【正文】 用表揚(yáng)與批評相結(jié)合的方法增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、推動工作。（3）發(fā)揮“粘合劑”作用。以民主聚人，以寬宏容人，以開明用人，以誠心待人，以身正服人，增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者的最重要最關(guān)鍵的職能是用人，最大的才能和智慧莫過于“選賢任能”。領(lǐng)導(dǎo)者人格中的表率作用主要體現(xiàn)在其修養(yǎng)和作風(fēng)兩個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等；領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)表現(xiàn)在各個(gè)方面，可以分為思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)是體現(xiàn)其修養(yǎng)的外在形式，人們往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，來評價(jià)其修養(yǎng)。（三）一把手必備素質(zhì) 溫度限度是0℃100℃。低于0℃或高于100℃，即超出限度，水就由液體變?yōu)楣腆w或氣體?？陀^事物是由復(fù)雜的矛盾關(guān)系決定的，在其發(fā)展變化中都有自己多方面的度。一輛汽車，有負(fù)荷的限度，有行速的限度，還有行程的限度。為保證社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，國家必須儲備適量的生活資料和生產(chǎn)資料，無論哪方面，多了會造成浪費(fèi)，少了會供不應(yīng)求，出問題。毛澤東同志說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意，用干部”，在建設(shè)和諧班子的過程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”過程中善于把握“度”。（一）在“治事”中把握“度”所謂“治事”就是指治理國家大事。從政者的治事活動，是一個(gè)國家政治活動的基本內(nèi)容，是統(tǒng)治集團(tuán)治國安邦的重要手段。在座的各位一把手，作為基層國家政權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，在“治事”中會遇到許多錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，而且這些問題大多是難題，是突如其來的，是事前難以預(yù)料的，我們在處理問題時(shí)，必須善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，尋求協(xié)調(diào)解決問題的好方法。下面，我們來看一個(gè)毛澤東同志善于把握“度”的例子。在遵義會議上，毛澤東同志只講反右，不講反左；只提軍事問題，不提政治問題，這樣做似乎留下了一個(gè)尾巴，其實(shí)這正是毛澤東同志緊緊抓住中心，善于把握度，也就是我們常說的善于把握火候的一招高棋。毛澤東只談軍事問題，不談?wù)螁栴}，受到批評的人就不多，這樣有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)，以共同對付當(dāng)時(shí)的危局。毛澤東的主意沒有錯(cuò)。這也正是領(lǐng)袖人物區(qū)別于一般人之所在：在繁紛復(fù)雜的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。他的發(fā)言獲得了與會大多數(shù)同志的贊成和擁護(hù)，博得了熱烈的掌聲。遵義會議集中全力解決了當(dāng)時(shí)具有決定意義的軍事問題，政治上幾乎沒有變化，只是在組織上做了一個(gè)調(diào)整。政治局常委只是增加了毛澤東，其他人仍然在崗位上，包括博古在內(nèi)。會議取消了原來由博古、李德和周恩來組成的“三人團(tuán)”工作組。軍事指揮權(quán)交到了由毛澤東、周恩來、王稼祥組成的“三人軍事指揮小組”。在會上曾有人提出批判和糾正六屆四中全會以來的政治錯(cuò)誤，毛澤東機(jī)智地制止了這種做法。會后又有人問毛澤東：你早就看到他們那一套是錯(cuò)誤的，也早在反對他們，為什么當(dāng)時(shí)不豎起旗幟同他們干呢？假如毛6789101112信任，放膽讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題。一方面，要大膽授權(quán)，另一方面，要放手使用。如果一把手總是對下級抱著一種懷疑的態(tài)度，不能充分信任，放手使用，經(jīng)常直接插手下級的事務(wù)，就會傷害他們的自尊心、自信心，使他們產(chǎn)生逆反心理和離心力，消極怠工，凡事都等一把手出主意、想辦法。當(dāng)然，充分信任，大膽使用，絕不意味一把手可以對下屬放任不管，任其所為。（4）珍惜人才，愛護(hù)干部愛才是用才的必要條件。毛澤東注意在用才的同時(shí)愛護(hù)人才。在黨的六屆六中全會上，毛澤東闡述了愛護(hù)干部的思想。他說：“必須善于愛護(hù)干部，愛護(hù)干部的方法是：第一，指導(dǎo)他們。第二，提高他們。第三，檢查他們的工作。第四，對于犯錯(cuò)誤的干部，一般地應(yīng)采取說服的方法，幫助他們改正錯(cuò)誤，第五，照顧他們的困難。干部有疾病、生活、家庭等項(xiàng)困難者，必須在可能限度內(nèi)用心給以照顧。這些就是愛護(hù)干部的方法?！泵珴蓶|的愛才在實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。徐海東為鞏固陜北革命根據(jù)地，迎接中央紅軍，做了大量工作。但因?yàn)殚L期艱苦的條件搞壞了身體。毛澤東非常關(guān)照徐海東，要他“靜心養(yǎng)病，天塌不管”。在長征中，周恩來身患重病，毛澤東命令彭德懷想辦法將周恩來抬出草地。毛澤東為重病的粟裕是在青島還是在北京休養(yǎng)較合適而操心，并為羅榮桓設(shè)計(jì)了“少開會、甚至不開會”的工作方式。對于積勞成疾的任弼時(shí)，毛澤東曾專門送紅魚一群供他觀賞。毛澤東對遇到困難、挫折、受到打擊的干部，是鼓勵(lì)他們，使他們感受到組織上的充分信任。彭德懷指揮的百團(tuán)大戰(zhàn)，鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)的斗志和信心。但在戰(zhàn)役后期，由于指揮上的一些失誤，使八路軍傷亡過大，在延安整風(fēng)運(yùn)動時(shí)，彭德懷因此受到過火的批判，彭德懷很難過。在黨的七大時(shí)，當(dāng)彭德懷對毛澤東說：“華北抗戰(zhàn)上執(zhí)行了正確的路線”時(shí)，毛澤東肯定地說：“華北抗戰(zhàn)是執(zhí)行了正確路線，而不是什么基本上。”徐向前曾率領(lǐng)近10萬紅軍南征北戰(zhàn)，但后來率領(lǐng)西路軍進(jìn)軍甘肅時(shí)，卻遭到了馬家軍的“圍剿”，幾萬人馬打光了，徐向前好不容易回到延安。但是一些人埋怨徐向前，說把幾萬人馬搞光了，一個(gè)光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的，不能怪徐向前。毛澤東爽朗地對徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢！”的機(jī)遇，也能夠正確對待。而不是天天扳著手指頭算任職時(shí)間，攀比著每個(gè)人的職級，永遠(yuǎn)地活在希望和失望之中。老子說：“禍莫大于不知足”，在對待職務(wù)問題上來點(diǎn)兒“知足者常樂”，保持平和的心態(tài)是有益無害的。（三）要保持良好的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)反映的是一種斗志，是意志品質(zhì)和思想素質(zhì)的外在表現(xiàn)。心理——行為科學(xué)表明，環(huán)境對人們的精神狀態(tài)和行為有重大影響，但精神狀態(tài)對人們的行為有決定意義，在同樣的環(huán)境中，不同的精神狀態(tài)會產(chǎn)生完全不同的行為導(dǎo)向，行為結(jié)果也會完全不一樣。借助行為這個(gè)中介，精神狀態(tài)對環(huán)境產(chǎn)生了反作用。強(qiáng)調(diào)保持良好的精神狀態(tài)，其科學(xué)根據(jù)即在于此。保持一種什么樣的精神狀態(tài)，對我們的事業(yè)至關(guān)重要。任何一個(gè)干部，都有身處順境的時(shí)候，也會有身處逆境的時(shí)候，無論什么時(shí)候，無論處于何種境況，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須有一種清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)。如果精神狀態(tài)不佳，必然兩敗俱傷。再說句心里話，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)不好，要影響身體健康的，很多人就是因?yàn)樾⌒难?，劃不開，結(jié)果病魔纏身，過早離世的。（四）要親君子，遠(yuǎn)小人?？鬃釉唬骸耙娚迫绮患?，見不善如探湯”，是說看見善良的，努力追求，如象唯恐趕不上似的；看見邪惡，盡力避開，好像手即將伸進(jìn)沸水里似的。孔子曰：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣?！本褪钦f有益的朋友有三種，有害的朋友也有三種。和正直的人交朋友，和誠實(shí)的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，便受益了。和逢迎諂媚的人交朋友，和當(dāng)面恭維、背后毀謗的人交朋友，和夸夸其談、華而不實(shí)的人交朋友，便有害了。一把手接觸面寬，朋友多，求你辦事的人也多。其中不乏為個(gè)人目的而與你親近的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，交友一定要時(shí)時(shí)提防那些別有用心的人。同時(shí)要聯(lián)系那些能夠經(jīng)常指出與批評自己缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，這些人是對做好工作最有幫助的人。要有聞過則喜、從諫如流的氣度。在工作中親君子，遠(yuǎn)小人，這是避免錯(cuò)誤的一個(gè)重要途徑。古人道：“來說是非者，便是是非人，是非終日有，不聽自然無”。（五）要珍愛身體。一把手的工作量很大，費(fèi)心費(fèi)力，必須注意自己的健康，使自己具有良好的體魄，隨時(shí)保持旺盛的精神，只有多活，活得質(zhì)量高，才能貢獻(xiàn)更大，身體垮了，什么都完了。（六）要培養(yǎng)點(diǎn)興趣愛好。人生是多姿多彩的，生活不應(yīng)該單調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，不能一天到晚就是工作，好像除了工作什么也沒有。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該博學(xué)，比如根據(jù)自己愛好讀些書是非常有益的。歷史的、文學(xué)的、科技的，博覽群書，開闊眼界。再比如，聽些音樂，音樂可以陶冶情操，有益身心健康，連胎教都在講莫扎特效應(yīng)。各位應(yīng)該樹立新理念，玩物已不認(rèn)為是喪志，宗教遠(yuǎn)不僅是“鴉片”所能概括的，學(xué)一些文物知識，看一些宗教傳說，是不為過的。寫字作畫、聽聽京劇是高雅的興趣；休息日河邊垂釣、逛街溜溜商場也是一種享受。我現(xiàn)在就有一種感受，退下來的工作生活都很充實(shí)，因?yàn)樵诼殨r(shí)就有儲備，現(xiàn)在有讀不完的書，聽不完的音樂，每天還蠻緊張。希望各位一定要從自己的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，否則這輩子活得就太冤枉了。毛澤東同志指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志指出，正確的政治路線需要正確的組織路線來保證。區(qū)委、區(qū)政府歷來重視培養(yǎng)選拔干部，尤其是一把手的培養(yǎng)教育，多年來一批又一批干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，包括在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，在不同的崗位上發(fā)揮了很大作用，把河西區(qū)各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。河西發(fā)展需要干部，干部需要成長，干部成長不外乎兩條，組織培養(yǎng)，個(gè)人努力，希望各位再加一把勁。今天我在這里所講的只是自己一點(diǎn)兒粗淺體會，拋磚引玉，和大家探討，不對的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后有一句話愿意與在座各位領(lǐng)導(dǎo)共勉：作為一把手應(yīng)該是：修養(yǎng)高于技巧，品德高于方法，做人高于做事，人的本質(zhì)特征高于外在魅力。謝謝大家!