成長(zhǎng)與困惑-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:21本頁(yè)面
【正文】 們會(huì)遇到同樣的問(wèn)題?？此麄兪窃趺唇鉀Q的，或許對(duì)自己有幫助。如果是父母也許會(huì)有代溝，有些問(wèn)題父母的觀念不適應(yīng)年輕的我們。心理輔導(dǎo)也是一個(gè)好的選擇。老師比較專業(yè)，接觸的心理問(wèn)題比較多，對(duì)我們的心理問(wèn)題也許會(huì)提出一些比較可行的方法。結(jié)束語(yǔ)：我們當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該銘記：年輕時(shí)多一分磨礪，少一分安逸，在今后的歲月里就會(huì)少一分懦弱與無(wú)能，多一點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)與自信，唯有如此，才有可能將自己的潛力發(fā)揮到極致，令自己的人生更精彩、更富有成就！人生不會(huì)總是一帆風(fēng)順、事事順心，但如果始終以積極向上的態(tài)度面對(duì)人生，懷著一份感激的心情去面對(duì)這個(gè)世界，就一定會(huì)使自己在任何情況下都快樂(lè)！因此，我們當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該積極樹(shù)立正確的人生觀，培養(yǎng)積極健康的心理素質(zhì)，勇敢的邁向人生，創(chuàng)造屬于我們的未來(lái)。通過(guò)對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)使我了解了當(dāng)你遇到心理問(wèn)題時(shí)該如何解決。第五篇：創(chuàng)業(yè)與困惑創(chuàng)業(yè)與困惑分類:默認(rèn)欄目創(chuàng)業(yè)與困惑創(chuàng)業(yè)有困惑更具模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現(xiàn)一些似是而非的情況?？此茮](méi)有潛力或潛力很低的機(jī)會(huì)可能會(huì)是一個(gè)很好的商機(jī)。蘋果計(jì)算機(jī)公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開(kāi)發(fā)臺(tái)式個(gè)人計(jì)算機(jī)的建議，但被告知，這對(duì)惠普而言不是一個(gè)商機(jī)。所以，他們決定創(chuàng)建自己的公司。在很多情況下，被一些風(fēng)險(xiǎn)投資家否決的項(xiàng)目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng)造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司———直覺(jué)公司，曾被20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家否決，但憑著直覺(jué)，公司的創(chuàng)始人沒(méi)有放棄，最終得到了資金支持。（評(píng)述：開(kāi)始時(shí)，真理往往掌握在少數(shù)人手里）為了成功，一個(gè)人必須先經(jīng)歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個(gè)企業(yè)失敗了，但創(chuàng)業(yè)者從中學(xué)到了東西，繼而創(chuàng)建起了一家極為成功的公司。杰瑞開(kāi)普蘭(JerryKa和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng)始人米戌凱帕(MitchKapor)合伙開(kāi)發(fā)了最早的筆輸入式計(jì)算機(jī)。在花完了8000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資后，他們的公司倒閉了。開(kāi)普蘭繼續(xù)創(chuàng)建了一家拍賣公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他們的公司成長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，并于1996年上市。（評(píng)述：失敗不緊要，只要能堅(jiān)持。）創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準(zhǔn)備和計(jì)劃，但它基本上又是一件無(wú)法計(jì)劃的事情。今天，技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的高度動(dòng)態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不要說(shuō)了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預(yù)測(cè)未來(lái)。結(jié)果，當(dāng)商業(yè)計(jì)劃從打印機(jī)里打印出來(lái)時(shí)，它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這是無(wú)法避免的情況。我們一定要記住，這是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程———像泥塑一樣。所以，你必須培養(yǎng)起一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷綜合大腦信息和內(nèi)心感受，不斷對(duì)你的選擇進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，直到這個(gè)過(guò)程成為你的第二天性。（評(píng)述：做事既要有原則亦要有靈活。）創(chuàng)業(yè)需要偏向于行動(dòng)和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷收購(gòu)和迅速擴(kuò)張的時(shí)候，他沒(méi)有作出任何相應(yīng)行動(dòng)，這使得管理團(tuán)隊(duì)里的其他成員幾乎對(duì)他發(fā)火了。但他在報(bào)告中指出，在過(guò)去一年中，就因?yàn)楣疽造o制動(dòng)，節(jié)約了至少5000萬(wàn)～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學(xué)院年輕總裁組織為期一周的培訓(xùn)課程，這一招是他從NVC的杰斐潤(rùn)滑油公司系列案例中學(xué)到的。（評(píng)述：不可盲從。）如果死守在20世紀(jì)80年代造就了各行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實(shí)踐原則上———尤其是“接近顧客”這一條上，就會(huì)種下自我毀滅的種子，并將領(lǐng)導(dǎo)地位拱手讓予后期競(jìng)爭(zhēng)者。（評(píng)述：與時(shí)具進(jìn)，不能一成不變。）創(chuàng)業(yè)的世界不是整齊、有序、線形、具有一貫性和可預(yù)測(cè)性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實(shí)了這個(gè)世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個(gè)世界上茁壯成長(zhǎng)，你必須十分擅長(zhǎng)處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預(yù)見(jiàn)性的管理技巧。（評(píng)述：比世界快點(diǎn)，你會(huì)贏得世界。）
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