5強化國有企業(yè)社會責(zé)任意識-資料下載頁
2025-08-29 04:01本頁面
【正文】 反應(yīng)。例如，同樣是西方國家，公司治理的重要內(nèi)容都包括要承擔(dān) 社會責(zé)任，但歐美公司的治理模式卻不完全一樣。德國公司治理模式特別關(guān)注相關(guān)者的利益，董事會采用雙層制；美國公司的治理模式則強調(diào)對股東負(fù)責(zé)，強調(diào)市場透明度，董事會采用單層制。兩者的差異源于德美兩國的國情之別。這說明，引入公司治理制度時，必須注意結(jié)合我國的國情、企情，靈活運用，從而提高公司治理制度的運行效率。 三、加強董事會制度建設(shè)。國有企業(yè)治理制度建設(shè)，應(yīng)以董事會建設(shè)為核心。董事會的有效運作是國企生存、發(fā)展、做強、做大的關(guān)鍵，也是充分展現(xiàn)政府戰(zhàn)略意圖，維護社會整體利益的制度保證。強化董事會的核心地位和 決策功能，需要堅持 “ 三個一 ” ：要確立一個治理理念，即除了注重資本的增值、保值功能和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之外，還必須充分關(guān)注社會民生問題；要強化 第 6 頁 共 6 頁 一個觀點，即董事會必須保持獨立性，因為董事會的獨立性是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，沒有獨立性，就沒有權(quán)威性；要突出一個作用，即外部董事的作用，外部董事代表著社會公眾的利益，其介入企業(yè)決策機構(gòu)，從制度上有利于緩解、消除因信息不對稱而造成的企業(yè)成本外溢的問題，進而促進企業(yè)自覺履行社會責(zé)任。 四、推進壟斷行業(yè)的改革。國有壟斷企業(yè)改革的相對滯后，構(gòu)成了當(dāng)前國有企業(yè)改革的重點和難點 。這個問題不解決，其社會責(zé)任缺失的問題就難以解決。壟斷行業(yè)改革的核心內(nèi)容，應(yīng)該是放寬市場準(zhǔn)入，引入社會資本，改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
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