【導(dǎo)讀】石家莊神喻王果蔬科技開發(fā)有限公司，屬民營股份制企業(yè)，點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和中國果品流通協(xié)會(huì)梨分會(huì)理事單位。凍小包裝菜500噸。總建筑面積4100平方米，其中改建20xx平。方米，新建2100平方米。“神喻王”品牌，出口與內(nèi)銷相結(jié)合。節(jié)水制冷設(shè)備，降低能耗。萬元，鋪底流動(dòng)資金100萬元。萬元，設(shè)備購置安裝萬元，其他費(fèi)用39萬元。力帶動(dòng)河北省果蔬冷藏和深加工業(yè)的發(fā)展。增加種植基地1萬多畝，新引收1萬個(gè)農(nóng)民加入果蔬生產(chǎn)協(xié)會(huì)，稅收等政策與規(guī)定；1萬畝，陸續(xù)進(jìn)入豐產(chǎn)期，總產(chǎn)量迅速增長。棗總產(chǎn)量1000多噸，預(yù)計(jì)明年可達(dá)3000噸。濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)縣之一，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力居河北省之首。規(guī)模，促進(jìn)藁城果蔬產(chǎn)業(yè)向外向型轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓弋a(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府下決心調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有

　　

【正文】 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 基地建設(shè)部 銷售部 人力資源部 質(zhì)檢部 研發(fā)中心 31 經(jīng)營管理模式： 研發(fā)中心工作定位：建設(shè)期為項(xiàng)目配套技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)研究，提出集成技術(shù)方案，對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)工人進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法。投產(chǎn)后負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行工藝技術(shù)和專用技術(shù)的改進(jìn)研究，試制新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。 項(xiàng)目實(shí)施按 照公司＋協(xié)會(huì)＋基地＋農(nóng)戶的經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行。與農(nóng)民簽訂產(chǎn)購合同與服務(wù)協(xié)議。實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購。 經(jīng)營管理 措施 工程建設(shè)實(shí)行公開招標(biāo)，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量壓低成本，設(shè)備選擇實(shí)行多家報(bào)價(jià)，貨比三家。 生產(chǎn)管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求和程序，進(jìn)行全過程控制，確保企業(yè)意志落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。 財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，千元以上的開支要事先提出預(yù)算，每個(gè)合同、協(xié)議都要向 財(cái)務(wù)部備案。嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字。財(cái)務(wù)狀況每月向董事會(huì)報(bào)告一次，避免資金用向的隨意性。 銷售管理。按照質(zhì)量第一、客戶至上、誠信為本的基本要求，建立現(xiàn)代企業(yè)銷售管理制度，確保公司營銷策略貫徹到每個(gè)銷售人員，完善市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速增加市場(chǎng)占有率。 32 技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè)自身培訓(xùn)。堅(jiān)持以人為本的理念，把搞好的技術(shù)培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，做到培訓(xùn)先行、培訓(xùn)到位、效果達(dá)標(biāo)。 人力資源部、研發(fā)服務(wù)部負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，各生產(chǎn)單位（班組）負(fù)責(zé)每個(gè)人接受培訓(xùn)和檢查每個(gè) 人的培訓(xùn)效果。實(shí)行集中培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。企業(yè)在研發(fā)中心培訓(xùn)按建立技術(shù)學(xué)校，常年舉辦培訓(xùn)班。同時(shí)建立圖書室，為職員自學(xué)創(chuàng)建條件。開展技能幫扶活動(dòng)，樹立技術(shù)標(biāo)兵，激勵(lì)職員自覺努力學(xué)技術(shù)，提高技能。 種植基地培訓(xùn)。把種植基地作為企業(yè)的第一車間。企業(yè)每年撥出 20萬元基地建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備巡回指導(dǎo)專車。由基地建設(shè)部會(huì)同協(xié)會(huì)組織對(duì)基地農(nóng)民培訓(xùn)。確保把每個(gè)技術(shù)措施落實(shí)到每家每戶。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 本項(xiàng)目生產(chǎn)安全隱患主要在用電、制冷設(shè)備操作與高壓作業(yè)車間。嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全部門的有關(guān)規(guī)范、條例制定嚴(yán) 格的安全生產(chǎn)制度，《安全生產(chǎn)手冊(cè)》發(fā)放到每 個(gè) 員工手里，貫徹到每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。設(shè)置安全監(jiān)督員，實(shí)行有效監(jiān)督，確保無事故。 勞動(dòng)保護(hù)要作為一項(xiàng)基本的企業(yè)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)與安全基金，保證國家勞保政策落實(shí)。 從廠房設(shè)計(jì)建設(shè)到生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生保持，從企業(yè)衛(wèi)生到個(gè)人衛(wèi)生都要時(shí)刻抓細(xì)抓好。要參照食品出口企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章， 可行性研究結(jié)論與建議 33 制定好衛(wèi)生制度，并認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單位和個(gè)人，車間設(shè)置專職衛(wèi)生檢查員，確保衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 本項(xiàng)目總投資 萬元，其中固 定資產(chǎn)投資 萬元，流動(dòng)資金 100 萬元，由項(xiàng)目單位自籌 萬元，申請(qǐng)財(cái)政資金300萬元，項(xiàng)目建設(shè)期完成全部固定資產(chǎn)投入，預(yù)算項(xiàng)目正常年銷售收入為 2430 萬元，年均純利潤總額 萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %(稅后 )，投資利潤率 %，投資利稅率 %，投資回收期（稅后） 年。 本項(xiàng)目是當(dāng)?shù)毓弋a(chǎn)業(yè)高效發(fā)展的亟需，各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)均較為理想，具有良好的財(cái)務(wù)盈利能力和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)可行；采用技術(shù)先進(jìn)，市場(chǎng)前景看好，在國際國內(nèi)市場(chǎng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；所采用的設(shè)備、裝備與工 藝技術(shù)先進(jìn)可行，技術(shù)路線合理；符合環(huán)境保護(hù)要求；項(xiàng)目具有較好的盈利能力，且社會(huì)效益顯著，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力較強(qiáng)。項(xiàng)目總體可行。 問題與建議 對(duì)企業(yè)而言存在的主要問題是處于快速成長階段，新增的工人素質(zhì)有待提高。建議：企業(yè)要加強(qiáng)工人隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。 對(duì)政府部門而言，本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益都較好。 建議： 農(nóng)業(yè)開發(fā)和財(cái)政部門給予支持。 34 扶持方式：有償無償相結(jié)合 項(xiàng)目類別：流通項(xiàng)目（儲(chǔ)藏保鮮） 項(xiàng)目編號(hào)： 130182201 河北省 20xx 年 石家莊市藁城市果蔬采后處理 與貯藏保 鮮產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 項(xiàng) 目 單 位 ：石家莊神喻王果蔬科技開發(fā)有限公司 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 藁 城 市 育 才 路 137 號(hào) 可 研 報(bào) 告 編制 時(shí) 間： 二 OO 六 年 十 一 月 35 目 錄 第一章 總論 ……………………………………………1 項(xiàng)目提要 …………………………………………………1 可行性研究報(bào)告 編制依據(jù) ……………………………… 3 綜合評(píng)價(jià)和 論證 結(jié)論 ……………………………………3 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ……………………………4 項(xiàng)目背景 …………………………………………………4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ………………………………………5 第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件 …………………………………7 項(xiàng)目區(qū)概況 ………………………………………………7 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 ………………………………8 主要阻礙因素及解決方案 ………………………………1 0 第四章 建設(shè)單位基本情況 ……………………………1 1 建設(shè)單位概況 ……………………………………………1 1 研發(fā)能力 …………………………………………………1 1 企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 ……………………………………………1 2 法人代表基本情況 ………………………………………1 2 第五章 市場(chǎng)分析與銷售方案 …………………………1 3 市場(chǎng)分析 …………………………………………………1 3 銷售策略、方案和營銷模式 ……………………………1 5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ……………………………………………16 第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 …………………………………1 7 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 …………………………………………17 項(xiàng)目規(guī)劃和布局 …………………………………………17 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 ………………………………17 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及具體建設(shè)內(nèi)容 …………………………18 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ……………………………………………2 2 第七章 投資估算與資金籌措 ………… … ……………2 3 投資概算 …………………………………………………2 3 36 項(xiàng)目建設(shè)投資概算 ………………………………………2 4 資金來源與籌措 …………………………………………2 4 資金使用和管理 …………………………………………2 4 有償資金清還計(jì)劃與保證措施 …………………………2 4 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ………………………………… … …2 5 評(píng)價(jià)依據(jù) …………………………………………………2 5 銷售收入 及 銷售稅金估算 ………………………………2 5 成本 費(fèi)用 估算 ……………………………………………2 5 損益計(jì)算 …………………………………………………2 6 不確定性分析 ……………………………………………2 7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 ……………………………………………2 8 第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) ………………… … ……………2 9 環(huán)境影響 …………………………………………………2 9 環(huán)境保護(hù)及治理措施 …………………………………… 29 評(píng)價(jià) 部門意見 ……………………………………………29 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果分析 … ……3 0 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ………………………………………3 1 農(nóng)民增收 ……………………………………………… 31 其他影響評(píng)價(jià) ………………………………………… 31 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 …………………… … …… 32 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 …………………………………3 2 經(jīng)營管理模式 …………………………………………3 2 經(jīng)營管理 措施 ……………………………………… …3 3 技術(shù)培訓(xùn) ………………………………………………3 3 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 …………………………………3 4 第十二章 可行性研究結(jié) 論與建議 ………………… … 35 可行性研究結(jié)論 ………………………………………3 5 問題與建議 ……………………………………………3 5 37 附 錄 一、附表 附表 1 可研報(bào)告編寫人員情況表 附表 2 固定資產(chǎn)投資估算表 附表 2－ 1 土建工程投資明細(xì)表 附表 2－ 2 設(shè)備投資明細(xì)表 附表 2－ 3 無償資金使用明 細(xì)表 附表 3 銷售收入估算表 附表 3－ 1 流動(dòng)資金估算表 附表 4 投資計(jì)劃及資金籌措表 附表 5 總成本費(fèi)用估算表 附表 5－ 1 單位產(chǎn)品成本核算表 附表 6 固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表 附表 7 利 潤 及利潤分配表 附表 7－ 1 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 附表 8 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 附表 9 借款（含財(cái)政有償資金）還本付息計(jì)算表 二、附圖 現(xiàn)狀圖 擴(kuò)建后的總平面圖 三、附件 附件 1 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 附件 2 項(xiàng)目單位近兩年現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 附件 3 土地價(jià)值評(píng)估報(bào)告、 土地證 、出口注冊(cè)果園與加 工廠證書、省名牌產(chǎn) 品證書、信譽(yù)等級(jí)證明 附件 4 環(huán)評(píng)報(bào)告和環(huán)評(píng)審批意見 附件 5 河北省政府認(rèn)定重點(diǎn)龍頭企業(yè)的文件復(fù)印件 附件 6 與河北農(nóng)大等單位的技術(shù)合作協(xié)議 附件 7 冬棗氣調(diào)保鮮科技成果證書 附件 8 與果農(nóng)簽訂的產(chǎn)品收購合同、定貨單