中層后備管理人員-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例-金融行業(yè)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 02:49本頁(yè)面
【正文】 “一切向錢看”，導(dǎo)致拜金主義和個(gè)人主義泛濫；（3）國(guó)家在懲治腐敗問(wèn)題上，政策太寬，打擊無(wú)力；（4）精神文明建設(shè)沒(méi)跟上，從而形成“一手硬一手軟”的現(xiàn)象；（5）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相配套的民主制度與法律法規(guī)不健全；（6）十年**時(shí)期，國(guó)家窮、人民窮，腐敗現(xiàn)象少?，F(xiàn)在國(guó)富民強(qiáng)，所謂“飽暖思淫欲”，這助長(zhǎng)了腐敗的蔓延；（7）誰(shuí)都恨腐敗，但對(duì)反腐敗問(wèn)題卻無(wú)能為力，有時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地參與或助長(zhǎng)腐敗行為；（8）中國(guó)傳統(tǒng)封建意識(shí)中的“當(dāng)官發(fā)財(cái)”，“當(dāng)大官發(fā)大財(cái)”，“不撈白不撈”等思想死灰復(fù)燃，一些干部“為人民服務(wù)”思想淡化；（9）隨著改革開(kāi)放的深入，西方不健康思潮涌入我國(guó)，給人們消極的影響；（10）有人認(rèn)為，腐敗在任何社會(huì)、任何國(guó)家都無(wú)法避免，它是人類社會(huì)無(wú)法根除的“毒瘤”。你認(rèn)為上述十點(diǎn)，哪三項(xiàng)是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因（只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)）?并闡述你的理由。第四篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例四案例背景資料：假如你是A部門的正職，公司為了開(kāi)源節(jié)流，要你在本部門內(nèi)裁掉一名員工以節(jié)約成本。經(jīng)過(guò)幾輪篩選，你有四名候選人：趙某：做事挑肥揀瘦，愛(ài)推卸責(zé)任，但是有一定的家庭背景，是公司一把手介紹進(jìn)來(lái)的。本部門人都很討厭他，甚至有好幾名員工要求請(qǐng)調(diào)，不與他共事。如果把他裁了，公司一把手會(huì)對(duì)你有意見(jiàn)，那么你的晉升將會(huì)成為問(wèn)題。錢某：自從來(lái)到本部門以來(lái)，就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)什么業(yè)績(jī)，而他本人也沒(méi)什么進(jìn)取心，是不求有功但求無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)之人。你曾就此問(wèn)題和他談過(guò)幾次話，但他總是避重就輕，胡攪蠻纏。事后還對(duì)外說(shuō)你對(duì)他有偏見(jiàn)，總想開(kāi)除他。但張某在同事中很有人緣，如果把他裁了，同事們會(huì)對(duì)你有看法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因此認(rèn)為你管理能力有限，對(duì)你有看法。孫某：做事只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。經(jīng)常出錯(cuò)，甚至拖本部門的后腿，使得本部門的業(yè)績(jī)始終上不去，嚴(yán)重影響了你的考評(píng)。但是他掌握一門技術(shù)，如果把他裁了，那么重新投入的培訓(xùn)費(fèi)用將會(huì)為公司增加額外的負(fù)擔(dān)。李某：有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，但是私心較重，對(duì)物質(zhì)待遇看的很重，據(jù)同事反映，可能還有與客戶惡意串通，降低銷售價(jià)格給自己謀求好處的問(wèn)題。如果裁去他，可能造成公司的客戶流失。作為部門負(fù)責(zé)人您將如何選擇？請(qǐng)做出選擇并陳述理由。要求：討論前: 制作桌牌，雙面書(shū)寫姓名，時(shí)間為5分鐘具體規(guī)則及步驟：第一階段：大家分別閱讀案例，時(shí)間為5分鐘。第二階段：輪流發(fā)言闡述自己的觀點(diǎn)，每人不超過(guò)2分鐘。第三階段：交叉自由討論，根據(jù)案例的提示情景，形成小組統(tǒng)一意見(jiàn)，這是本次測(cè)評(píng)的最終目標(biāo)和任務(wù)，如果最后不能達(dá)成目標(biāo)，將會(huì)對(duì)整個(gè)小組成員扣除一定的分?jǐn)?shù)，自由討論時(shí)間為15分鐘左右。第四階段：最后由小組共同推薦一名成員作為代表，向我們陳述小組的觀點(diǎn)，時(shí)間35分鐘左右。第五篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目：假設(shè)你現(xiàn)在是四季酒店的工作人員，前天，四季酒店出現(xiàn)了集體食物中毒事件，有1名顧客救治無(wú)效去世了，還有8名顧客留院察看?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開(kāi)張以來(lái)的最大危機(jī)。外界對(duì)四季酒店的負(fù)面報(bào)道不斷，顧客也不敢入住四季酒店，投資方紛紛要求撤資?，F(xiàn)在你們就這件事的應(yīng)急處理方案進(jìn)行小組討論（4分鐘）。等一下再和另一小組合并，再次進(jìn)行小組討論，將兩個(gè)小組的應(yīng)急處理方案整合到一起，并進(jìn)行分工。最后，要得出的成果如下：1，開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)。（1）新聞發(fā)布會(huì)上要邀請(qǐng)《南方日?qǐng)?bào)》的記者袁月娥，城日?qǐng)?bào)的記者吳錦屏，醫(yī)院的院長(zhǎng)，珠江電視臺(tái)記者羅妙燕，地方政府官員李彩煌。新聞發(fā)布會(huì)的地點(diǎn)在2教322，要把記者引導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。（2）新聞發(fā)布會(huì)上要有一人代表四季酒店發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容大概為：你們的處理方案，安撫受害者以及回應(yīng)外界留言。時(shí)間不超過(guò)3分鐘。2，新聞發(fā)布會(huì)之后，由4個(gè)人去說(shuō)服投資方不要撤資，并向他們匯報(bào)你們的應(yīng)急方案。注意，從開(kāi)始小組討論到開(kāi)始新聞發(fā)布會(huì)只有20分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。請(qǐng)注意分工合作。
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