【正文】 的“一帶一路”戰(zhàn)略部署將大力推動華能集團全面建設成為國際一流企業(yè)。有了開源，如何節(jié)流呢？答案就是向管理改善要效益。華能人常說，“省一分錢比掙一分錢容易?！边@句話，是華能集團降本節(jié)支理念最樸素的表達。燃料管理是最大的成本管理?；痣姵杀镜?0%是“煤”，對于以火電為主的華能集團而言，控住了煤，就控住了關鍵。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。華能集團始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級管理體系，以標煤采購單價區(qū)域?qū)祟I先為目標，制定“長協(xié)+現(xiàn)貨”的燃料采購策略，靈活調(diào)整市場煤和進口煤采購比例。同時，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標體系，推廣燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)和燃料管理標桿電廠創(chuàng)建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標桿電廠創(chuàng)建驗收；2013～2016年，華能集團實現(xiàn)標煤采購單價行業(yè)領先或部分區(qū)域領先。特別是2016年，在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產(chǎn)業(yè)協(xié)同因素，依然艱難實現(xiàn)標煤采購單價對標第一。物資管理是最基礎的成本管理。要降低采購成本，華能集團應當繼續(xù)全面實行“兩級集采、三級管理”機制，利用好新電子商務平臺，持續(xù)推進陽光采購?？茖W組織兩級集采，優(yōu)化采購策略，加強成本控制，加強物資庫存管理，組織開展集團層面乃至跨集團設備聯(lián)合儲備，加大閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低?！皥猿志珳史鲐殹⒕珳拭撠?，堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結合，深入實施東西部扶貧協(xié)作，重點攻克深度貧困地區(qū)脫貧任務，確保到2020年我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。”在黨的十九大開幕會上，總書記對脫貧攻堅再次作出了重要指示。脫貧攻堅事關全面小康能否如期實現(xiàn)，一直是總書記最關心的事，也是華能人最努力的事。這五年來，華能秉持“三色公司”神圣使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標，攻堅疾苦、精準扶貧，充分彰顯了責任與擔當。為實現(xiàn)2020年全面脫貧目標，從雪域高原到天山腳下，從革命老區(qū)到偏遠邊疆，華能人將打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為國有重要骨干企業(yè)的責任擔當，在實現(xiàn)中國夢的歷史進程中，奏響脫貧攻堅、履行社會責任的偉大樂章。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你。1995年，成立扶貧工作領導小組，統(tǒng)籌歸口管理系統(tǒng)內(nèi)各單位扶貧工作。同年，開展對陜西省榆林市的扶貧援建工作。黨的十八大以來，華能集團的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩(wěn)步推進。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案。從陜西榆林到新疆阿合奇，從青海尖扎到西藏墨脫、再到云南瀾滄江流域，甚至是最南邊的海南貧困山區(qū)……“逢山開路，遇水架橋”，華能集團以開拓精神扶貧，踏遍祖國90%以上的國土面積，覆蓋全部西部省區(qū)。為兌現(xiàn)2020年全面建成小康社會的莊嚴承諾，華能集團下足“千方百計，千辛萬苦”的功夫精準扶貧。在扶貧中，如何突出“精準”？華能集團著力在“精準定貧”、精準施策、精準推進、精準落地這個閉環(huán)，從定點扶貧縣脫貧攻堅最需要、最迫切的問題出發(fā)，集中向教育、醫(yī)療等領域傾斜。為保證“真扶貧”“扶真貧”，華能集團推動開展“扶貧領域?qū)ｍ椦膊臁惫ぷ?，抽調(diào)相關部門人員共同組成“扶貧領域?qū)ｍ椦膊榻M”，先后到瀾滄江公司、新疆公司、甘肅公司、陜西公司4個代表地區(qū)開展現(xiàn)場巡查，確保資金落實到位、項目真正為百姓帶來實惠、扶貧干部保持良好作風。5年來，華能集團不斷探索新觀念、新模式、新機制，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，實現(xiàn)從“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。在西藏，注重加強當?shù)厝罕娂夹g培訓。與西藏加查縣聯(lián)合舉辦農(nóng)牧民工建筑施工技能培訓班，共為100多名農(nóng)牧民進行鋼筋工、木工、水電工等建筑技能培訓，著力增強“造血”功能，提高當?shù)匕傩盏膭趧蛹寄?，增加群眾收入。在云南，致力探索?guī)?；撠毬窂健Ｗ?016年起，每年投入4000萬元為翁達村培育特色產(chǎn)業(yè)，全村3300畝“省藤”的產(chǎn)值達300多萬元，大幅增加村民經(jīng)濟收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進行統(tǒng)一管理，形成集養(yǎng)殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區(qū)為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業(yè)帶動貧困戶脫貧的重點項目之一。在陜西，努力打造品牌化扶貧模式。2013~2014年，華能集團扶持橫山縣良好農(nóng)業(yè)示范推廣項目，培育優(yōu)質(zhì)雜糧、水稻、果蔬種植基地3500多畝，為基地農(nóng)戶累計發(fā)放微生物有機肥1000多噸，配套農(nóng)機具、開展良好農(nóng)業(yè)標準技術推廣培訓。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”對全縣農(nóng)產(chǎn)品進行追溯與品控監(jiān)管，同期開發(fā)“產(chǎn)業(yè)精準扶貧模塊”，獲得產(chǎn)業(yè)扶持增加貧困農(nóng)戶收入的精準成效。5年來，華能集團不斷加強扶貧干部隊伍建設，著力幫助貧困群眾擺脫教育資源匱乏、醫(yī)療條件落后、居住環(huán)境簡陋的困境，切實提升百姓生活質(zhì)量。援建新房，解決“安居難”。資助貧困戶建設新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進寬敞、明亮的磚混結構小洋房。支持教育，解決“上學難”。與中國扶貧基金會合作，在陜西省橫山縣實施華能“棟梁工程新長城貧困生關愛行動”，集中幫扶貧困學生；在陜西榆林援建多所中小學及幼兒園，極大地改善了學習環(huán)境。保障健康，解決“看病難”。在青海省尖扎縣援建多家醫(yī)療機構配備救護車、CT機、彩超機等設備，改善了基層群眾就醫(yī)條件。修建道路，解決“出行難”。華能河北公司持續(xù)幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場房村，先后投資110萬元硬化了兩條長達5公里通往自然村的道路，打通了運輸?shù)摹白詈笠还铩?。興修水利，解決“飲水難”。華能集團在云南兩輪“百千萬工程”啟動實施以來，規(guī)劃建設水利工程，投入資金500多萬元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問題。2013年以來，華能集團多次被評為中央單位定點扶貧先進單位。2016年9月27日，在首屆中國扶貧論壇上，華能集團榮獲“中國扶貧企業(yè)貢獻獎”。今年10月16日，華能集團還發(fā)布了電力行業(yè)首部精準扶貧白皮書。然而脫貧攻堅，時間緊迫、難度也在升級。為了讓人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，華能集團將以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措、超常規(guī)的力度，眾志成城實現(xiàn)脫貧攻堅目標。作為電力生產(chǎn)行業(yè)的引領者，華能集團應繼續(xù)堅持在扶貧中“保障電力供應”，以本質(zhì)責任為中心，構建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。繼續(xù)完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領導小組，明確新時期扶貧幫困工作的指導思想、總體目標、重點工作和主要措施；制定出臺《關于深入做好定點扶貧和對口支援工作的通知》等文件，健全完善規(guī)章制度，加強扶貧項目、計劃、資金管理。好政策也需要人來執(zhí)行，在扶貧人才方面，華能集團需繼續(xù)增派干部、隊伍赴扶貧一線開展工作；通過開展愛心行動、青年志愿者活動等方式，動員多方力量共同參與，為打好脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。前路漫漫，中華民族偉大復興的征程還很長；荊棘步步，國際形勢變換云譎波詭。華能集團根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養(yǎng)分，聚十五萬華能人磅礴之力，緊密團結在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進取，攻堅克難，定能決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利！中國夢也是華能夢！華能東方電廠吳明駿