【正文】 有力的人力資源保障。（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設(shè)加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標邁進。在標準化建設(shè)中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時，各縣公司結(jié)合自身特點，積極開發(fā)應(yīng)用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計”應(yīng)用建設(shè)情況****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設(shè)置標識，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。三、農(nóng)電標準化建設(shè)成效一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設(shè)，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預(yù)算編制和實施體系建設(shè)，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標準化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標準化建設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。三是在行風(fēng)評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務(wù)活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責(zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設(shè)氛圍。五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進標準化建設(shè)，是標準化建設(shè)工作上的重點和新亮點，結(jié)合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。農(nóng)電標準化建設(shè)是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎(chǔ)管理，抓好標準化建設(shè)的工作力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。**供電公司農(nóng)電工作部****年**月第五篇：強化應(yīng)急管理__夯實社區(qū)基礎(chǔ)強化應(yīng)急管理夯實社區(qū)基礎(chǔ)對于應(yīng)急管理工作面臨的新情況、新問題，結(jié)合實際，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，下一步應(yīng)當從以下五個方面加強應(yīng)急管理工作：第一，增強危機意識，切實加強對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。增強危機意識是抓好應(yīng)急管理工作的起點，在增強危機意識的同時，把危機管理有機地融入到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。一是充分認識加強應(yīng)急管理工作的重要性、必要性，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的規(guī)定，把加強應(yīng)急管理工作擺到更加突出的位置，納入重要議事日程。二是要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，堅持重心下移，夯實基層基礎(chǔ)，從組織保證、制度建設(shè)、政策支持、人財物保障等方面提供強有力的支持。三是認真組織學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，尤其要學(xué)習(xí)浙江省諸暨市楓橋地區(qū)“楓橋經(jīng)驗”，按照“信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排除、矛盾早化解、事件早處理”的要求，努力做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、解決在基層”。第二，找準著力點，切實擠推進“一案三制”建設(shè)。當前，首要的是認真抓好應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，即以“一案三制”工作為重點搞好應(yīng)急預(yù)案體系和體制、機制和法制建設(shè)。在預(yù)案建設(shè)方面，要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急管理工作的意見》，該《意見》明確要求2008年底前，全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨和各類企事業(yè)單位要完成預(yù)案編制工作，預(yù)案編制率達到100%。各級各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨和企事業(yè)單位，必須按照規(guī)定采取切實有力措施實現(xiàn)上述目標。編制預(yù)案不能流于形式，要講求質(zhì)量，簡明扼要、可操作性強，要讓人看得懂、記得住、用得準?？h鄉(xiāng)兩級政府和各級政府部門、直屬機構(gòu)應(yīng)在抓好原有各類預(yù)案分析評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步修訂、編制健全各類預(yù)案。同時，各級政府部門、直屬機構(gòu)應(yīng)把本行業(yè)的各類企事業(yè)單位預(yù)案編制工作納入行業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強對預(yù)案編制工作的督促、檢查、指導(dǎo)，促進建立健全應(yīng)急預(yù)案，促使其在預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件時做到有備無患。在體制、機制建設(shè)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處應(yīng)根據(jù)實際成立或明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)，確定相關(guān)負責(zé)人員。社區(qū)、村委會等基層組織應(yīng)將應(yīng)急管理納入社區(qū)和村寨管理的重要內(nèi)容，落實責(zé)任人，作好群眾的組織動員工作。按照法律規(guī)定，基層機關(guān)、社會團體和各類企事業(yè)單位是本單位應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，要結(jié)合實際，建立健全應(yīng)急管理組織體系，接受當?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各級政府有關(guān)部門也要在原有機構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際進一步健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)，充實應(yīng)急管理專兼職工作人員。同時，要在健全應(yīng)急管理體制的基礎(chǔ)上不斷完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。在制度建設(shè)方面，各級各部門、社區(qū)、村寨和各類企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的需要，按照有關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全規(guī)章制度和辦法，切實推進應(yīng)急管理規(guī)范化、制度化、法制化。第三，以提高全民素質(zhì)為基礎(chǔ)，切實抓好應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作。認真組織學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，提高廣大干部職工和公眾對加強應(yīng)急管理工作重要意義的認識和法制意識，在全社會營造關(guān)心支持應(yīng)急管理工作的氛圍。一是利用多種形式加強宣傳，使廣大群眾充分了解公共安全知識，做到家喻戶曉，人人皆知；二是加強安全教育，通過應(yīng)急知識進學(xué)校、進書本、進課堂，充分發(fā)揮學(xué)校教育輻射社會的作用；三是加強對應(yīng)急管理人員的培訓(xùn)，使他們盡快熟悉和掌握應(yīng)急管理知識，提高應(yīng)急管理水平；四是加強對崗位操作人員培訓(xùn)，使企事業(yè)單位員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施；五是廣泛開展應(yīng)急演練，在演練中檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制，教育群眾，強化公民公共安全意識，提高自救互救能力。第四，堅持平戰(zhàn)結(jié)合，切實預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件。把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項管理工作中去。一是抓好隱患排查整改，做到有備無患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村寨等基層組織和各類企事業(yè)單位是隱患排查監(jiān)管工作的責(zé)任主體，要建立健全隱患及時發(fā)現(xiàn)、定期排查、實時監(jiān)測、有效整改的動態(tài)機制，同時，要加大監(jiān)管力度，將監(jiān)管責(zé)任落實到人。二是抓好信息傳送，做到早報告、早預(yù)警。要著力發(fā)展基層信息員隊伍，形成以基層群眾為主體的安全信息網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處要建立完善24小時值班制度，要確保信息報告及時、準確、簡潔。三是抓好先期處置，做到及時高效?；鶎咏M織在應(yīng)對各類突發(fā)公共事件時，要做到見事早、行動快，為把事件解決在萌芽狀態(tài)和為整個事件的成功處置發(fā)揮重要作用。四是抓好協(xié)助處置，做到配合有力。五是協(xié)助抓好恢復(fù)重建，做到井然有序?；鶎咏M織和單位要在當?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好善后處理、物資發(fā)放、撫恤、補償、心理引導(dǎo)、環(huán)境整治、保險理賠、事件調(diào)查和制訂重建計劃等各項工作。第五，抓好應(yīng)急管理干部和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。要充分認識抓好應(yīng)急管理干部隊伍建設(shè)的重要性，認真做好應(yīng)急管理干部的培養(yǎng)、選拔、使用工作。要注意選拔優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實到應(yīng)急管理工作機構(gòu)。應(yīng)急管理是一門新學(xué)科、新工作，應(yīng)急管理工作責(zé)任重大。一方面，要嚴格要求應(yīng)急管理工作者盡職盡責(zé)做好工作，另一方面，要從政治上、生活上關(guān)心、愛護應(yīng)急管理干部，切實協(xié)調(diào)解決他們工作中遇到的困難和問題。同時，要結(jié)合實際需要，抓緊抓好綜合應(yīng)急救援、專業(yè)應(yīng)急救援和志愿者應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，切實安排落實應(yīng)急救援必需的各類裝備物資，同時，要積極為應(yīng)急救援人員提供各種安全保障和保證，為成功處置突發(fā)公共事件創(chuàng)造條件。