5強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:01本頁(yè)面
【正文】 反應(yīng)。例如，同樣是西方國(guó)家，公司治理的重要內(nèi)容都包括要承擔(dān) 社會(huì)責(zé)任，但歐美公司的治理模式卻不完全一樣。德國(guó)公司治理模式特別關(guān)注相關(guān)者的利益，董事會(huì)采用雙層制；美國(guó)公司的治理模式則強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)透明度，董事會(huì)采用單層制。兩者的差異源于德美兩國(guó)的國(guó)情之別。這說(shuō)明，引入公司治理制度時(shí)，必須注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情、企情，靈活運(yùn)用，從而提高公司治理制度的運(yùn)行效率。 三、加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)。國(guó)有企業(yè)治理制度建設(shè)，應(yīng)以董事會(huì)建設(shè)為核心。董事會(huì)的有效運(yùn)作是國(guó)企生存、發(fā)展、做強(qiáng)、做大的關(guān)鍵，也是充分展現(xiàn)政府戰(zhàn)略意圖，維護(hù)社會(huì)整體利益的制度保證。強(qiáng)化董事會(huì)的核心地位和 決策功能，需要堅(jiān)持 “ 三個(gè)一 ” ：要確立一個(gè)治理理念，即除了注重資本的增值、保值功能和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之外，還必須充分關(guān)注社會(huì)民生問(wèn)題；要強(qiáng)化 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一個(gè)觀點(diǎn)，即董事會(huì)必須保持獨(dú)立性，因?yàn)槎聲?huì)的獨(dú)立性是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，沒有獨(dú)立性，就沒有權(quán)威性；要突出一個(gè)作用，即外部董事的作用，外部董事代表著社會(huì)公眾的利益，其介入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，從制度上有利于緩解、消除因信息不對(duì)稱而造成的企業(yè)成本外溢的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自覺履行社會(huì)責(zé)任。 四、推進(jìn)壟斷行業(yè)的改革。國(guó)有壟斷企業(yè)改革的相對(duì)滯后，構(gòu)成了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn) 。這個(gè)問(wèn)題不解決，其社會(huì)責(zé)任缺失的問(wèn)題就難以解決。壟斷行業(yè)改革的核心內(nèi)容，應(yīng)該是放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入社會(huì)資本，改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
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