【正文】 進(jìn)行處理。而且這一過(guò)程中還需要組織專(zhuān)人進(jìn)行廢舊物資的巡回回收工作，并及時(shí)的進(jìn)行施工場(chǎng)地上一些廢舊物資的清理工作。5進(jìn)行物資的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的物資中經(jīng)常會(huì)有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實(shí)際庫(kù)存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉(cāng)庫(kù)中的有關(guān)部門(mén)做好物資的清倉(cāng)與盤(pán)點(diǎn)工作。在這一過(guò)程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過(guò)程是否存在錯(cuò)誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒(méi)有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。6結(jié)束語(yǔ)在施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目之后，該施工項(xiàng)目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理這一問(wèn)題，并且有效的實(shí)現(xiàn)無(wú)極的計(jì)劃訂購(gòu)以及合理使用。而通過(guò)物資管理，能夠確保該施工過(guò)程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個(gè)施工過(guò)程中的材料損耗，從而有效提升整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1][J].商品與質(zhì)量，2016（18）.[2][J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（10）.[3][J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）.[4][J].工業(yè)b，2015（23）：18.[5][J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（35）.[6][J].商品與質(zhì)量：科教與法，2014（9）.[7]余龍，[J].城市建設(shè)旬刊，2011（3）：132.第四篇：工程項(xiàng)目物資管理工程管理部崗位職責(zé)材料保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料質(zhì)量的外觀檢驗(yàn)、數(shù)量檢查和資料檢查，要檢查到貨材料及其包裝有無(wú)破損、污染、銹蝕、件數(shù)是否短少，包裝方法和包裝標(biāo)志是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；根據(jù)所到材料的材質(zhì)、形狀、規(guī)格、數(shù)量，確定存貨地點(diǎn)、碼垛，苫墊材料和保管方法。鐵路整車(chē)卸貨時(shí)，應(yīng)按車(chē)號(hào)分別卸貨、碼垛和標(biāo)志；保管員應(yīng)積極配合材料檢查員做好需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)材料的檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)合格的材料，保管員依據(jù)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料要放入“不合格區(qū)”內(nèi)并做好臨時(shí)妥善保管，防止混雜、丟失、損壞且不得發(fā)放使用；材料驗(yàn)收合格后，保管員要按規(guī)定建立入庫(kù)物資明細(xì)帳和料卡；建立物資技術(shù)檔案，要一物一檔，要有統(tǒng)一編號(hào)，物資檔案包括：材料質(zhì)量證明書(shū)，磅碼單等；作好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)。材料質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；收集和準(zhǔn)備物資驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量證明文件，實(shí)物質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收以及無(wú)損檢測(cè)或理化試驗(yàn)的委托（需要時(shí)）；物資檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在材料上標(biāo)明標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于不合格的材料，填寫(xiě)“物資拒收?qǐng)?bào)告單”交供應(yīng)部門(mén)主管計(jì)劃員，同時(shí)通知保管員；監(jiān)督庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)情況及庫(kù)內(nèi)材料標(biāo)識(shí)的移植。HSE監(jiān)督員職責(zé)、安全與環(huán)境管理措施的具體組織實(shí)施； 、安全與環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)；，定期組織緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)；，編制HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理善進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查與評(píng)估； ，對(duì)階段性HSE管理狀況進(jìn)行總結(jié)； ，對(duì)HSE改進(jìn)提出意見(jiàn)；HSE管理委員會(huì)辦公室管理職責(zé)貫徹施工所在國(guó)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定；審批本單位的健康、安全與環(huán)境工作計(jì)劃；審批施工項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；定期組織召開(kāi)健康、安全、環(huán)境工作例會(huì)、聽(tīng)取HSE工作情況報(bào)告，解決疑難問(wèn)題。任命本單位管理的施工項(xiàng)目HSE監(jiān)督員。HSE辦公室管理員職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的健康、安全、環(huán)境管理的方針、目標(biāo)，確保體系的有效實(shí)施和保持；做好本崗位健康、安全、環(huán)境管理工作；及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題；做好本的生產(chǎn)計(jì)劃編制、上報(bào)工作，做好的計(jì)劃實(shí)施情況。設(shè)備管理員崗位職責(zé)，并根據(jù)分公司的實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則；，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各種設(shè)備報(bào)表；（出），由工程技術(shù)科或委托人會(huì)同項(xiàng)目辦理移交手續(xù)（必須有雙方經(jīng)辦人簽字），工程器技術(shù)存檔備案； 、強(qiáng)制保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作； ，參與對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證的工作；，掌握主要設(shè)備的狀況，檢查和督促設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的執(zhí)行情況。、季維修申請(qǐng)計(jì)劃，統(tǒng)一組織、實(shí)施設(shè)備的大、中修；、開(kāi)箱檢驗(yàn)及保管發(fā)放工作；，對(duì)待報(bào)廢設(shè)備組織鑒定、申請(qǐng)上報(bào)及回收處理；，按規(guī)定上報(bào)公司主管部門(mén)；；、ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。計(jì)劃員崗位職責(zé)、重要物資的技術(shù)要求和數(shù)量，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位；，綜合分析，初步選擇一定數(shù)量的候選供貨方；、整理相關(guān)資料，填寫(xiě)“供方調(diào)查評(píng)價(jià)表”； ，填寫(xiě)負(fù)責(zé)合格供方登記表； ，填寫(xiě)合格方跟蹤考核表；“不合格物資”，與供方聯(lián)系，查明原因，及時(shí)處理；；、健全物資采購(gòu)（加工）合同臺(tái)帳，完善合同管理； 工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)1.“物資采購(gòu)計(jì)劃”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，由采購(gòu)員辦理采購(gòu)；，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃和要求的供貨商進(jìn)行采購(gòu)；、雙方責(zé)任，簽訂物資采購(gòu)（加工）合同，經(jīng)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施； 、保管員的物資驗(yàn)收及入庫(kù)工作；、整理物資采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)資料，存檔或移交相關(guān)部門(mén)；。安全員崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故隱患有權(quán)要求整改；、安全技術(shù)措施（計(jì)劃）及重大事故隱患的整改方案；負(fù)責(zé)分公司職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的管理工作；，組織定期（或不定期）安全大檢查，對(duì)分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部和外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，定期分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，重大問(wèn)題及時(shí)提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論； ；協(xié)助上級(jí)安全部門(mén)組織的重大安全事故的調(diào)查；；、年終總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)；；，負(fù)責(zé)組織檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況；；、ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。工程計(jì)劃員崗位職責(zé)、政策、法令和法規(guī)；、季度、月施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)到各項(xiàng)目部，并監(jiān)督實(shí)施；； ，并根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整； ，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確； 、公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃文件的管理； 。工程統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、法規(guī)和規(guī)章制度；《統(tǒng)計(jì)法》法規(guī)的要求，按照公司、顧客（或監(jiān)理方）的統(tǒng)計(jì)管理工作要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作； 、匯總工作； 、上報(bào)和下達(dá)工作； 、及時(shí)、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批制度；、產(chǎn)值等調(diào)查資料的上報(bào)；工程管理科管理職責(zé)、HSE管理體系；、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，按計(jì)劃組織實(shí)施與監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)；；； ；、貯存、包裝、防護(hù)的管理、工程交付的管理；、聯(lián)絡(luò)及工程交付后的服務(wù)工作；； 、供方評(píng)價(jià)的管理工作；、貯存、發(fā)放、回收及標(biāo)識(shí)等管理工作；，負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理；對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故隱患有權(quán)要求整改；；，負(fù)責(zé)交通事故的處理；，負(fù)責(zé)工傷事故的處理；，負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況； ；主管物資副科長(zhǎng)管理職責(zé)，做好所分管科室業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、儲(chǔ)存、發(fā)放的具體管理工作；、檢查和考評(píng)；；； 。第五篇：工程物資采購(gòu)、供應(yīng)管理暫行辦法工程物資采購(gòu)、供應(yīng)管理暫行辦法工程物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)物資管理，抓好物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、保管的全過(guò)程；建立集中有序的物資采購(gòu)機(jī)制，把住源頭、凈化渠道、歸口管理、規(guī)范行為，把好物資質(zhì)量關(guān)，保證工程物資的正常供應(yīng)，確保施工任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。一、工程物資的供應(yīng)范圍主要材料（鋼材、木材、水泥、火工品、油料、線上料、砼梁以及合同價(jià)值5萬(wàn)元以上的其他材料），為充分發(fā)揮集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，由局集團(tuán)公司指揮部歸口統(tǒng)一組織采購(gòu)、供應(yīng)。合同價(jià)值5萬(wàn)元以下的其他材料在局集團(tuán)公司指揮部的監(jiān)督指導(dǎo)下，由各施工單位按有關(guān)規(guī)定自行組織供應(yīng)。局集團(tuán)公司指揮部統(tǒng)一歸口組織供應(yīng)的物資，各單位不得擅自采購(gòu)，如有特殊情況需少量采購(gòu)，必須征得指揮部領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)同意后方可采購(gòu)，如因私自采購(gòu)，造成工程質(zhì)量問(wèn)題，追究單位領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人責(zé)任。二、采購(gòu)管理工程物資的采購(gòu)，要嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和所在建設(shè)單位的規(guī)定以及局物（1999）140號(hào)《物資質(zhì)量管理規(guī)定》和局物（2000）31號(hào)《關(guān)于物資采購(gòu)管理的措施》等有關(guān)規(guī)定。把住源頭，凈化渠道。認(rèn)真落實(shí)誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)供應(yīng)責(zé)任，誰(shuí)供應(yīng)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任的管理責(zé)任制。凡建設(shè)項(xiàng)目所需的主要材料（建設(shè)單位組織供應(yīng)的除外）由局集團(tuán)公司指揮部組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。招（議）標(biāo)工作要遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，售后服務(wù)和供貨及時(shí)等各項(xiàng)條件，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。嚴(yán)格執(zhí)行九千標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)物資的采購(gòu)在招標(biāo)的基礎(chǔ)上必須是經(jīng)母、子公司評(píng)審的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中廠家的產(chǎn)品。采購(gòu)訂貨前，充分了解市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的技術(shù)資料，權(quán)衡供貨廠家的價(jià)格、質(zhì)量和運(yùn)距。要貨比三家，詢(xún)質(zhì)比價(jià)，優(yōu)質(zhì)廉價(jià)，就近取材。嚴(yán)禁在無(wú)《生產(chǎn)許可證》、《特許證》、《質(zhì)量合格證》的廠家訂貨。把住三個(gè)源頭（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證）。由建設(shè)單位指定的供貨廠家。由建設(shè)單位組織供應(yīng)的物資。嚴(yán)格履行物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等工作。增強(qiáng)物資采購(gòu)的透明度，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)、上下通氣，不允許任何個(gè)人指定供貨單位，要有2人以上參加價(jià)格談判和簽訂合同。物資驗(yàn)收各類(lèi)物資必須嚴(yán)格按程序文件T15c，嚴(yán)格按《鐵路工程材料及試驗(yàn)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。（1）數(shù)量驗(yàn)收。小件物資驗(yàn)收可按5—15%抽查，大件物資可按理論換算或過(guò)磅計(jì)量驗(yàn)收，以記錄標(biāo)識(shí)為依據(jù)，分層堆碼，順序編號(hào)，標(biāo)明數(shù)量，便于核對(duì)和發(fā)料。（2）質(zhì)量驗(yàn)收。核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)等。是否與合同、提貨單相符，說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全，并按規(guī)定抽樣送檢，配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)反饋，便于購(gòu)物單位或購(gòu)貨人向供方交涉索賠。三、貨款結(jié)算及訂貨采購(gòu)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)凡局集團(tuán)公司指揮部組織供應(yīng)的物資，只收取訂取采購(gòu)費(fèi)，其費(fèi)率為：%，木材3%，水泥5%，%，砼梁2%，火工品4%，%，其他料3%。結(jié)算價(jià)格＝采購(gòu)價(jià)＋（采購(gòu)價(jià)費(fèi)率）＋實(shí)際進(jìn)貨運(yùn)雜費(fèi)。建設(shè)單位和局集團(tuán)公司指揮部組織供應(yīng)的貨款，96 由局集團(tuán)公司指揮部根據(jù)用料單位的物資驗(yàn)收單（附后），統(tǒng)一向供方付款，爾后開(kāi)據(jù)發(fā)料單由用料單位物管人員簽認(rèn)后轉(zhuǎn)入各單位帳戶(hù)。四、物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資計(jì)劃編制的質(zhì)量與能否保證供應(yīng)，與完成施工生產(chǎn)任務(wù)有著直接的關(guān)系。因此，各單位在編報(bào)計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)收集有關(guān)資料，認(rèn)真核算，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、物資、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)簽字、單位蓋章方可上報(bào)。否則，不予受理。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集整理物資統(tǒng)計(jì)資料，為考核物資計(jì)劃執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況，指導(dǎo)工作，進(jìn)行決策提供依據(jù)。屬鐵道部、鐵路局或建設(shè)單位專(zhuān)供的物資和局集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資由各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度，向局集團(tuán)公司指揮部編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，由局集團(tuán)公司指揮部物資部門(mén)匯總后上報(bào)建設(shè)單位物資部門(mén)，以便統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。物資計(jì)劃的內(nèi)容（1）計(jì)劃封面；（2）物資計(jì)劃編制說(shuō)明；（3）物資核算表；（4）物資計(jì)劃明細(xì)表。物資核算結(jié)合設(shè)計(jì)資料和有關(guān)定額。原材料、能源收支存報(bào)表，分半年報(bào)、年報(bào)。（附后）物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，分半年報(bào)、年報(bào)。（附后）五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資消耗占直接成本的60%左右，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，是成本管理工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)本著收要準(zhǔn)、發(fā)要實(shí)、管要嚴(yán)、用要節(jié)的原則，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行控制，并嚴(yán)格按照局“物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”切實(shí)加強(qiáng)管理。建立嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度。庫(kù)房、料棚的設(shè)置要符合安全和存放規(guī)定。物資管理人員要業(yè)務(wù)熟練，相對(duì)穩(wěn)定，不允許身兼數(shù)職，必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)物資，要堆碼整齊，工完料凈場(chǎng)地清，堅(jiān)決杜絕丟失、浪費(fèi)、霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、滴漏等現(xiàn)象發(fā)生。帳、卡、物要相符，并做好防水、防洪、防盜工作。嚴(yán)格易燃易爆物品管理。油料管理嚴(yán)格按照局物（1994）473號(hào)文件執(zhí)行?；鸸て返墓芾肀仨殗?yán)上加嚴(yán)，必須嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1984）5號(hào)文件《中華人民共中國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房設(shè)正式職工看管，職責(zé)明確，責(zé)任到人，炸藥、雷管、導(dǎo)火索要分開(kāi)保管，嚴(yán)禁混儲(chǔ)，嚴(yán)格收發(fā)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕一切事故。因管理不善等原因發(fā)生問(wèn)題，追究單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行GB/19002—IS09002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，用九千標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物資工作，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、制度化。進(jìn)料要嚴(yán)格按采購(gòu)程序?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，并標(biāo)識(shí)清楚，有可追溯性。六、物資紀(jì)律物資工作人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。克己奉公，廉潔自律，特別是在采購(gòu)這個(gè)“熱點(diǎn)”面前，應(yīng)特別注意按政策辦事，按程序辦事，出以公心，維護(hù)企業(yè)利益，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，以物易物。未經(jīng)局指揮部同意，任何人不得將主要材料轉(zhuǎn)賣(mài)、外借，違者對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。七、本辦法自公布之日施行，執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題由局集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)解釋。