【正文】 前路漫漫，中華民族偉大復(fù)興的征程還很長；荊棘步步，國際形勢變換云譎波詭。為了讓人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，華能集團將以更大的決心、更明確的思路、更精準(zhǔn)的舉措、超常規(guī)的力度，眾志成城實現(xiàn)脫貧攻堅目標(biāo)。2016年9月27日，在首屆中國扶貧論壇上，華能集團榮獲“中國扶貧華能河北公司持續(xù)幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場房村，先后投資110萬元硬化了兩條長達5公里通往自然村的道路，打通了運輸?shù)摹白詈笠还铩?。新長城貧困生關(guān)愛行動”，集中幫扶貧困學(xué)生；在陜西榆林援建多所中小學(xué)及幼兒園，極大地改善了學(xué)習(xí)環(huán)境。援建新房，解決“安居難”。在陜西，努力打造品牌化扶貧模式。在西藏，注重加強當(dāng)?shù)厝罕娂夹g(shù)培訓(xùn)。為兌現(xiàn)2020年全面建成小康社會的莊嚴(yán)承諾，華能集團下足“千方百計，千辛萬苦”的功夫精準(zhǔn)扶貧。同年，開展對陜西省榆林市的扶貧援建工作。這五年來，華能秉持“三色公司”神圣使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標(biāo)，攻堅疾苦、精準(zhǔn)扶貧，充分彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?？茖W(xué)組織兩級集采，優(yōu)化采購策略，加強成本控制，加強物資庫存管理，組織開展集團層面乃至跨集團設(shè)備聯(lián)合儲備，加大閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建驗收；2013～2016年，華能集團實現(xiàn)標(biāo)煤采購單價行業(yè)領(lǐng)先或部分區(qū)域領(lǐng)先?；痣姵杀镜?0%是“煤”，對于以火電為主的華能集團而言，控住了煤，就控住了關(guān)鍵。有了開源，如何節(jié)流呢？答案就是向管理改善要效益。華能集團更要及時轉(zhuǎn)變營銷觀念，積極開展差異化營銷，一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易。大力開拓外部市場，是搞好企業(yè)經(jīng)營的不二法則。截至目前已有4家列入國務(wù)院國資委計劃的僵尸特困企業(yè)完成處置。為實現(xiàn)更有效益的發(fā)展，華能集團積極響應(yīng)國家“防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險”的號召，在保障區(qū)域供電供暖安全的基礎(chǔ)上，對不符合能效、環(huán)保等要求的有關(guān)煤電機組堅決進行淘汰或停運。在扭虧減虧的道路上，華能集團建立了扭虧減虧工作常態(tài)化機制，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機，突圍了一道道艱難的困境。改革關(guān)頭勇者勝，華能要繼續(xù)加快體制機制創(chuàng)新，建立“管理、經(jīng)營、發(fā)展”三個中心新機制；加快營銷工作創(chuàng)新，營銷工作進一步由服務(wù)電網(wǎng)公司單一客戶向服務(wù)全社會客戶轉(zhuǎn)變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場的電力競爭經(jīng)驗，為參與市場競爭提供決策支撐。華能集團供水、供熱、供氣、物業(yè)管理協(xié)議簽訂率均已超過95%，供電協(xié)議簽訂率已達到82%，提前完成國資委2017年工作進度要求。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實推進“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理。目前，內(nèi)蒙區(qū)域和陜西區(qū)域資產(chǎn)重組工作方案進一步細化完善，甘肅區(qū)域煤炭資產(chǎn)已劃轉(zhuǎn)至煤業(yè)公司，瀾滄江公司IPO工作正在有序進行。”改革思變也是華能前進的動力，由華能全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞全面深化改革的目標(biāo)謀篇布局，逐步完善 “1+N”綱領(lǐng)性文件體系。同時也要繼續(xù)深化科技體制改革，堅決掃除阻礙科技創(chuàng)新能力提高的體制障礙，有力打通科技和經(jīng)濟轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道，優(yōu)化科技政策供給，完善科技評價體系，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。五年間華能集團碩果累累，我國首座、世界第六座煤氣化聯(lián)合循環(huán)電站（IGCC）安然運行在津港南畔，我國首個燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置也建造落成于此，“綠色煤電”的“近零排放”破解了煤基能源清潔發(fā)電的世界級課題。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。習(xí)總書記在十九大報告中深刻要求“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。深入推進作風(fēng)建設(shè)，努力提升全體黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律、更實的作風(fēng)，為促進公司各項事業(yè)發(fā)展作出貢獻。為保證各項決策部署有效落實，華能集團黨組把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為督導(dǎo)的重點內(nèi)容。華能各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)14萬員工破解經(jīng)營、發(fā)展、改革難題。華能黨建始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作成為“紅色動力”。黨的十八大以來，華能深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅決按照兩個“一以貫之”和“四個堅持”的總要求，傳承紅色血脈，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅強保障。保證全黨服從中央，堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)。新時代提出新要求，新目標(biāo)更需新作為，中國華能集團公司將勇攬發(fā)展之責(zé)于兩肩，邁實干步伐于大道，沐十九大精神之光輝，實現(xiàn)建國際一流企業(yè)的宏圖。五、工作宣傳推進企業(yè)文化社區(qū)團體帶動發(fā)展，進行大力宣傳提高知名度，聯(lián)系出版媒體按季度制定一部關(guān)于以企業(yè)文化社區(qū)藝術(shù)為主題的雜質(zhì)，同時各個媒體宣傳渠道進行大力宣傳報道。三、政府予以支持，調(diào)動廣大文藝工作者的積極性，努力取得社會的最大公益性質(zhì)。為企業(yè)決策指明方向，文化局以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，按照硬件建設(shè)高品位、制度制定高水平、行為準(zhǔn)則高標(biāo)準(zhǔn)、精神追求高境界的要求完成第二階段機關(guān)文化建設(shè)集中活動，讓我局成為文化氣息濃厚、精神面貌良好的優(yōu)秀機關(guān)，以帶動企業(yè)文化為目的的發(fā)展，二、工作主題送歡樂進企業(yè)社區(qū)文化大舞臺三、工作目的以企業(yè)文化提升軟實力，推進整體文化氛圍、明確目標(biāo)，落實規(guī)劃，推進企業(yè)文化建設(shè) 多管齊下，互為補充，積極落實企業(yè)文化建設(shè)各項措施開展主題活動，營造文化建設(shè)氛圍堅持以人為本，創(chuàng)建企業(yè)和諧，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用。第四篇：推動企業(yè)文化發(fā)展方案c推進企業(yè)文化社區(qū)活動實施方案為了滿足人民群眾多層次多樣化的文化需求，為了提高和活躍我區(qū)的基層文化，堅持大小融合豐富多樣化的原則，通過社區(qū)和企業(yè)聯(lián)合，把歡樂帶進企業(yè)，每年企業(yè)給社團一定的資金投入，社團每月下企業(yè)進行慰問演出活動。重信譽：整體利益至上，企業(yè)形象至尊，以信任、溝通、敬業(yè)強內(nèi)質(zhì)，以誠實、守信、協(xié)作樹形象，以一流的企業(yè)信譽贏得公眾美譽、社會聲譽。以無所畏懼、奮發(fā)有為的勇氣和氣魄推動創(chuàng)新，敢于標(biāo)新立異，敢于挺立潮頭，堅持創(chuàng)第一，爭一流，攀高峰，人無我有，人有我強，不斷有新的創(chuàng)造、新的建樹。以勇于探索，不怕犧牲、排除萬難，勇往直前的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)、參與競爭，沖破一切艱難險阻，不達目的誓不罷休。企業(yè)精神——千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。調(diào)動各方面積極性的出發(fā)點是把華能的事情辦好。以電為主：堅持把電力產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，加強安全生產(chǎn)，確?？煽堪l(fā)電；加快電源建設(shè)，確保增加發(fā)電能力，在電力技術(shù)、管理水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模上保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。管理一流：學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理思想，確立先進的管理理念，建立科學(xué)的管理體制和管理機制，采用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，形成具有華能特色的管理模式，達到國內(nèi)國際一流的管理水平。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有控股的公眾公司，服務(wù)于中國特色社會主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會，促進國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民生活水平提高服務(wù)是我們的職責(zé)。創(chuàng)造業(yè)績是