【正文】 第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實(shí)到位。第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費(fèi)用：安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議等；勞動(dòng)防護(hù)用品；作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施；安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí)；安全設(shè)備、裝置、器材和儀器等；安全設(shè)施技術(shù)改造，專項(xiàng)措施費(fèi)用；塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；安全檢查考核，安全評(píng)價(jià)；重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控，應(yīng)急預(yù)案；1事故救援和調(diào)查處理；1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；1安全管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；1其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開支。第十二條簽訂工程分包合同時(shí)，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算、實(shí)施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等。月計(jì)劃根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃安排和安全需要編制，由項(xiàng)目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制與實(shí)施第八條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自下而上，匯總編制。第六條對(duì)事故責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟(jì)處罰款項(xiàng)，列入集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。第二章安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用來源第四條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的來源主要包括：按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；安全事故罰款。第三條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費(fèi)用開支范圍。第五篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。第八章 附 則第三十八條 本《實(shí)施意見》由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號(hào)自行取消。如，以點(diǎn)帶面、加強(qiáng)交流、調(diào)查研究、評(píng)比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實(shí)有效。第三十五條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的考核要堅(jiān)持主管部門考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、年終檢查與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。日常工作由黨委工作部牽頭。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的日常管理工作。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三十一條 集團(tuán)公司文明單位管理工作，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進(jìn)行。第二十九條 集團(tuán)公司文明單位按照“升降撤”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制。第二十八條 集團(tuán)公司文明單位二年命名一次。文明單位是將指標(biāo)數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一考核。第六章 名額分配、命名和獎(jiǎng)懲第二十七條 集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司文明工程的名額分配自本《實(shí)施意見》實(shí)施起，進(jìn)行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。跟蹤考核的重點(diǎn)是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報(bào)集團(tuán)公司黨組研究審定。整個(gè)工程及按合同投標(biāo)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)檢查。集團(tuán)公司總部所屬項(xiàng)目部，要參加集團(tuán)公司創(chuàng)建文明工程的活動(dòng)，不斷提高工程文明施工水平，促進(jìn)管理水平提升。必須達(dá)到創(chuàng)建條件的“六個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達(dá)標(biāo)”（隊(duì)伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項(xiàng)為100分。其它與集團(tuán)公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目由工程局（廠）自行評(píng)定命名。必須是局（廠）級(jí)文明工程?！爸兴婞h群[2004]5號(hào)”與本《實(shí)施意見》有出入之處，以本《實(shí)施意見》為準(zhǔn)。符合條件者，新申報(bào)單位確定其榮譽(yù)稱號(hào)，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽(yù)稱號(hào)。議：考核結(jié)束后，局（廠）級(jí)單位的考核組組長(zhǎng)到局（廠）總部進(jìn)行綜合評(píng)議，經(jīng)局（廠）級(jí)黨政組織評(píng)審后推薦上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司考核組組長(zhǎng)要到集團(tuán)公司總部進(jìn)行綜合評(píng)議，最后由集團(tuán)公司黨組審批?！翱己蓑?yàn)收工作報(bào)告”篇幅要短小精悍，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實(shí)事求是，并按以下五項(xiàng)內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長(zhǎng)姓名、考核時(shí)間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項(xiàng)目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報(bào)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；（3）總體評(píng)價(jià)：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評(píng)分情況；三要總結(jié)出幾點(diǎn)創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)；（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見?？矗阂灰榭磁c考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的創(chuàng)建情況。聽：申報(bào)單位由黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行匯報(bào)，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報(bào)會(huì)?？己私M由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，原則上要到申報(bào)單位機(jī)關(guān)所在地和工程項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的電子光盤?！吧陥?bào)材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表說明”及表中各項(xiàng)要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；“申報(bào)材料”中的第二部分——《工作匯報(bào)》，要按《細(xì)則》各考核項(xiàng)目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的匯報(bào)和考核組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核。集團(tuán)公司對(duì)所有申報(bào)單位進(jìn)行統(tǒng)一考核驗(yàn)收。對(duì)局（廠）級(jí)單位及其所屬二級(jí)單位采取兩種不同的考核驗(yàn)收程序。本《實(shí)施意見》頒發(fā)后，各單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止?！吧陥?bào)材料”分兩部分：一是《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司某文明單位考核表》（簡(jiǎn)稱“《考核表》”，見附件八）（如，《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報(bào)某集團(tuán)公司文明單位工作匯報(bào)》（簡(jiǎn)稱“《工作匯報(bào)》”）（如，《水電一局一分局申報(bào)2004—2005集團(tuán)公司文明單位工作匯報(bào)》）。復(fù)查單位是指上屆已獲得集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，本屆繼續(xù)申報(bào)的單位。自查申報(bào)：申報(bào)單位分“新申報(bào)單位”和“復(fù)查單位”兩種類型。局（廠）級(jí)單位進(jìn)行自查后，直接向集團(tuán)公司申報(bào)；局（廠）級(jí)所屬的二級(jí)單位進(jìn)行自查后，由局（廠）級(jí)單位考核驗(yàn)收，并向集團(tuán)公司推薦申報(bào)。（二）考核程序：集團(tuán)公司文明單位考核程序分“自查申報(bào)”、“考核驗(yàn)收”、“審定”等。（七）其它單位（包括暫時(shí)無法列入第三產(chǎn)業(yè)單位的學(xué)校、基地、醫(yī)院等）的考核以共用部分為主，專業(yè)部分可由工程局（廠）根據(jù)工作實(shí)際，參照上述辦法或地方單位的考核辦法，制定《細(xì)則》，報(bào)集團(tuán)公司黨組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定后執(zhí)行。物質(zhì)文明建設(shè)部分，按下列各企業(yè)專業(yè)系列考核實(shí)施細(xì)則分類執(zhí)行：（一）局（廠）級(jí)水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級(jí)水電施工單位專業(yè)部分）（見附件二）執(zhí)行；（二）局（廠）級(jí)所屬二級(jí)水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級(jí)所屬二級(jí)水電施工單位專業(yè)部分）（見附件三）執(zhí)行；（三）修造單位，按照《細(xì)則》（修造單位專業(yè)部分）（見附件四）執(zhí)行；（四）科研單位，按照《細(xì)則》（科研單位專業(yè)部分）（見附件五）執(zhí)行；（五）第三產(chǎn)業(yè)單位，按照《細(xì)則》（第三產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)部分）（見附件六）執(zhí)行；（六）集團(tuán)公司總部各單位、所屬分公司、控股公司，可參照中央國家機(jī)關(guān)文明單位和集團(tuán)公司文明單位的條件，結(jié)合總部工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司總部創(chuàng)建中央國家機(jī)關(guān)和首都文明單位責(zé)任書》，建立全方位、分層次全員的保證體系，開展創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合實(shí)際，制定考評(píng)細(xì)則。第二十四條 集團(tuán)公司文明單位考核內(nèi)容集團(tuán)公司文明單位的考核內(nèi)容——《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱“《細(xì)則》”），由“精神文明建設(shè)（共用部分）”和“物質(zhì)文明建設(shè)（專業(yè)部分）”兩部分組成。（三）在“八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”全部達(dá)標(biāo)的前提下，進(jìn)行排隊(duì)，其指標(biāo)必須達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)行列，名額原則上控制在集團(tuán)公司所屬局（廠）單位數(shù)量的1/3。（適用于所有專業(yè)系列）第二十三條 局（廠）級(jí)單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，必須符合以下三個(gè)條件：（一）不能發(fā)生一票否決問題。（適用于所有專業(yè)系列）（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級(jí)群體上訪事件的。（適用于所有專業(yè)系列）（四）發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故和重大機(jī)械責(zé)任事故的。（適用于所有專業(yè)系列）（二）“八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”中，有三項(xiàng)以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)的。（六）創(chuàng)建文明單位活動(dòng)扎實(shí)有效 制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，規(guī)章制度健全，組織保證體系完善，形成了組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、信息反饋的運(yùn)行機(jī)制；廣泛開展了“三創(chuàng)建活動(dòng)”及文明車間（廠、隊(duì)）、班組（科室）、職工和家庭等系列創(chuàng)建活動(dòng)；參加所在地區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)，并取得較好成效。（五）職工隊(duì)伍素質(zhì)高努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人等），大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，“四有”（有理想、有道德、有知識(shí)、守紀(jì)律）職工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會(huì)聲譽(yù)高。（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，工程局（廠）級(jí)申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人均收入、新簽合同量、資產(chǎn)負(fù)債率、第三產(chǎn)業(yè)完成情況、職工上崗率等）達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。黨政班子組織健全，堅(jiān)持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，解放思想，實(shí)事求是，作風(fēng)民主，班子整體功能發(fā)揮好。第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)載體，做到實(shí)事求是，注重實(shí)效，不流于形式。第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅(jiān)持把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，同時(shí)部署，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。第十七條 集團(tuán)公司文明單位是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)形式，是集團(tuán)公司及所屬各單位三個(gè)文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志，是集團(tuán)公司授予的綜合性、最高榮譽(yù)稱號(hào)。（四）三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)考核，物質(zhì)文明部分的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。（二）總量控制，動(dòng)態(tài)管理。第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，實(shí)行分類考核、分類指導(dǎo)的原則。集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核范圍為：集團(tuán)公司及所屬各級(jí)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（含依托項(xiàng)目組成的聯(lián)營體）；總部所屬項(xiàng)目部。第十三條 集團(tuán)公司精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主要體現(xiàn)形式是評(píng)比集團(tuán)公司文明單位和評(píng)選集團(tuán)公司文明工程。第十二條 選準(zhǔn)載體，開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個(gè)好”（思想教育好、小區(qū)管理好