中國水利水電第十四工程局-資料下載頁
2025-06-28 21:48本頁面
【正文】 60。 ①重視精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織、工會、共青團的作用，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、廉政，干群關(guān)系融洽，重視職工隊伍素質(zhì)的提高，職工隊伍無惡性事件發(fā)生。 ②實行民主管理和廠務(wù)“三公開”。a、 項目部工資、獎金等收入分配及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入分配公開；b、 項目部物資、設(shè)備配件、材料的采購情況和處理情況公開；c、 項目部工程分包情況公開。 以上兩個方面工作開展好的，；工作開展效果一般的，酌情扣減系數(shù)；沒有開展或開展無效的，系數(shù)為0。安裝工程：由資金到位率系數(shù)（）、工期履約率系數(shù)()、施工質(zhì)量系數(shù)()、安全生產(chǎn)系數(shù)() 、文明施工系數(shù)（）、精神文明建設(shè)系數(shù)()等六部分組成。⑴資金到位率系數(shù)的考核 各施工項目部上繳資金的項目、繳費比例及繳費方式，按工程局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其考核年度當(dāng)年上繳資金到位率為100%。上繳資金到位率達不到100%的，每降低3個百分點，當(dāng)上繳資金到位率低于90%時，系數(shù)為0。⑵工期履約率系數(shù)的考核 該系數(shù)以各項目部達到建設(shè)項目業(yè)主的工期控制要求為標(biāo)準(zhǔn)。100%達到業(yè)主主要網(wǎng)絡(luò)節(jié)點目標(biāo)要求的，；不能達到要求的，酌情扣減系數(shù)；嚴(yán)重滯后的，系數(shù)為0。⑶質(zhì)量系數(shù)的考核 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽的保證。凡施工質(zhì)量合格率100%，安裝優(yōu)良率92%以上者，；達不到此標(biāo)準(zhǔn)的，系數(shù)為0。如考核期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)形象者，不享受考核年薪和效益年薪。⑷安全生產(chǎn)系數(shù)的考核以有無因工死亡事故發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。沒有因工死亡事故發(fā)生的，；反之，系數(shù)為0。如考核期內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故者，不享受考核年薪和效益年薪。(5)文明施工系數(shù)的考核文明施工既是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要方面，也是施工管理的重要組成。該系數(shù)從以下幾個方面考核： ①施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)文明施工的要求和措施。 ②項目經(jīng)理重視，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，考核目標(biāo)明確，獎懲分明。 ③施工現(xiàn)場臨時設(shè)施設(shè)置規(guī)范，井然有序?，F(xiàn)場置放的建筑安裝材料、機具、模具設(shè)備、構(gòu)件應(yīng)按平面布置定點堆放，整齊劃一、有條不紊。照明設(shè)施齊全完好，施工場地整潔干凈。 ④施工現(xiàn)場機械設(shè)備整潔；安全保護裝置按規(guī)定設(shè)置；操作人員持證上崗；有崗位職責(zé)掛牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。 ⑤電及通信的線路，必須按施工平面圖設(shè)置，符合安全標(biāo)準(zhǔn)和管線設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。以上五個方面工作開展好的，；工作開展效果一般的，酌情扣減系數(shù)；沒有開展或開展無效的，系數(shù)為0。(6)精神文明建設(shè)系數(shù)的考核精神文明建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，也是企業(yè)管理的重要組成部分。該系數(shù)的考核從以下兩個方面加以確定： ①重視精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織、工會、共青團的作用，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、廉政，干群關(guān)系融洽，重視職工隊伍素質(zhì)的提高，職工隊伍無惡性事件發(fā)生。 ②實行民主管理和廠務(wù)“三公開”。a、 項目部工資、獎金等收入分配及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入分配公開；b、 項目部物資、設(shè)備配件、材料的采購情況和處理情況公開；c、 項目部工程分包情況公開。 以上兩個方面工作開展好的，；工作開展效果一般的，酌情扣減系數(shù)；沒有開展或開展無效的，系數(shù)為0。第三十六條 效益年薪N3按以下公式計算：N3=PQ式中：P—考核年度實現(xiàn)利潤或虧損 Q—效益年薪系數(shù)，其中一級項目經(jīng)理為1%，%，%。如某二級項目部考核年度完成各項費用上繳后的超額利潤為100萬元，則其效益年薪為：100=；考核年度完成各項費用上繳后虧損100萬元，則其效益年薪為：100=。效益年薪扣減數(shù)以考核年薪數(shù)為上限，基薪不扣減。 第三十七條 實施項目經(jīng)理風(fēng)險金制度。每年從項目經(jīng)理部班子成員的考核年薪和效益年薪中提取30%建立項目經(jīng)理風(fēng)險金，用于抵補項目經(jīng)理部班子由于經(jīng)營管理不善等原因造成的項目虧損的損失,有條件的項目部可將風(fēng)險抵押范圍擴大到項目管理層。此費用由各項目部提取后,局屬項目上繳工程局財務(wù)部，二級單位所屬項目上繳二級單位財務(wù)部,財務(wù)部按項目點及人員設(shè)立專戶，并按國家公布的銀行同期存款利息計息，待項目竣工經(jīng)審計后，項目沒有虧損的，將風(fēng)險金本息同時退還本人。 第三十八條 工程竣工以后，項目最終利潤可用于項目部補交歷年欠上繳工程局的費用和彌補歷年的成本虧損，同時由工程局補發(fā)因項目部歷年虧損和欠上繳工程局費用而扣發(fā)的考核年薪和效益年薪。 第三十九條 對項目經(jīng)理年薪考核實行分步考核，每年元月二十日前各項目經(jīng)理部向局人力資源部上報上年度經(jīng)營資料，包括項目經(jīng)理部年度工作總結(jié)和年度經(jīng)營業(yè)績考核表（見附表）。年度工作總結(jié)內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財務(wù)各類管理工作和精神文明建設(shè)的情況。經(jīng)局機關(guān)職能部門審核以后，考評小組對項目經(jīng)理部進行預(yù)考核，并在局工作會上兌現(xiàn)年薪。局工作會議以后，待考核資料齊備，考評小組再對項目經(jīng)理部進行年度終結(jié)考核，局審計部對項目進行審計，對項目經(jīng)理的預(yù)考核結(jié)果進行修正，差額部分在下年度考核中調(diào)整。 第四十條 項目經(jīng)理年薪中的基薪（N1）屬于稅前收入，考核年薪（N2）和效益年薪（N3）屬于稅后收入。 第四十一條 在工程項目竣工驗收后，獲得國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目，工程局將根據(jù)獲獎級別單獨獎勵項目經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。 第四十二條 工程項目收尾期間,對收尾組不進行年薪考核,分配辦法另定。 第四十三條 項目部在上繳各項費用中瞞報上繳基數(shù)，弄虛作假，一經(jīng)查出，取消享受年薪，并按干部管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。 第四十四條 工程局領(lǐng)導(dǎo)、二級經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人為適應(yīng)業(yè)主需要在項目點掛職者，不享受年薪制。該項目點常務(wù)副經(jīng)理視同項目經(jīng)理進行考核。 第八章 附則第四十五條 本辦法自2003年1月1日起正式實施，原辦法同時停止執(zhí)行。第四十六條 本辦法由工程局負(fù)責(zé)解釋。19 / 19
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