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如何當(dāng)好一把手[大全五篇]-資料下載頁(yè)

2024-11-16 22:02本頁(yè)面
  

【正文】 針對(duì)縣局因沒(méi)有科學(xué)的考核辦法,而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高,有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況,我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法,通過(guò)外出學(xué)習(xí),積極座談、試行、修改,2002年1月正式實(shí)行了該辦法。6年的實(shí)踐充分證明,積分考核在永年縣局是成功的,各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí),干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng),市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大,隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng),我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善,實(shí)現(xiàn)綱舉目張。今年初,我又針對(duì)基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度,所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處,工商所配合,成立案件審理委員會(huì),共同研究處罰事宜,從目前的工作進(jìn)展來(lái)看,效果明顯,辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。創(chuàng)新并不神秘,只要肯做有心人,多觀察、勤思考、善于總結(jié),創(chuàng)新無(wú)處不在。五、要有崇高的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神,把事業(yè)當(dāng)成生命我們常要求同志們愛(ài)崗敬業(yè),干一行愛(ài)一行,是說(shuō)對(duì)待工作沒(méi)有百倍的熱情是不行的,對(duì)于一個(gè)“一把手”來(lái)說(shuō)更須如此,并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命,無(wú)私奉獻(xiàn),全力以赴。首先要過(guò)“廉政關(guān)”。在廉政上過(guò)硬,讓個(gè)人、家庭的事和工作的事涇渭分明,只有這樣才能一門(mén)心思干工作,得到同志們的擁護(hù)和愛(ài)戴。自當(dāng)“一把手”以來(lái),我常提醒自己“不該吃的不吃,不該拿的不拿,不該收的不收”,時(shí)刻做到自警、自省、自勵(lì)、自重,特別是當(dāng)上工商局局長(zhǎng)后,更是嚴(yán)格要求自己,潔身自好,正確處理好同企業(yè)商戶(hù)的關(guān)系,處理好同下屬人員的關(guān)系,處理好公事私事的關(guān)系,多年來(lái),局里的人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作,我都實(shí)行陽(yáng)光工程,不搞暗箱操作,從不借機(jī)以權(quán)謀私或?yàn)橛H友說(shuō)情開(kāi)脫,因?yàn)樽鳛椤耙话咽帧保渖碚?,說(shuō)話(huà)才有底氣。二是要過(guò)“業(yè)務(wù)關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部,業(yè)務(wù)不精通不行,外行管內(nèi)行更不行,必須樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的思想,活到老學(xué)到老,因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)好,才能工作干好,即便成不了行家里手,也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專(zhuān)。為此,我恪守終身學(xué)習(xí)理念,暗下決心,通過(guò)學(xué)習(xí)盡快由“門(mén)外漢”變成“行里人”,自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,白天堅(jiān)持在工作中了解情況,同科所長(zhǎng)談話(huà)學(xué)習(xí),向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí),到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。幾年來(lái),我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部,對(duì)工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識(shí)和深刻的了解,較好促進(jìn)了工作開(kāi)展。三是要過(guò)“奉獻(xiàn)關(guān)”。奉獻(xiàn)就是不圖回報(bào),作為“一把手”要求別人奉獻(xiàn),自己必須首先奉獻(xiàn),并且是帶著感情,帶著責(zé)任地去奉獻(xiàn)。自當(dāng)局長(zhǎng)以來(lái),我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實(shí)施,每一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單,都十分勞人,同時(shí)還擔(dān)負(fù)著縣里一些臨時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病,胃部潰瘍面積達(dá)80%,在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥,喝稀飯,連續(xù)達(dá)兩年之久,但在這種情況下,我仍盡力堅(jiān)持工作。今年6月,我局新辦公樓尚未啟用,省局就決定在我縣召開(kāi)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,我連續(xù)半個(gè)月吃住在新大樓,盡心盡力謀劃準(zhǔn)備的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),較好地確保了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利召開(kāi)。愛(ài)人常說(shuō)我是“拼命三郎“,我認(rèn)為,即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。當(dāng)好“一把手”是大文章,耐人捉摸,要下深功夫,進(jìn)一步深入思考并用實(shí)際行動(dòng)去回答。(王海森)(作者為河北省永年縣工商局局長(zhǎng))第五篇:如何當(dāng)好上市公司“一把手”如何當(dāng)好上市公司“一把手”一個(gè)單位的好壞關(guān)鍵取決于班子,班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié),而在班子團(tuán)結(jié)的問(wèn)題上關(guān)鍵取決于“班長(zhǎng)”。作為國(guó)內(nèi)第一家上市銀行,在爭(zhēng)創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、開(kāi)拓”好班子活動(dòng)中,如何當(dāng)好上市公司的“一把手”,深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兆民同志有自己的體會(huì)。一、班子要團(tuán)結(jié),“班長(zhǎng)”是關(guān)鍵。陳兆民同志于年月調(diào)來(lái)深圳發(fā)展銀行任黨委書(shū)記,年月出任董事長(zhǎng)。作為國(guó)內(nèi)第一家上市銀行的一把手,陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。一種高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開(kāi)始他就將團(tuán)結(jié)問(wèn)題鮮明地放在第一位,提出黨委書(shū)記、副書(shū)記、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席,以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié),相互之間政治上多愛(ài)護(hù)、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi),作為黨委成員,幾套班子的一把手都注意講黨性,講民主集中制,使黨委內(nèi)部有一個(gè)民主的氛圍;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,幾套班子在按章行事的原則下,每當(dāng)有重大議題討論決策前,黨政班子的主要負(fù)責(zé)人都做到先交心通氣。作為董事長(zhǎng),陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下,放手讓經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)拓業(yè)務(wù),在他們遇到阻力時(shí),為他們撐腰,肯定行長(zhǎng)的工作思路,肯定行長(zhǎng)的能力長(zhǎng)處,肯定行長(zhǎng)的工作成績(jī)。如,支持經(jīng)營(yíng)班子防范化解風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范經(jīng)營(yíng)所作的重要決定,積極支持經(jīng)營(yíng)班子提出的“四個(gè)立行”(即:規(guī)范經(jīng)營(yíng)立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟(jì)效益立行和人才素質(zhì)立行)的指導(dǎo)思想,他到分支行調(diào)查研究時(shí),走一路講一路,要求分支行嚴(yán)格按“四個(gè)立行”辦事,積極支持總行經(jīng)營(yíng)班子的工作,并在我行第二次黨代會(huì)上把“四個(gè)立行”寫(xiě)進(jìn)了黨代會(huì)工作報(bào)告,同時(shí)積極支持經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張,支持經(jīng)營(yíng)班子成員的分工調(diào)整等。另外,還利用自己的有利條件,在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營(yíng)班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問(wèn)題?,F(xiàn)在幾套班子的主要負(fù)責(zé)人能經(jīng)常溝通,坦誠(chéng)商量、互相幫助,形成了團(tuán)結(jié)和諧的局面。許多員工都認(rèn)為,總行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的氣氛濃了,協(xié)作增強(qiáng)了,抓工作的勁頭足了。有人將“團(tuán)結(jié)”理解為無(wú)原則的遷就、放任、一團(tuán)和氣、和稀泥,這是不對(duì)的。陳兆民同志認(rèn)為團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是什么?是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展,有了這樣的基礎(chǔ),大家就能找到共同點(diǎn),就能在意見(jiàn)一致時(shí)互相配合,在意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)能相互理解、真誠(chéng)探討,而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股、解決個(gè)別支行班子問(wèn)題等方面,他與幾套班子通力協(xié)作,各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任,取得了良好的效果。因此,行長(zhǎng)很誠(chéng)懇地說(shuō):“上級(jí)給我派來(lái)了一個(gè)好董事長(zhǎng)。我與董事長(zhǎng)之間在許許多多問(wèn)題上很容易溝通,很容易形成一致的意見(jiàn)?!眻F(tuán)結(jié)是要講原則的,這個(gè)原則就是黨的路線、方針、政策,國(guó)家各項(xiàng)法律和本行的各項(xiàng)規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后,進(jìn)一步完善和堅(jiān)持了黨政聯(lián)席會(huì)制度,不僅把握政策大方向,而且對(duì)重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進(jìn)行程序上的規(guī)范。對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō),在堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié),還可以起到防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用。這一點(diǎn),深圳發(fā)展銀行歷史上是有過(guò)深刻教訓(xùn)的。二、盡職盡責(zé),不越權(quán)貪?rùn)?quán)。班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成,既有賴(lài)于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段,同時(shí),幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。來(lái)深圳發(fā)展銀行后,陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個(gè)字的行政規(guī)范:掌權(quán)而不攬權(quán),放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說(shuō),要盡職盡責(zé),但不越權(quán)貪?rùn)?quán)。拿他自己的話(huà)說(shuō):“組織上派我來(lái)發(fā)展銀行,不是讓我來(lái)領(lǐng)取一份俸祿安度晚年,而是讓我來(lái)工作,來(lái)帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個(gè)新的層次。既然是來(lái)工作,那么,就不能把自己看成是擺設(shè),不能聽(tīng)之任之,無(wú)所事事。但工作是要靠大家來(lái)做的,一個(gè)人的本事再大也不能包打天下,必須充分相信和依靠幾套班子,真正讓他們?cè)诟髯月殭?quán)范圍內(nèi)去施展才華,發(fā)揮作用?!闭腔谶@種認(rèn)識(shí),陳兆民同志能夠擺正自己的位置,擺正幾套班子的位置,正確處理好幾套班子的關(guān)系,從而形成合力,推動(dòng)工作。在擔(dān)任深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記但沒(méi)有按照法定程序當(dāng)選董事長(zhǎng)之前的半年時(shí)間內(nèi),陳兆民同志從不插手董事會(huì)的事務(wù)。有時(shí)候董事會(huì)通知陳兆民同志去參加董事會(huì)議,他首先聲明是來(lái)列席會(huì)議的,從不影響也不參與董事會(huì)任何決策。當(dāng)選董事長(zhǎng)后,陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己,不越權(quán)貪?rùn)?quán),不放棄職責(zé)。他組織理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府頒布的《深圳市公司董事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會(huì)工作暫行規(guī)定》,健全各項(xiàng)會(huì)議制度,如黨政聯(lián)席會(huì)議、黨委(擴(kuò)大)會(huì)議、董事會(huì)議等等。根據(jù)《公司
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