【正文】 工作部）；局（廠）級(jí)單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，要將自查時(shí)填寫的《考核表》、《工作匯報(bào)》直接上報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。集團(tuán)公司對(duì)所有申報(bào)單位進(jìn)行統(tǒng)一考核驗(yàn)收。自查申報(bào)、考核驗(yàn)收方法申報(bào)單位要嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真自查，并認(rèn)真填寫“申報(bào)材料”，要有完備的創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”。“申報(bào)材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表說明”及表中各項(xiàng)要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；“申報(bào)材料”中的第二部分——《工作匯報(bào)》，要按《細(xì)則》各考核項(xiàng)目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的匯報(bào)和考核組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核。創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動(dòng)的照片及說明。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的電子光盤。集團(tuán)公司和局（廠）級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的考核驗(yàn)收，要派出考核驗(yàn)收小組，代表黨組（黨委）和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，親臨申報(bào)單位進(jìn)行實(shí)地考核?？己私M由組長全權(quán)負(fù)責(zé)，原則上要到申報(bào)單位機(jī)關(guān)所在地和工程項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收。要按照“聽、看、評(píng)、議”的程序進(jìn)行考核驗(yàn)收。聽：申報(bào)單位由黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行匯報(bào)，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)一要按《細(xì)則》要求形成的“申報(bào)材料”進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)匯報(bào)，二要總結(jié)本單位創(chuàng)建工作的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)?？矗阂灰榭磁c考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的創(chuàng)建情況。評(píng)：考核組對(duì)考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，一是對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，注明扣分原因，但不通報(bào)考核得分；二是寫出“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”篇幅要短小精悍，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實(shí)事求是，并按以下五項(xiàng)內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時(shí)間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項(xiàng)目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報(bào)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；（3）總體評(píng)價(jià)：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評(píng)分情況；三要總結(jié)出幾點(diǎn)創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)；（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見?？己私M組長要在“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”上簽名。議：考核結(jié)束后，局（廠）級(jí)單位的考核組組長到局（廠）總部進(jìn)行綜合評(píng)議，經(jīng)局（廠）級(jí)黨政組織評(píng)審后推薦上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司考核組組長要到集團(tuán)公司總部進(jìn)行綜合評(píng)議，最后由集團(tuán)公司黨組審批。審定：集團(tuán)公司對(duì)申報(bào)單位考核驗(yàn)收后進(jìn)行審定。符合條件者，新申報(bào)單位確定其榮譽(yù)稱號(hào)，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽(yù)稱號(hào)。第五章 集團(tuán)公司文明工程考核管理辦法第二十六條 集團(tuán)公司的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，要按照《集團(tuán)公司文明工程創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》（中水電黨群[2004]5號(hào)）的精神和要求，在在建項(xiàng)目中開展?fàn)巹?chuàng)文明工程的活動(dòng)。“中水電黨群[2004]5號(hào)”與本《實(shí)施意見》有出入之處，以本《實(shí)施意見》為準(zhǔn)。（一）集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核的基本條件工程項(xiàng)目的建設(shè)工期必須在一年以上。必須是局（廠）級(jí)文明工程。施工項(xiàng)目的合同金額在5000萬元以上（機(jī)電安裝項(xiàng)目合同額在1500萬元以上）。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目由工程局（廠）自行評(píng)定命名。（二）集團(tuán)公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明工程：項(xiàng)目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)械責(zé)任事故的。其它與集團(tuán)公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。（三）集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容、程序集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。必須達(dá)到創(chuàng)建條件的“六個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達(dá)標(biāo)”（隊(duì)伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項(xiàng)為100分。每項(xiàng)考核得分都在90分以上。集團(tuán)公司總部所屬項(xiàng)目部，要參加集團(tuán)公司創(chuàng)建文明工程的活動(dòng)，不斷提高工程文明施工水平，促進(jìn)管理水平提升。集團(tuán)公司文明工程與集團(tuán)公司文明單位的考核程序相同。整個(gè)工程及按合同投標(biāo)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)檢查?？己私M檢查后，集團(tuán)公司有關(guān)部門和各單位要繼續(xù)跟蹤考核，直至工程竣工。跟蹤考核的重點(diǎn)是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報(bào)集團(tuán)公司黨組研究審定。集團(tuán)公司文明工程由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽(yù)稱號(hào)與集團(tuán)公司文明單位屬于同等級(jí)別。第六章 名額分配、命名和獎(jiǎng)懲第二十七條 集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司文明工程的名額分配自本《實(shí)施意見》實(shí)施起，進(jìn)行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績進(jìn)行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。由于文明單位和文明工程的申報(bào)、考核時(shí)間等情況的不同，因此，文明單位和文明工程的名額分配要分開進(jìn)行。文明單位是將指標(biāo)數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一考核。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從局（廠）級(jí)文明工程中擇優(yōu)上報(bào)，集團(tuán)公司組織考核組按時(shí)進(jìn)行考核驗(yàn)收，然后由集團(tuán)公司黨組審定、表彰。第二十八條 集團(tuán)公司文明單位二年命名一次。凡具備申報(bào)資格，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由集團(tuán)公司頒發(fā)證書和獎(jiǎng)牌，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 集團(tuán)公司文明單位按照“升降撤”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實(shí)將撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三十一條 集團(tuán)公司文明單位管理工作，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進(jìn)行。第三十二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)文明單位的創(chuàng)建工作，主要負(fù)責(zé)制定文明單位建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施意見,審定文明單位的命名、獎(jiǎng)懲，討論研究文明單位建設(shè)工作的其他重大問題。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的日常管理工作。第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或局長任組長，黨委副書記、工會(huì)主席及有關(guān)副局長任副組長；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會(huì)、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。日常工作由黨委工作部牽頭。第三十四條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的自查申報(bào)、考核驗(yàn)收要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行評(píng)審和考核，堅(jiān)持量化、細(xì)化、逐條對(duì)照的原則，堅(jiān)持一票否決的原則，確保質(zhì)量。第三十五條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的考核要堅(jiān)持主管部門考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、年終檢查與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制和工作方法。如，以點(diǎn)帶面、加強(qiáng)交流、調(diào)查研究、評(píng)比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實(shí)有效。第三十七條 已獲集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)的單位如遇改變單位名稱、變更隸屬關(guān)系等情況要及時(shí)向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）報(bào)告。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號(hào)自行取消。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報(bào)集團(tuán)公司文明單位。第八章 附 則第三十八條 本《實(shí)施意見》由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本《實(shí)施意見》自頒發(fā)之日開始試行，并在實(shí)踐中逐步完善。第五篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物等資源配置，各單位應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，專款專用。第三條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費(fèi)用開支范圍。各單位可以在各自的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用提取、管理和使用辦法中，具體明確提取比例和使用范圍，但必須采取有效措施，保證未列入范圍的項(xiàng)目費(fèi)用開支。第二章安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用來源第四條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的來源主要包括：按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；安全事故罰款。第五條集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會(huì)議確認(rèn)的數(shù)額列支。第六條對(duì)事故責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟(jì)處罰款項(xiàng)，列入集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。第七條 各單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的提取、管理和使用辦法，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第三章安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制與實(shí)施第八條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自下而上，匯總編制。第九條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制后，由單位主要責(zé)任人批準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。月計(jì)劃根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃安排和安全需要編制，由項(xiàng)目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。第十條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制和實(shí)施應(yīng)明確各有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門責(zé)任。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算、實(shí)施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等。第十一條各單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，如發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。第十二條簽訂工程分包合同時(shí)，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。第四章安全投入的統(tǒng)計(jì)第十三條 為了規(guī)范管理，統(tǒng)一安全生產(chǎn)投入的口徑，保證安全生產(chǎn)投入穩(wěn)步增長，各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入的統(tǒng)計(jì)管理工作，制定具體的實(shí)施細(xì)則，明確統(tǒng)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、安全部門的職責(zé)。第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費(fèi)用：安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議等；勞動(dòng)防護(hù)用品；作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施；安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí)；安全設(shè)備、裝置、器材和儀器等；安全設(shè)施技術(shù)改造，專項(xiàng)措施費(fèi)用；塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；安全檢查考核，安全評(píng)價(jià)；重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控，應(yīng)急預(yù)案；1事故救援和調(diào)查處理；1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；1安全管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；1其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開支。第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理第十五條 集團(tuán)公司和各單位安全生產(chǎn)投入實(shí)行預(yù)算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，報(bào)總經(jīng)理（局長、廠長、經(jīng)理）批準(zhǔn)。第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實(shí)到位。第十七條各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財(cái)務(wù)收支管理。第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。