2質(zhì)量目標考核辦法-資料下載頁
2024-11-16 02:54本頁面
【正文】 度考核。，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)量責任事故為零的目標，每季度考核一次。，落實分隊責任制，保證人均出勤率不低于96%，部門對調(diào)度員實行月度考核。、料斗維修完好率進行統(tǒng)計考核。第四篇：部門質(zhì)量目標及考核辦法部門質(zhì)量目標及考核辦法一、供銷部A、B類原材料報檢率達到100%（按季度考核）；A、B類原材料合格率達到95%（按季度考核）；銷售額每年遞增10%（按考核）；顧客滿意率達到90%（按考核）。二、技術(shù)開發(fā)部工藝、圖紙等技術(shù)文件的制定和發(fā)放準確率達到100%（按季度考核）；更改項目的評審、確認率達到100%（按考核）。三、生產(chǎn)部員工培訓(xùn)率達到95%（按考核）；設(shè)備和工裝完好率達到95%（按季度考核）；生產(chǎn)計劃完成率達到100%（按季度考核）；原材料利用率達到95%（按季度考核）；產(chǎn)品合格率達到95%（按季度考核）。四、質(zhì)管部原材料檢驗率達到100%（按季度考核）；設(shè)備半成品、成品檢驗率達到100%（按季度考核）；監(jiān)視和測量裝置完好率達到100%（按考核）。本質(zhì)量目標分季度、分別考核，管理者代表考核質(zhì)管部，其他部門由質(zhì)管部考核。本辦法自制定之日起實施，解釋權(quán)歸公司。淄博市周村江化水處理設(shè)備有限公司20年 1 月 5 日第五篇：倉儲部質(zhì)量目標及考核辦法山東公司倉儲部質(zhì)量目標及考核辦法方法：物資損失數(shù)量*物資價格實施：每月考核一次，以財務(wù)部出具的數(shù)據(jù)的實際損失為依據(jù)，由財務(wù)部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制訂、實施相應(yīng)整改措施。、完好率100% 方法：物資完好數(shù)量/物資總數(shù)量實施：每月考核一次，以品管部出具的在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)，由品管部出具考核報告，對達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應(yīng)整改措施。% 方法：產(chǎn)品準備發(fā)貨次數(shù)/產(chǎn)品發(fā)貨次數(shù)實施：每月考核一次，以銷售部出具的發(fā)貨客戶訂單異常為依據(jù)，由銷售部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應(yīng)的整改措施。% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數(shù)/公司固廢種類總數(shù)）100% 實施：每半年考核一次，倉儲部提供公司固廢種類總數(shù)，監(jiān)察室負責對比檢查綜合分析，出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應(yīng)整改措施。% 方法：1警戒線未執(zhí)行項/警戒線總項數(shù)100% 實施：每月考核一次，以庫存警戒線標準為依據(jù)出現(xiàn)的實際偏差，采購事業(yè)部出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應(yīng)整改措施。
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