公司員工獎懲管理制度范本-資料下載頁
2025-04-05 13:18本頁面
【正文】 述及工作目標(biāo)等?！ 。簽榧皶r地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時?！ 。簽榱耸躬剳凸?、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 ，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵?！ ?，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利?！ ?、推諉或不辦等方式的39。管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責(zé)任)過失單》。若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見?！ ∪ⅹ剟畹哪康?、方式和類型 ，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的?！ ?、經(jīng)濟獎勵?！ ?。 、獎品。 ，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容?！ 。部珊喜?zhí)行?！ ！ ??！ ∷摹徒涞哪康?、方式和類型 。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益?！ ?規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰?！ ?、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》?！ ?崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。 。 、嚴重違紀(辭退)?！ ！ ?，也可合并施行。 (輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予1050元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責(zé)任?！ ?，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責(zé)賠償責(zé)任。 ，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理?！ ∥?、具體獎懲內(nèi)容 (一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類 (二)任職能力和工作業(yè)績類 ?。骸 ?，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān)?！ 。葪l件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升?！ ?，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗?！ 。骸 ?，由其直接上級提出。凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》?！ ?，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理?！ ?，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰?！ ×?、獎勵的投訴和懲罰的申訴 。若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當(dāng)事人進行相應(yīng)的處罰?！ ?，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵。若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作處理?！ 。院炞终J可為準(zhǔn)。若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認懲罰事項。若當(dāng)事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。 ，作為員工年終考核的證據(jù)之一。第 13 頁 共 13 頁
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