【正文】 、文明活動(dòng)好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設(shè)施、生活設(shè)施完善、方便，內(nèi)保防范工作扎實(shí)，綜合治理富有成效，治安秩序良好。創(chuàng)建文明工程，做到“六個(gè)好”、實(shí)施“六達(dá)標(biāo)”——隊(duì)伍建設(shè)好、工程進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。第十一條 積極開展創(chuàng)建文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的“三創(chuàng)建”活動(dòng)。三是要把公民道德建設(shè)同職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來。二是要把公民道德建設(shè)同企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。第十條 按照《公民道德建設(shè)實(shí)施意見》的要求，加強(qiáng)企業(yè)的公民道德建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要建全教育培訓(xùn)制度、落實(shí)考核評(píng)審制度、完善表彰激勵(lì)制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。實(shí)施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設(shè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達(dá)到推動(dòng)發(fā)展的目的。第四，堅(jiān)持以人為本、提高素質(zhì)的原則。第二，堅(jiān)持推動(dòng)本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營造學(xué)習(xí)氛圍，把集團(tuán)公司和各成員單位建設(shè)成一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團(tuán)公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動(dòng)提升集團(tuán)公司及各單位的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。為更好地推動(dòng)雙層創(chuàng)建和12345工程，做到上下結(jié)合，形成集團(tuán)公司系統(tǒng)獨(dú)特的企業(yè)文化，需要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)文化一定要為跨越式發(fā)展提供智力支持；企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，必須把文化精神滲透到改革、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念和廣大干部職工觀念的融合，最后達(dá)到統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)的理念變成職工的行動(dòng)；企業(yè)文化必須要有一班人策劃推動(dòng)，以黨委工作部為主，包括人力資源部、經(jīng)營部門和辦公室等部門協(xié)調(diào)工作，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化的形成到推進(jìn)是一個(gè)較長的過程，不可能一蹴而就；集團(tuán)公司的企業(yè)文化要形成“企業(yè)文化樹”，以集團(tuán)文化為主干，最終形成集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神和經(jīng)營理念的統(tǒng)一表述，各工程局（廠）文化是分枝文化，對(duì)主干文化進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，體現(xiàn)特色，二級(jí)單位要有分枝理念，一直延伸到基層項(xiàng)目部、科室、班組和每一名員工，形成樹狀結(jié)構(gòu)，形成上下貫通的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)文化建設(shè)要形成好的運(yùn)行機(jī)制。四是編制企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)到每一位員工。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)小組并由相關(guān)部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運(yùn)作。（五）企業(yè)文化如何操作，有五個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，請(qǐng)專家上課，參觀學(xué)習(xí)，召開企業(yè)文化研討會(huì)，配發(fā)有關(guān)書籍。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。（四）企業(yè)文化有四個(gè)實(shí)體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長期實(shí)踐中總結(jié)出來的共有價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂。在此基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。這種價(jià)值觀是建設(shè)中國特色的社會(huì)主義思想道德觀念和企業(yè)獨(dú)特觀念的結(jié)合，主要體現(xiàn)為企業(yè)精神。（三）企業(yè)文化有三個(gè)重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動(dòng)力和智力支持。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，在企業(yè)文化建設(shè)中推行“12345”工程。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵(lì)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手“兩手抓”的意識(shí)，要建立層層實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又抓思想政治工作的工作機(jī)制。在工作方式上，要虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、追求實(shí)效，防止空對(duì)空的工作方法。在指導(dǎo)思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。要堅(jiān)持增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性的原則，圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定中的作用。思想政治工作的實(shí)質(zhì)是做好職工群眾的思想工作，要堅(jiān)持指導(dǎo)性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。第六條 結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。第二章 主要內(nèi)容和方式第五條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)必須把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦放在精神文明建設(shè)的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年學(xué)習(xí)不少于12次。要明確文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備得力的工作人員。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設(shè)活動(dòng)。精神文明建設(shè)的活動(dòng)、工作內(nèi)容必須結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際，工作方法必須虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、選準(zhǔn)載體、追求實(shí)效。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況，精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個(gè)方面要做到努力創(chuàng)新。精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合、相互交融、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。第二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。項(xiàng)目部：認(rèn)真宣傳落實(shí)上級(jí)單位的指示和要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)表格如實(shí)填報(bào)安全目標(biāo)與計(jì)劃、安全培訓(xùn)、安全檢查等12項(xiàng)安全管理活動(dòng)，及時(shí)接收各類文件及預(yù)警消息，把各項(xiàng)要求傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)的崗位；定期報(bào)送各類報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告安全動(dòng)態(tài)信息。分局：推動(dòng)并指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部運(yùn)用本信息管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件和各項(xiàng)要求，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報(bào)表、安全投入、重大危險(xiǎn)因素清單及各類總結(jié)；定期填報(bào)本級(jí)的安全目標(biāo)與計(jì)劃、安全檢查、事故報(bào)表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報(bào)告和工作建議。子企業(yè)（工程局）：貫徹落實(shí)本信息管理系統(tǒng)的要求，指導(dǎo)下屬單位正確使用系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大危險(xiǎn)因素、安全檢查、安全會(huì)議、事故報(bào)表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時(shí)發(fā)布預(yù)警消息；正確使用統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報(bào)計(jì)劃與目標(biāo)、安全檢查、事故報(bào)表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報(bào)告和工作建議。提高日常文件、公告的及時(shí)性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動(dòng)渠道，及時(shí)收集基層單位的建議及存在問題，針對(duì)各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。二、信息管理系統(tǒng)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持和定位集團(tuán)公司：對(duì)各項(xiàng)安全管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。上級(jí)單位負(fù)責(zé)給直屬下級(jí)在系統(tǒng)中增設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)管理員；各級(jí)機(jī)構(gòu)的用戶帳號(hào)、密碼原則上由本級(jí)機(jī)構(gòu)管理員控制。信息管理系統(tǒng)設(shè)置了機(jī)構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。同時(shí)，安全信息管理系統(tǒng)還實(shí)時(shí)對(duì)各單位的履職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位的目標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以督促指導(dǎo)其認(rèn)真開展安全管理工作，促進(jìn)各單位安全管理水平的全面提升。統(tǒng)計(jì)查詢模塊共設(shè)計(jì)了11張報(bào)表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項(xiàng)目部一千多個(gè)單位的日常活動(dòng)。安全檢查分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等，表單嚴(yán)格按照PDCA設(shè)計(jì)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行預(yù)警，以引起上級(jí)單位的注意。本模塊是按照企業(yè)績效評(píng)估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)的要求設(shè)計(jì)的。安全管理包括目標(biāo)與計(jì)劃、制度建設(shè)、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查、安全評(píng)價(jià)、分包管理、特殊安全管理、應(yīng)急管理、事故管理、其他等12個(gè)二級(jí)模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎(jiǎng)罰、安全投入統(tǒng)計(jì)、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、參考資料四個(gè)二級(jí)目錄，目標(biāo)在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)崗位的規(guī)范化管理，同時(shí)錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。機(jī)構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實(shí)現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺(tái)帳等及時(shí)更新，提供證書到期警示。其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動(dòng)態(tài)（區(qū)域設(shè)置為行業(yè)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)、子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部5個(gè)區(qū)域）、任務(wù)流、建議等4個(gè)二級(jí)模塊，主要目標(biāo)是動(dòng)態(tài)反映各個(gè)級(jí)別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的四級(jí)之間信息快速流動(dòng)和無紙化辦公。這是積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)支持、一個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的戰(zhàn)略性舉措，是落實(shí)李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評(píng)估辦法為依據(jù)，目標(biāo)在于強(qiáng)化總部安全管理職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子企業(yè)分局項(xiàng)目部四級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)、動(dòng)態(tài)管控危險(xiǎn)源、安全檢查等日常活動(dòng)，及時(shí)掌握并實(shí)施有針對(duì)性的指導(dǎo)，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)防為主。第三篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹二〇〇九年一月四日中國水電集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹2007年初，集團(tuán)公司針對(duì)“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實(shí)情況不理想”等安全頑癥進(jìn)行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個(gè)層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項(xiàng)目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。集團(tuán)文化適用于中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。標(biāo)志造型簡潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號(hào)”，電符號(hào)的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個(gè)金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。創(chuàng)新是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心