【正文】 三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請(qǐng)復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。2．針對(duì)比較有爭(zhēng)議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì)議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。第十五條處理原則1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)、當(dāng)罰者罰。公司獎(jiǎng)懲管理制度15隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：工齡獎(jiǎng)：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用。滿勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長(zhǎng)同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。（每天不得超二人）優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)食堂各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100200元獎(jiǎng)金，每季度評(píng)審一次，年終發(fā)放。特別獎(jiǎng)：、管理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績(jī)這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后，（包括如下內(nèi)容）A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）B對(duì)廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。C對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。D對(duì)于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。E對(duì)于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報(bào)告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。二、懲罰制度（每分1元）遲到、早退：A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰2540分。請(qǐng)假：廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。曠工：未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動(dòng)離職處理。離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰2030分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰3050分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過處分。爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予2050分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度，上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(zhǎng)發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰530分。第三篇：服裝公司獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲管理制度目的為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。適用范圍適用于服裝公司。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載；。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。：記大過、記小過、記警告、記警示。：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。：指對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門和個(gè)人。：工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。：，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，，（市級(jí)以上醫(yī)院證明），口頭傳達(dá)一律無效A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。C類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。，并給公司造成損失者。（6份）。，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。..22工作環(huán)境不整潔者。（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。（無書面申請(qǐng)一律不算）。，侮辱他人者。，超越權(quán)限，給予折扣者。、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。，弄虛作假者。，侵害公司利益行為者。。C類：（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。（無書面申請(qǐng)一律不算）。，侮辱他人者。，損害公司利益者。，給予廠商承諾者。。、在第二天未完成者。、聊天者，或干與工作無關(guān)者。（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。（無書面申請(qǐng)一律不算）。，侮辱他人者。、影響惡劣者。，弄虛作假者。，影響工作者。（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。，議論他人者。引用文件無記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》其它7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。第四篇：公司獎(jiǎng)懲管理制度(整合版)公司獎(jiǎng)懲管理制度一、目 的：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。三、適用范圍：全體員工四、內(nèi) 容： 獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。對(duì)優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。提高公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過程的公證性、目標(biāo)性。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：?jiǎn)T工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的；在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；為公司節(jié)約資金和能源的；防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)形式：精神獎(jiǎng)勵(lì)：1）口頭表揚(yáng)；2）通報(bào)表揚(yáng)；3）通令嘉獎(jiǎng)；4）記功；5）授予榮譽(yù)稱號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；2）晉級(jí)、晉職。晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者（除口頭表揚(yáng)外），由所在部門主管將事跡填寫在《優(yōu)秀員工提名表》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。第五條 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類：公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立為綜合獎(jiǎng)項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。綜合獎(jiǎng)分別是：1）龍騎天際金獎(jiǎng)()；2）龍旗天際銀獎(jiǎng)（）。單項(xiàng)獎(jiǎng)分別是：1）最佳員工獎(jiǎng)(季度)；2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)（季度）；3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（季度）；4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（季度）；5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（季度）；6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度）；7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（季度）；8）特別獎(jiǎng)（季/）；9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（季度）。第六條 獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)：龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工得以參加以上兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：1）最佳員工獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月考評(píng)業(yè)績(jī)最佳的員工，極其出色的完成上級(jí)與公司布置的任務(wù)，符合公司各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并能為公司贏得榮譽(yù)和可觀效益。2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：工作努力出色，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對(duì)困難和壓力具有強(qiáng)烈的抗?fàn)幠芰Γ⒛茉谙喈?dāng)短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作規(guī)范操作要求，得到上司贊揚(yáng)和為同仁楷模者，個(gè)人考評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀，成績(jī)顯著者。3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)考評(píng)業(yè)績(jī)最佳的市場(chǎng)開發(fā)人員及其他崗位人員，能超額完成指標(biāo)50%以上者；優(yōu)秀體現(xiàn)專業(yè)業(yè)績(jī)，并為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)和效益者。4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)：季度考評(píng)業(yè)績(jī)突出，一項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)計(jì)作品極其優(yōu)秀，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊，作品新穎富有創(chuàng)意，同時(shí)對(duì)后期施工又有良好的配合。5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)6次得到客戶的好評(píng)，且業(yè)績(jī)突出者，獲得公司和客戶的一致認(rèn)同和稱贊的。6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：考評(píng)管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管,由管理委員會(huì)評(píng)定。7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：季度考評(píng)業(yè)績(jī)突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績(jī)，或?yàn)榘磿r(shí)完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用。8）特別獎(jiǎng)：公司根據(jù)實(shí)際情況，在末進(jìn)行評(píng)選，用以表彰在公司表現(xiàn)優(yōu)秀但在評(píng)選中無法評(píng)上金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)的員工或者是在季度評(píng)選中無法評(píng)上其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的員工。9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng): 由管理委員會(huì)評(píng)定。第七條 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法綜合獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，時(shí)間安排在最后一個(gè)月，由各部門組織提名，獲得部門通過后，填寫《優(yōu)秀員工提名表》舉證優(yōu)秀事例、理由書面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）負(fù)責(zé)匯總各部門呈報(bào)材料，安排組織評(píng)審，并由各部門主管參加討論，結(jié)案后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。龍騎天際金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)同時(shí)也適用于非評(píng)選形式嘉獎(jiǎng)（對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，公布即可）。單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：成立“評(píng)獎(jiǎng)小組”（共6人，8票），其中固定成員為：集團(tuán)總經(jīng)理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、運(yùn)營中心主管（1票）、營銷中心主管（1票）、創(chuàng)意部主管（1票）和技術(shù)中心主管（1票）。各部門每季度可以推選兩名以內(nèi)（含兩名）員工參加各項(xiàng)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上投票選舉，一個(gè)部門只允許投一票，所有與會(huì)投票人員需要按照部門職能劃分，人數(shù)多的部門可以選出一名代表負(fù)責(zé)投票。對(duì)于優(yōu)秀項(xiàng)目組的評(píng)比必須包括所有參與此項(xiàng)目的相關(guān)部門或相關(guān)人員在內(nèi)。1）最佳員工獎(jiǎng)(季度)：最佳員工獎(jiǎng)的評(píng)選每個(gè)季度評(píng)選一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）接到部門報(bào)告后，對(duì)該員工進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。2）最快進(jìn)步獎(jiǎng)（季度）：最快進(jìn)步獎(jiǎng)每個(gè)季度評(píng)選一次，由各部門將推薦人的優(yōu)秀業(yè)績(jī)事例，以書面材料報(bào)人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）依推舉材料，結(jié)合對(duì)員工工作規(guī)范操作及道德品質(zhì)考核依據(jù)，在部門負(fù)責(zé)人例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。3）最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（季度）：最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)每季度評(píng)選一次，由運(yùn)營中心和營銷中心依公司規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)比全公司最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)得主，以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。4）優(yōu)秀作品獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由部門對(duì)設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行推薦，以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由客服部、運(yùn)營中心和營銷中心以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。6）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度）：每季度評(píng)選一次，由各部門以書面形式將推薦材料呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。7）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選一次，由各部門提名，列舉突出貢獻(xiàn)事例，以書面形式呈報(bào)人力資源部（或行政部），在公司部門負(fù)責(zé)人的例會(huì)上通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。8）特別獎(jiǎng)（季/）：與季/評(píng)選同時(shí)進(jìn)行，人力資源部（或行政部）準(zhǔn)備材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。9）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（季度）：由管理委員會(huì)提名及評(píng)定。第八條 獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)龍騎天際金獎(jiǎng)：1）獎(jiǎng)金2000元；2）榮譽(yù)證書。龍騎天際銀獎(jiǎng)：1）獎(jiǎng)金1000元；2）榮譽(yù)證書。最佳員工獎(jiǎng)：1）獲得最佳員工獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選。最快進(jìn)步獎(jiǎng)：1）獲得最快進(jìn)步獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項(xiàng)殊榮的得以參加年終公司金、銀二項(xiàng)大獎(jiǎng)的評(píng)選