(wèn)題，沒(méi)關(guān)系的錯(cuò)。比如說(shuō)，做一個(gè)產(chǎn)品，我的上一道工序有一點(diǎn)小問(wèn)題，沒(méi)關(guān)系，到我這，也出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，也沒(méi)關(guān)系，到下一道，又有一點(diǎn)小問(wèn)題，還是沒(méi)關(guān)系，最后下來(lái)，這產(chǎn)品存在著很多的小問(wèn)題，也就不再是小問(wèn)題，它就成了大問(wèn)題。所以，小問(wèn)題不容忽視。在日常工作當(dāng)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，即使是小問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)立即將其消除。絕不忽略和拖延，自己解決不了的告訴你們的主管或者經(jīng)理。如果我們所做的每一件事都能做好，我們所生產(chǎn)的每一只產(chǎn)品都能保證合格,每個(gè)小問(wèn)題都能夠得以消除，那么就不會(huì)產(chǎn)生什么大問(wèn)題和長(zhǎng)期問(wèn)題，我們的工作、我們的產(chǎn)品就能做好,我們的市場(chǎng)就能穩(wěn)定,我們的公司就能發(fā)展和壯大。三、ISO9000一些基本知識(shí)的概念和對(duì)我們一線員工的要求：216。什么是品質(zhì)？品質(zhì)就是符合要求，包括明示的和隱含的要求。滿足及超越客戶期望，讓其感到滿意。顧客有外部顧客和內(nèi)部顧客之分。質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展過(guò)程：質(zhì)量是檢出來(lái)的→質(zhì)量是做出來(lái)的→質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的→質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的(全員參與)。216。ISO9000的精神該說(shuō)的要說(shuō)到（工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)暴露出來(lái)，提出解決方案，不可隱瞞問(wèn)題推卸責(zé)任。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就是大家日常執(zhí)行的方案），說(shuō)到的要做到（提出的方案一經(jīng)批準(zhǔn),一定要嚴(yán)格執(zhí)行，操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行），做到的要有記錄（作為已經(jīng)執(zhí)行的證據(jù)，并且為以后分析問(wèn)題提供依據(jù)，便于追溯）。216。怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品零缺陷原則：第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本）。三不原則：不接收不合格的來(lái)料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不向下道工序流轉(zhuǎn)。執(zhí)行方法：準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)先檢查來(lái)料，生產(chǎn)操作過(guò)程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當(dāng)成供應(yīng)商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當(dāng)成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）。216。生產(chǎn)操作依據(jù)的文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（包括設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范。要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。216。品質(zhì)控制可分為來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、半成品入庫(kù)檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)幾部分。常用的檢驗(yàn)手段：過(guò)程中的首檢、巡檢，目的是確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定；工序轉(zhuǎn)交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認(rèn)產(chǎn)品是否批量合格，批合格是批產(chǎn)品中不合格品的數(shù)目或比例在可接受的范圍內(nèi)。生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是全檢。216。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)改正，如無(wú)法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時(shí)向有關(guān)人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨(dú)標(biāo)識(shí)好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經(jīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對(duì)于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)理主管或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識(shí)，并且保留記錄。216。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追溯性產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫(kù)都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，至少應(yīng)標(biāo)清型號(hào)、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時(shí)要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗(yàn)人員，常用的工具有流程卡、隨轉(zhuǎn)單、標(biāo)簽等。同時(shí)包裝箱及標(biāo)簽的顏色也應(yīng)有所區(qū)別，統(tǒng)一規(guī)定合格品用藍(lán)色表示，不合格品用紅色表示，以方便區(qū)分。生產(chǎn)及質(zhì)量部門(mén)每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時(shí)特別要詳細(xì)記錄，以便萬(wàn)一出了問(wèn)題可以方便的查找原因。四、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是制定質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的指南，它在標(biāo)準(zhǔn)中已得到充分的體現(xiàn)。八項(xiàng)原則所闡述的內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面：供方—組織—顧客組成的供應(yīng)鏈（供方：與供方互利的關(guān)系；組織：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與；顧客：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）及以持續(xù)改進(jìn)為宗旨的控制技術(shù)和方法（持續(xù)改進(jìn)：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法）。①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：公司依賴于客戶，沒(méi)有了客戶的業(yè)務(wù)，我們就沒(méi)事做，也不會(huì)有我們公司。因此，公司應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，滿足客戶要求并爭(zhēng)取超越客戶的期望。②領(lǐng)導(dǎo)作用：公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及方向，是由領(lǐng)導(dǎo)者確立的。并且他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、信息、管理等。③全員參與：各部門(mén)各級(jí)人員都是公司之本，只有大家的充分參與，才能使大家的才干為公司帶來(lái)效益。無(wú)論是任何一個(gè)人，他在公司都有他的職責(zé)，都有他的作用，公司的運(yùn)作中他是其中一分子。若缺少了某個(gè)人的參與，都會(huì)影響公司的運(yùn)作機(jī)能。④過(guò)程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。識(shí)別和管理過(guò)程的活動(dòng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1確定過(guò)程；2明確職責(zé)，控制過(guò)程；3程序的實(shí)施與保持；4評(píng)價(jià)過(guò)程是否有效。⑤管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于公司提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。過(guò)程方法是平面性質(zhì)的，是局部的、部分的。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關(guān)的過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，令其系統(tǒng)性的運(yùn)作。⑥ 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是公司的一個(gè)永恒目標(biāo)。壓力（顧客不斷變化和增長(zhǎng)的需求和期望；適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求；標(biāo)準(zhǔn)化客觀規(guī)律等）。不管做什么事，都沒(méi)有最好，只有更好。今天是最好的，明天不一定還是。任何一件事，都存在著持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。⑦ 基于事實(shí)的決策方法：有效的決策是建立在事實(shí)數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。⑧ 與供方互利的關(guān)系：客戶和公司，公司和供應(yīng)商是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。五、工作中的6S要求5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。① 整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和沒(méi)必要的，把沒(méi)必要清除掉； ② 整頓：將必要留下的物品按類(lèi)分別、定序定位放置并標(biāo)識(shí)；③ 清掃：將工作場(chǎng)所的所有物品、設(shè)備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方；④ 清潔：保持以上3S之狀態(tài)和成果； ⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。⑥ 安全：除了安全生產(chǎn)外，還要全面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。加大全方位全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管力度，是加強(qiáng)質(zhì)量工作的關(guān)鍵。六、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)故事216。制度就是讓人來(lái)遵守的！請(qǐng)大家牢記這一點(diǎn)！德國(guó)人的刻板有一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國(guó)人的：“中國(guó)的留德大學(xué)生見(jiàn)德國(guó)人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。大學(xué)生們?cè)谙噜彽膬蓚€(gè)電話亭上分別標(biāo)上了“男”“女”的字樣，然后躲到暗處，看“死心眼”的德國(guó)人到底會(huì)怎么樣做。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標(biāo)志那樣，毫無(wú)怨言地進(jìn)入自己該進(jìn)的那個(gè)亭子。有一段時(shí)間，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊(duì)也不往“女亭”這邊運(yùn)動(dòng)。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。面對(duì)大學(xué)生的疑問(wèn)，德國(guó)人平靜地聳聳肩說(shuō)：“規(guī)則嘛，還不就是讓人來(lái)遵守的嗎？” 德國(guó)人的刻板可以讓我們開(kāi)心地一連笑上三天，而他們看似有理的解釋，也足以讓某些一貫無(wú)視規(guī)則的“國(guó)產(chǎn)大能人”笑掉大牙。但是在開(kāi)心之余，嘲笑之余，我們漠視規(guī)則已經(jīng)多久了？我們總是聰明地認(rèn)為，那些甘愿被規(guī)則約束的人不僅是“死心眼”，簡(jiǎn)直是“缺心眼”。規(guī)則是死的可人是活的，活人為什么要被死規(guī)則套住呢？正是因?yàn)檫@樣，我們才會(huì)落后人家好多年。216。把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的自己建造的房子有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物?！?他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你自己當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一課釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌寫(xiě)著：“生活是自己創(chuàng)造的?！逼?、結(jié)束語(yǔ)以上為大家介紹這些，是讓各位對(duì)公司的品質(zhì)管理方面有一些了解。大家在今后的工作中，不管是在任何部門(mén)，任何職位，任何崗位，希望大家都能夠愛(ài)崗敬業(yè)，做出高品質(zhì)的工作，做出高品質(zhì)的產(chǎn)品！只要質(zhì)量在我們心中，產(chǎn)品質(zhì)量就這我們手中。編制于四達(dá)公司2013年7月29日陳永亮 謝謝大家！第五篇：?jiǎn)T工保安意識(shí)培訓(xùn)教材康偉手袋有限公司員工保安意識(shí)培訓(xùn)教材一、目的通過(guò)員工保安意識(shí)之培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，保證工廠財(cái)產(chǎn)安全和員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。二、培訓(xùn)提綱、內(nèi)容，旨在有效控制非準(zhǔn)許人員進(jìn)入本公司。，禁止危險(xiǎn)品、違禁品等非準(zhǔn)許物品的進(jìn)入，同時(shí)有效避免公司財(cái)產(chǎn)的流失。，如密謀盜取公司的物料或成品；故意將成品調(diào)包；不按規(guī)定進(jìn)行包裝；惡意偷放違禁物品進(jìn)行成品包裝箱等。通過(guò)培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到日常工作中保持貨物完整性及檢查貨物有無(wú)許可進(jìn)入的重要性；教育員工非經(jīng)準(zhǔn)許，不得亂竄車(chē)間，更不得擅自進(jìn)入重要敏感區(qū)域：成品倉(cāng)庫(kù)、包裝區(qū)域、貨物裝卸區(qū)、配電室 4.、化學(xué)品貯存區(qū)以及標(biāo)有“危險(xiǎn)”和“不準(zhǔn)進(jìn)入”等警告標(biāo)示之區(qū)域。，派發(fā)化學(xué)品安全資料的學(xué)習(xí)和有關(guān)使用、貯存及傷害處理程序，