【正文】 秀團隊建設(shè)關(guān)鍵有三點。一是深化內(nèi)部改革，激發(fā)創(chuàng)造力。要通過扎實推進以用工分配制度改革為核心的企業(yè)機制體制改革，按照“三定”原則，完善用工分配制度，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。二是要激活用人機制，增強人才工作活力，拓寬干部選拔途徑，加大人才儲備，積極開展后備干部培養(yǎng)工作，多渠道、多崗位培養(yǎng)和鍛煉干部，從機制上為干部員工整體素質(zhì)的提高提供動力。三是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為抓手，切實解決好干部員工中存在的與科學(xué)發(fā)展、與中心工作要求不符合、不適應(yīng)的問題，切實抓好“四要”效率作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支卓越團隊。四是加大培訓(xùn)力度。切實提高維修人員、操作人員的技能水平和管理人員的管理素養(yǎng)，搭建干部員工增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的平臺，努力建設(shè)一支與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠相適應(yīng)的高素質(zhì)干部員工隊伍。（二）關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工主人翁意識在主題教育中強化員工主人翁意識。員工是企業(yè)的財富，通過寓教于樂的主題教育強化主人翁意識，激勵員工參與管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。工廠非常注重培養(yǎng)職工的主人翁意識，每年圍繞中心開展各類主題教育，近年來先后開展了“兩個至上”在崗位主題實踐、“解放思想大討論”、“發(fā)展之思、奉獻之責(zé)、感恩之心”、“愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位”大討論等主題教育，強化員工的履責(zé)、奉獻、感恩意識，激發(fā)員工將愛國、愛企熱情轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的實際行動。在推行廠務(wù)公開中強化員工主人翁意識。群眾基礎(chǔ)是事業(yè)成功的基石。公開、透明的制度和管理模式是員工所有期盼的。經(jīng)過民主集中產(chǎn)生的決策反映了職工的心聲，才能得到職工的擁護，從而將職工的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。工廠一直高度重視民主管理工作，堅持推行廠務(wù)公開制度，設(shè)立廠務(wù)公開信箱，在各車間建立了廠務(wù)、黨務(wù)公開專欄、班組園地，對職工關(guān)心的熱點、難點問題進行及時公開，提高企業(yè)管理的透明度。工廠還充分發(fā)揮職代會參政議政的職能，每年召開一次職代會，讓職工當(dāng)家作主，培養(yǎng)職工全局觀念和主人翁意識，正確處理國家、集體和個人利益關(guān)系。在激發(fā)員工創(chuàng)造力中強化員工主人翁意識。員工的創(chuàng)造力代表企業(yè)的未來，決定企業(yè)未來生存的潛力。所以說，創(chuàng)造力是企業(yè)的最大財富與第一資源，而企業(yè)創(chuàng)造力的核心是每個員工是否具備創(chuàng)造性開展工作的能力。它綜合體現(xiàn)了員工的智慧、才干、膽識、事業(yè)心和責(zé)任感。創(chuàng)造性開展工作就必須有想干事、干實事、干成事的勇氣，具有永不滿足的創(chuàng)新精神。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，工廠大力開展小改小革、修舊利廢、QC攻關(guān)工作、獻計獻策等活動，鼓勵員工建言獻策，在創(chuàng)造性的開展工作中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造財富。（三）推進激情文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝聚力量“激情”是一種積極向上的態(tài)度，更是一種可貴的精神，是對工作的熱衷、執(zhí)著和喜愛。激情文化的核心內(nèi)涵就是敢于想、敢于超越，勇于挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，完成看似不可能完成的宏大目標(biāo)。川渝公司實行“四統(tǒng)一”后，總結(jié)提煉了企業(yè)文化的精髓—激情文化，形成了企業(yè)文化員工手冊。近年來，工廠采取多形式、多層面大力宣貫川渝公司激情文化，強力推進激情文化建設(shè)。將工廠的工作定位為“激情、精細(xì)、創(chuàng)新、規(guī)范、安全”，組織開展了“精細(xì)管理、點燃激情”主題演講、“四個強化”（強化責(zé)任、強化意識、強化內(nèi)管、強化服務(wù)）、加強“四要”效率作風(fēng)建設(shè)等主題活動，提升員工的創(chuàng)業(yè)激情。09年是川渝公司激情文化宣貫落地之年，工廠再次通過開展動員會、激情文化知識答題、知識考試、知識培訓(xùn)、“三愛”主題教育等專題活動、各類宣傳載體，大力弘揚川渝公司激情文化，要求員工踐行“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理念、“敬業(yè)、愛崗、忠誠、奉獻”的員工理念，“海納百川、矢志不渝”的人文品格。統(tǒng)一思想、凝聚力量，強化員工的企業(yè)歸屬感，促使員工將激情精神轉(zhuǎn)化為激情工作的動力。三、堅持導(dǎo)向教育，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)（一）樹立先進典型，以榜樣的力量感召人先進人物是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒隊，一個先進典型就是一面旗幟，就是一個動力源。樹立和表彰先進，既能鼓勵優(yōu)秀人才更加為企業(yè)努力奮斗，又能感召和激勵員工愛崗敬業(yè)。開展明星評比?！奥毠っ餍恰钡脑u比是工廠樹立先進的一種典型形式，每季度評比一次，明星評比是一項職工覆蓋面廣、頻次較高、倍受職工關(guān)注的評比活動。車間的職工明星必須是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗等指標(biāo)名列前茅的員工，后勤科室的職工明星必須是在實際工作中嚴(yán)格要求自己，具有模范帶頭作用的員工。明星評比活動的開展，進一步調(diào)動了職工的積極性。開展先進評選。勞模和先進評比是樹立先進的另一種形式。一年一度的先進評比是對員工一年勞動付出和工作成績的一種考核、激勵、鞭策。公司近幾年之所以能快速發(fā)展，跟勞模的先鋒帶頭作用有很大關(guān)系。工廠每年分別從黨政角度開展評先工作，評出優(yōu)秀黨員、先進工作者，公司標(biāo)兵、文明科室、紅旗車間等先進集體和個人。并對評出的先進給予物質(zhì)精神獎勵，調(diào)動大家的積極性。開展勞動競賽。開展勞動競賽是調(diào)動和激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟效益的有效形式。在新形勢下，充分發(fā)揮勞動競賽的潛能，是激發(fā)職工活力，增強組織凝聚力，實施“人才強企”戰(zhàn)略的主要載體?！案覟槿讼?，競搏一流”是川公司的競爭理念。為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，強化員工的競爭意識，工廠開展了多種形式的勞動競賽活動，激勵員工提升激情精神、比學(xué)趕超。如，今年春節(jié)、6月、國慶、中秋節(jié)日來臨之際，市場供不應(yīng)求，生產(chǎn)任務(wù)繁重，工廠通過開展“提升激情精神、保障節(jié)日供應(yīng)”勞動競賽活動，促進員工激情高漲，全力投入生產(chǎn)，極大地調(diào)動了生產(chǎn)熱情，有力確保了節(jié)日市場供應(yīng)。宣傳典型事例。發(fā)揮先進典型的示范引導(dǎo)作用，是我黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)們，我們黨歷來十分重視培養(yǎng)、樹立先進典型，更重視發(fā)揮先進典型的作用。公司和工廠都十分注重對先進人物和事例的宣傳和挖掘，以榜樣的力量來凝聚人、感召人。組織員工參與“實施精細(xì)化、創(chuàng)造新業(yè)績”、建國60周年先進事跡報告會，開展了“聽他人講你我身邊的故事”事跡宣講會，讓員工聆聽先進事跡報告受教育；同時還通過櫥窗、專題簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式，對在踐行“兩個至上”、抗災(zāi)自救、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、激情文化宣貫等主題活動中涌現(xiàn)出來的先進典型進行了深度挖掘和廣為宣傳。通過典型激勵宣傳，在全廠范圍內(nèi)形成了“學(xué)先進、趕先進，人人爭當(dāng)先進”的良好氛圍。（二）開展各類主題活動，聚集企業(yè)發(fā)展人氣積極開展各類主題活動是強化意識、統(tǒng)一思想、聚集企業(yè)發(fā)展人氣的有效載體。近年來，廠黨總支積極圍繞生產(chǎn)中心，積極開展各類主題實踐活動，收到了較好實效。在“兩個至上”主題實踐活動中，要求員工做到四講：講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻，在員工中牢固樹立了“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在精細(xì)化企業(yè)管理活動中，將精細(xì)化作為一種理念、一種工作態(tài)度、一種過程方法、一種永恒方向貫徹落實到職工行動中，促進精細(xì)化意識內(nèi)化于心。在創(chuàng)建標(biāo)桿工廠活動中，開展了“創(chuàng)建標(biāo)桿工廠大討論、大發(fā)動、大拼搏”主題活動，號召人人爭當(dāng)尖子、標(biāo)桿，將員工的思想和行動都統(tǒng)一到樹立“窗口作用、標(biāo)桿作用”上來。（三）開展經(jīng)常性文娛活動，增強企業(yè)凝聚力形式多樣、喜聞樂見的問題活動是豐富職工業(yè)余文化生活、陶冶職工情操、增強企業(yè)凝聚力的有效手段。各大節(jié)日來臨之際，公司和工廠都要舉行各種文化娛樂活動，增強職工的集體榮譽感、加深友誼、增進團結(jié)。如，開展“三八節(jié)”、春季、迎奧運職工運動會，員工在積極參加爬河、乒乓球、跳繩、十一人助跑、接力等比賽活動中既鍛煉了身體，又增強了團隊意識，愉悅了身心。在春節(jié)、五一、五四、國慶佳節(jié)來臨之際，工廠還組織開展了文藝匯演，廣大干部員工歡聚一堂，慶祝節(jié)日，使企業(yè)充滿生機和活力。為了促進職工的身心健康，工廠創(chuàng)辦了職工活動中心，并利用這塊陣地開展多彩的文娛活動和游園活動。職工活動中心成為員工休閑健身的好去處。職工活動中心創(chuàng)辦的中老年大學(xué)成為了重慶市一流的中老年大學(xué)。中老年大學(xué)的文藝節(jié)目除了參加分廠節(jié)日聯(lián)歡會演出外，還多次參加重慶市、南岸區(qū)的文藝演出，為公司和工廠增得了榮譽，展示了良好的企業(yè)形象。（四）強化情感溝通，增強企業(yè)親和力情感激勵是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵方式，情感激勵主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵的目的。公司和工廠在這方面作了大量工作。為了職工的身心健康，每兩年組織職工進行一次全面體檢，及早發(fā)現(xiàn)和診治病情。各大傳統(tǒng)節(jié)日，還要給職工發(fā)放慰問品。職工生病住院、特困職工、70歲以上老人，工會組織都要去慰問，送去組織的溫暖和關(guān)懷。職工有困難就找組織，工廠每月都要為生活有困難、生病住院的職工發(fā)放困難補助金。職工確有特殊困難，廠工會還要組織全廠性的募捐活動。在全廠形成了“一方有難，八方支援”，上下團結(jié)一心的和諧氛圍增強了企業(yè)的親和力，激發(fā)了員工巨大的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達，實踐證明公司和工廠堅持貫徹“以人為本”，加強企業(yè)文化建設(shè)的方針，已經(jīng)將各項工作順利推向前進。我相信，通過不斷推進激情文化建設(shè)，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、全面推動企業(yè)進入改革發(fā)展新階段方面取得更大的成就。我也相信，在國家局的堅強支持下，搶抓機遇、堅強奮起、不負(fù)眾望，致力打造“新川渝、新煙草”，努力躋身“行業(yè)第一方陣”，再創(chuàng)新佳績。淺談“以人為本”的企業(yè)文化 20101117 16:26:59| 分類： 人生感悟 | 標(biāo)簽： |字號大 中小 訂閱企業(yè)文化是人們的先進文化建設(shè)的重要載體，是人們的物質(zhì)文化﹑精神文化和政治文化建設(shè)不可缺少的重要內(nèi)容，也是是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化最重要﹑最直接的功能是對人的價值觀﹑精神﹑道德等的引導(dǎo)和控制。人是生產(chǎn)力中最積極﹑最活躍的要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中通過以人為本的管理模式，可以充分調(diào)動員工的主人翁精神﹑積極性和責(zé)任感，做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。因此，以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心。一、人的因素是企業(yè)文化的來源（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是在一定社會歷史背景條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念﹑文化形式和行為模式，以及與之相同適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則﹑經(jīng)營哲學(xué)﹑行為規(guī)范﹑共同信念及凝聚力等。這是因為，勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化與文化一樣，存在于一定勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。（二）企業(yè)文化的興起任何一個組織的功能發(fā)揮都需要管理，企業(yè)本身就是一個管理組織，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理風(fēng)格和模式。企業(yè)文化熱潮的影響是全球性的。20世紀(jì)80年代以后的企業(yè)面臨著新的問題。一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)中勞動的性質(zhì)和勞動力的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。二是企業(yè)中腦力勞動者和“文化人”增多，員工對精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趨增大。三是企業(yè)的外部環(huán)境更具開放性質(zhì)，市場競爭日趨激烈，使得各企業(yè)的管理者及員工為了謀求生存以至發(fā)展，不得不重視形成和發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之立于不敗之地?？梢哉f，企業(yè)文化的興起正是緣于人們對企業(yè)管理發(fā)展的需求。二、以人為本是企業(yè)文化的重要特征人是企業(yè)文化的主體，人在企業(yè)的生產(chǎn)過程中創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的活動。（一）以人為本重在志同道合第一是以人為主：主張有人才有事，事在人為，唯有以人為主，才有辦法把事做好。第二是因道結(jié)合：在制度化管理基礎(chǔ)上以理念來結(jié)合志同道合的人士，大家有共識，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙聚集起來發(fā)揮巨大的力量。第三是依理而變：合理解決，一直被視為更合乎道理的方式，也可以說是合理化管理。因此，志同道合是組織的首要條件。烏合之眾看起來有聲勢，卻各懷鬼胎，各有不同的利害標(biāo)準(zhǔn)，稍有風(fēng)吹草動，即如鳥獸般散去，不算是組織。一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，以志同道合的少數(shù)人為伙伴。當(dāng)企業(yè)的組織擴大之際，以不斷完善的企業(yè)文化來吸引聞風(fēng)而來的同道。這樣的企業(yè)，必能欣欣向榮，不斷發(fā)展。因此，以人為主﹑因道結(jié)合﹑依理應(yīng)變，不但可以因人而異﹑因道而異，而且同樣的人員和觀念，還能夠因時、因地而合理調(diào)整，以求制宜。（二）企業(yè)文化依托人力資源人自身文化素質(zhì)的開發(fā)水平，人對組織文化的認(rèn)同與理解的程度，都內(nèi)在地制約著體能﹑技能和智能的開發(fā)水平與速度。因此，人力資源的文化開發(fā)是其他資源開發(fā)的基礎(chǔ)和決定性因素。企業(yè)文化主張人本管理，重視人力資源潛質(zhì)的培養(yǎng)與塑造，致力于人的思維和行為的文化的奧秘的探究，傾心于人的管理﹑生產(chǎn)﹑經(jīng)營以一切社會行為的文化元素審視，力圖從人作為文化主體與其思維和行為的關(guān)系中追溯出人力資源的經(jīng)濟生活﹑社會生活的文化邏輯起點與價值觀歸宿，從而為企業(yè)﹑為社會﹑為人類提出一條張揚人性﹑發(fā)展人性又使經(jīng)濟和社會效益提升的文化途徑。企業(yè)文化依托人力資源，主要體現(xiàn)在三個方面；，這是企業(yè)文化性質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性，但它不唯功利論，更加關(guān)注企業(yè)家和全體員工的事業(yè)情懷和終極價值。，一是通過人力資源開發(fā)，挖掘人的內(nèi)在潛力，最大化地發(fā)揮人的作用，從而取得經(jīng)濟效益。二是通過開發(fā)人的文化價值，即不是強調(diào)經(jīng)濟的功利目的，至于人的文化素質(zhì)提高后對經(jīng)濟的促進作用，只是一種客觀效果，在這個論域中，經(jīng)濟效果不是主觀目的的產(chǎn)物。，人才與鋼材的統(tǒng)一，精神和物質(zhì)的統(tǒng)一，社會效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一。我們可以認(rèn)識到，企業(yè)文化對不同的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略的選擇影響特別顯著。如果企業(yè)價值觀崇尚效率﹑實踐的話，人力資源的宗旨可能是高效﹑快速；如果企業(yè)價值觀崇尚創(chuàng)新有活力﹑人力資源的宗旨可能是創(chuàng)新﹑速度。三、以人為本的企業(yè)文化強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性（一）人力資源的能動性微軟公司總裁比爾蓋茨認(rèn)為：“在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才，并且激發(fā)某些杰出的人暢所欲言。發(fā)揮大家主觀能動性的好處是，這不僅使經(jīng)營更有樂趣，而且這的確給公司帶來了許多的成功。”所以說，人力資源的能動性在于：人不同于自然界的其他生物，因為人具有思想、感情，具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，能動地改造客觀世界。人力資源的能動性主要表現(xiàn)在三個方面：。人類的各種教育活動，是其自我強化的主要手段。不論是管理者還是一般員工，他們通過正規(guī)教育、非正規(guī)教育和各種培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)理論知識和實際技能，刻苦鍛