【正文】 保值增值，提高員工收入，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”的財務管理目標，建立“事前有預算、計劃，事中有監(jiān)督、控制，事后有分析、考核”的財務管理體系和內部審計監(jiān)督體系，重點加強資金統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)抗風險能力。(1)深化財務管理模式改革，修訂和完善內部財務管理制度，全面落實片區(qū)財務核算中心管理制度，逐步推進財務集中核算管理；加強財務人員的職業(yè)道德教育，明確崗位職責；提高財務人員的專業(yè)技能和為生產(chǎn)經(jīng)營的服務意識，提升財務管理水平和工作效率。(2)堅持“統(tǒng)一調配，有償使用”的資金管理原則，加強資金結算中心管理，集中全局資金進行統(tǒng)籌調配，以提高資金使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。嚴格執(zhí)行資金審批手續(xù)，規(guī)范銀行帳戶管理制度，貫徹落實局《資金管理制度》。(3)統(tǒng)一和規(guī)范內部會計核算，準確地核算成本費用，全面、真實反映財務狀況和經(jīng)營成果，及時提供有價值的財務數(shù)據(jù)，提高財務分析和預測水平，強化經(jīng)濟運行分析，為領導決策提供準確、可靠的依據(jù)。(4)落實自營工程項目成本目標責任制，強化預結算管理制度，構建二級單位的財務預算體系，加強財務預算執(zhí)行情況分析，合理控制費用開支。(5)強化內部審計監(jiān)督，建立財務指標預警體系，每年對內部控制制度的有效性進行檢測和評價，提高執(zhí)行力。完善離任審計和任中審計制度，推行大項目審計和自營項目審計工作，為完成經(jīng)營目標“保駕護航”。(6)增強法律意識，加強經(jīng)營中的法律咨詢，充分發(fā)揮局法律事務室和法律顧問的把關作用，制定重大經(jīng)營事務報法律事務室備案的工作制度，開展生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風險研討，做好風險事前預防工作，主動利用法律武器維護企業(yè)的合法權益。，塑造企業(yè)良好社會形象。我局作為廣東省三防機動搶險二隊，承擔著捍衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重任，要時刻做好防大汛、抗大災、搶大險的準備，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。(1)珍惜“全國防汛抗旱先進集體”榮譽，敢于承擔社會責任，積極投入防汛搶險。嚴格執(zhí)行搶險區(qū)域責任制和汛期24小時值班制度，通過完善搶險預案、維護搶險設備，補充搶險物資等積極做好三防搶險準備工作，做到無論何時、何地，都能“拉得出，頂?shù)蒙?，打得贏”，以實際行動彰顯企業(yè)形象。(2)積極參與省內各地大型水利工程的投標和建設，爭取省內三防項目和水利廳主導項目有較大的份額，使三局的彩旗全省飄揚，讓企業(yè)形象得到鞏固和提升。(3)我局為三防搶險而自主研制的移動式虹吸搶險泵，是具有節(jié)能環(huán)保、輕便實用、科技含量高、適用范圍廣等特點的新一代搶險設備，已獲4項專利并申報中國水利科技大禹獎。這是我局為三防事業(yè)做出的貢獻，要推進其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，彰顯企業(yè)含金量。“三舊”改造，構建和諧美好家園?！叭f”改造專項規(guī)劃。其中，“三局大院改造” 項目是基地建設的核心，是改變基地面貌，提升員工居住環(huán)境的難得機遇，要全力以赴，把大事辦成，把好事辦好。(1)堅持“規(guī)劃先行，分步實行”的原則，認真做好規(guī)劃、設計、搬遷、建設等各項工作，把困難想得更大一些，把問題想得更多一些，把工作做得更細一些，精心謀劃，穩(wěn)妥推進，把三局大院建設成為當?shù)氐囊粋€高尚、開放、文明、和諧的精品小區(qū)。(2)加強與當?shù)卣跋嚓P部門的密切聯(lián)系，抓好每一個環(huán)節(jié)，爭取政策支持，爭取建設時間。主動和耐心傾聽住戶的意見和建議，并及時反饋，保護企業(yè)和員工的利益。發(fā)揮黨員、干部的導向作用和模范帶頭作用，最終達到政府滿意、企業(yè)有利、住戶樂意的共贏效果，實現(xiàn)和諧拆遷。(3)積極支持迎賓大道延長段和東深公路擴建工程的建設。“兩道”的建設將極大地改善我局大院外部的交通格局，為此，要積極配合政府開展工作，大力促成“兩道”盡早建成通車；要穩(wěn)妥推進 9 幢樓房228戶拆遷戶的搬遷及安置房建設工作，抓緊一期工程動工，力爭2年內讓拆遷戶住上新房。(4)在總結一期工程的基礎上，按照總體規(guī)劃，穩(wěn)妥運作后續(xù)項目建設，計劃再分23期，用58年的時間把整個小區(qū)建設好，讓全部住戶搬進新房，讓三局人過上更幸福更有尊嚴的生活。，建設幸福三局。堅持“繼承、整合、創(chuàng)新、發(fā)展”理念，以建立黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互融互促機制為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習型黨組織”和“四好”班子、“五好”黨支部等建設活動為抓手，發(fā)揮黨群工作的保障和服務作用，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。(1)創(chuàng)新工作思路，保障黨群工作務實創(chuàng)新。努力探索基層黨建新方法、新載體，拓寬黨群干部工作視野，把項目部作為黨建工作的主戰(zhàn)場，實現(xiàn)項目黨建與工程項目的生產(chǎn)、安全、質量、效益有機結合；開展“雙星雙創(chuàng)”活動，打造特色載體, 努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合起來,推動企業(yè)發(fā)展。大力開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”等品牌活動，提高企業(yè)管理水平，力爭榮獲全國“五一”勞動獎狀；每三年評選一次“十杰青年”、“青年崗位能手”，推動評選活動制度化、規(guī)范化，為青年人才搭建成長成才的平臺。 (2)完善工作機制，促進黨建工作規(guī)范化。進一步完善黨組織參與重大問題決策的程序，每月召開一次黨政領導班子聯(lián)席會議和單位領導班子會議，將黨組織政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程；進一步完善黨支部黨建工作量化考核制度，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同推進、同考核，促進黨建工作不斷加強、不斷深化；以制作局工作制度匯編的形式，進一步規(guī)范黨員教育管理、基層組織建設、聯(lián)系和服務群眾等各項制度，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。(3)抓好黨風廉政建設，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。堅持“大安全”理念，落實黨風廉政建設責任制，按照“堅持懲防并重，更加注重預防”的要求，進一步加強黨風建設和反腐敗工作；發(fā)揮效能監(jiān)察和審計監(jiān)督的功能，加強對關鍵部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高落實制度的執(zhí)行力；深入開展企業(yè)廉潔文化建設活動,增強黨員干部的法律意識、責任意識、廉潔意識和奉獻意識，提高防腐拒變的自覺性和能力；每年在紀律教育學習月期間組織一期輔導講座，加強黨員領導干部的理論學習、作風建設和思想道德建設。(4)履行企業(yè)職責，努力構建和諧企業(yè)。推進薪酬體制改革，實現(xiàn)員工收入增長目標，提高員工幸福指數(shù)；推進廠務公開民主管理，做好各項幫扶工作，更加關心困難職工和弱勢群體；努力搭建內外交流平臺，廣泛開展各種集體活動，豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。 “二五”規(guī)劃是我局發(fā)展史上的重要機遇期，任務艱巨，使命光榮。讓我們在集團的堅強領導下，深入實踐科學發(fā)展觀，大力弘揚“忠誠、為民、科學、務實”的新時期廣東水利人精神，把握機遇，發(fā)揚成績，乘勢而上，凝心聚力，扎實工作，為實現(xiàn)“二五”規(guī)劃發(fā)展目標而不懈努力！以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，優(yōu)異的成績向工程局成立五十周年獻禮！ 26 / 2