強化責任意識是根本5篇-資料下載頁
2024-11-16 06:58本頁面
【正文】 責的行政考核體系，使管理工作重心前移、考核重心后移，并成立了督查組，制定《督查管理辦法》，加強對員工盡責情況和各職能部室工作到位情況監(jiān)督考核。對于一個企業(yè)來說，無論有多么優(yōu)秀的管理模式，還是多么先進的管理經(jīng)驗，最終是通過員工來實現(xiàn)的。員工作為“責任”的執(zhí)行者，在執(zhí)行任務時必須做到“知其責、盡其責、盡到責”，其關鍵在于“執(zhí)行力”，根本在于“責任心”?！爸湄煛保匆髥T工明確各自崗位的工作目標、要求及崗位標準和職責，“知其責”才能“盡其責”?！爸湄煛迸c“告其責”是相對應的環(huán)節(jié)，是同一過程的兩個方面。從管理者角色出發(fā)的“告其責”，從被管理者角色出發(fā)的就是“知其責”。在這一“告”一“知”的過程中，體現(xiàn)了管理者與實踐者之間不同的主客體角色。“知”、“告”環(huán)節(jié)相互依存、目標一致，實現(xiàn)了雙方思想與認識的統(tǒng)一。為了讓員工真正“知其責”，我們就要深入開展“制度學習專題”活動，組織大家認真學習工作標準、崗位規(guī)范、操作規(guī)程等，我們?yōu)槿珡S各管理崗位制作了崗位責任制桌牌放在辦公桌上，各生產(chǎn)崗位員工的崗位責任制均上墻張掛在醒目位置，目的就是要使各級人員明確各自職責和工作目標，起到了很好的警示作用?！爸湄煛笔腔A，而“盡其責”是對責任履行過程的要求，重在執(zhí)行。要求員工在工作崗位中盡心盡責、吃苦耐勞、嚴細扎實、優(yōu)質(zhì)高效地履行職責，在執(zhí)行過程中要一絲不茍，不折不扣。企業(yè)所要做的就是合理制定高效的薪酬激勵辦法，盤活人力資源，為員工的盡責行為提供施展才華的舞臺，培養(yǎng)敬業(yè)和精業(yè)精神，做到“干一行、愛一行、專一行”，激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。引導員工樹立與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、休戚與共的理念，增強主人翁責任感和企業(yè)使命感，倡導員工進一步轉變工作作風，強化執(zhí)行力，將自己的責任不折不扣地執(zhí)行到底。使員工在“盡其責”的執(zhí)行過程中既能獲得成就感，又讓員工的自身價值得到完美體現(xiàn)?！氨M到責”，主要是對責任心的要求，各項工作只有盡到了責任，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美。按質(zhì)按量地完成計劃或任務，講求工作效率和方法，行之有效，堅持不懈地做好，才能取得良好效果，做到盡善盡美。要切實使每位員工做到“盡到責”，就必須不斷完善績效考評管理體系，不斷科學盤活人力資源，不斷創(chuàng)新薪酬激勵機制，為員工的成長創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境。第五篇：強化責任意識強化責任意識強化責任意識，歸根到底是落實責任。要牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的思想，一切從實際出發(fā)，責隨職走，心隨責走，注重方法，想實招、辦實事、求實效。具體來講，一是要領導抓、抓領導。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。1改變大包大攬的做法，對自己職責范圍內(nèi)的事，要竭盡全力做深、做細、做透；屬于下級職責內(nèi)的事，要大膽放手讓他們?nèi)ネ瓿?，努力形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。2是要具體抓、抓具體。我們有些工作沒有進展，一個重要原因就是工作抓不具體，責任沒有落實到位。有的滿足于開會、作動員、發(fā)文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發(fā)了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。因此，各級各部門必須建立健全工作責任制和跟蹤問效制，明確具體的領導干部、工作人員和工作措施，按時進行跟蹤問效，確保工作有序推進。三是要反復抓、抓反復。對工作抓抓放放，必然嚴重影響工作的進度和質(zhì)量。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發(fā)生，真正做到持之以恒推進各項工作。四是要基層抓、抓基層。上面千條線，下面一根針，我們的很多工作都需要基層來落實，需要基層來抓。要確立基層第一的觀念，以高度負責的精神對基層進行指導和幫助，充分發(fā)揮基層的主觀能動性，打牢基層建設基礎。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1