【正文】 境、職業(yè)健康安全”管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)統(tǒng)籌，狠抓落實(shí)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明做好每一個(gè)工程項(xiàng)目，支撐和推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。通過(guò)開展三年一屆的健康向上、絢麗多姿的企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、文化內(nèi)涵融入到活動(dòng)過(guò)程中，增進(jìn)友誼、陶冶情操、錘煉團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)環(huán)境。(4)廣泛開展文化實(shí)踐活動(dòng)。制定《企業(yè)宣傳工作管理辦法》，完善通訊員隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)宣傳工作水平，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。(3)強(qiáng)化企業(yè)品牌宣傳。通過(guò)制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，形成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念互相統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)，促進(jìn)員工和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象、獨(dú)特文化的了解和認(rèn)同。要把企業(yè)的精神、宗旨、愿景和戰(zhàn)略等核心理念，轉(zhuǎn)化為全員的價(jià)值理念，培育共同的價(jià)值觀，并融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系、相統(tǒng)一、相促進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供價(jià)值導(dǎo)向、智力支持和精神動(dòng)力。要在繼承我局優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容和內(nèi)涵，破除“圍墻文化”阻礙，把先進(jìn)的企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理、塑造員工隊(duì)伍、提升管理水平、引領(lǐng)發(fā)展方向等各項(xiàng)工作中，為我局“二五”規(guī)劃的實(shí)施提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。推進(jìn)薪酬體制改革，提高一線核心員工待遇，積極探索和創(chuàng)新事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人和待遇留人等有效措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)急需人才，開發(fā)創(chuàng)新人才。(5)探索和創(chuàng)新留人機(jī)制。(4)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合、理論與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、自學(xué)與幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)方式，適度推薦管理人員學(xué)習(xí)深造。采用“以自身培養(yǎng)為主、按需引進(jìn)為輔”的方式，堅(jiān)持人才選拔三大原則：“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，“老同志有新貢獻(xiàn)，新同志有好表現(xiàn)”原則，“業(yè)績(jī)、能力、群眾滿意相結(jié)合”原則，以公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式搭建平臺(tái)，提供更多公平公正的晉升機(jī)會(huì)，以“賽馬”的方式讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有崗位，干成事者有地位，形成“有位才有為，有為更有位”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。加快人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，控制規(guī)模總量，確保人才建設(shè)，滿足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。每年培養(yǎng)12個(gè)教授級(jí)高工，至2015年擁有教授級(jí)高工5人以上，每年推薦35個(gè)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，至2015年擁有全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30人以上，每年增加建造師 30人以上，至2015年擁有建造師(含一級(jí)建造師和二級(jí)建造師)約 300 人，按200個(gè)以上在建項(xiàng)目備案和管理的需要培訓(xùn)和儲(chǔ)備五大員和八大工種。根據(jù)資質(zhì)晉升、項(xiàng)目管理、規(guī)模擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)開拓的需要，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，建設(shè)一支“技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能服眾”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。完善客戶選擇程序，嚴(yán)把客戶選擇關(guān)，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施重點(diǎn)管理，使大客戶成梯隊(duì)式成長(zhǎng)。(6)加強(qiáng)大客戶(有實(shí)力的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍)管理。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，化敵為友，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?，摸清?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底細(xì)，在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為。爭(zhēng)取2年內(nèi)有58個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2億元，2015年?duì)幦?8個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3億元。結(jié)合自身情況，有的放矢制定經(jīng)營(yíng)工作三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)三年發(fā)展的規(guī)模、效益、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)認(rèn)真分析研究。加強(qiáng)對(duì)全局經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，注重形勢(shì)分析和政策研究，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析和發(fā)布工作,牽頭組織承接影響力大、科技含量高等大型工程項(xiàng)目。至2015年，各經(jīng)營(yíng)區(qū)域爭(zhēng)取達(dá)到以下目標(biāo)：廣州地區(qū)6億元，深圳地區(qū)4億元，珠中江地區(qū)8億元，佛山地區(qū)2億元，莞惠地區(qū)4億元，老撾地區(qū)4億元；粵東地區(qū)(梅州市、揭陽(yáng)市、潮州市、汕頭市、汕尾市、河源市)4億元；粵西地區(qū)(湛江市、茂名市、陽(yáng)江市、云浮市、肇慶市)4億元；粵北地區(qū)(韶關(guān)市、清遠(yuǎn)市)3億元，省外市場(chǎng)8億元。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，區(qū)域經(jīng)驗(yàn)較少的單位要多與區(qū)域經(jīng)驗(yàn)較好的一公司、二公司、九公司、十一公司交流，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，爭(zhēng)取早日見效。(2)各施工經(jīng)營(yíng)公司按照劃分區(qū)域擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任，推進(jìn)精耕細(xì)作的落實(shí)。已經(jīng)在黑龍江、吉林、浙江、福建、云南、廣西、青海等地設(shè)立了分公司的單位，要盡快開展工程投標(biāo)等工作。經(jīng)營(yíng)專業(yè)涵蓋水利、市政、公路、房建、核電、機(jī)場(chǎng)等相關(guān)領(lǐng)域，要用“廣撒網(wǎng)”的方式，保證我局能夠在足夠?qū)拸V的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和足夠豐富的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，支撐規(guī)模增長(zhǎng)目標(biāo)。(1)覆蓋廣東，面向全國(guó)，“做大”老撾，拓展東南亞。在廣州市區(qū)域，要盡快進(jìn)入并保持在100名內(nèi)，其他地區(qū)要早關(guān)注、早準(zhǔn)備、早下手，鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)地位。(3)各公司要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系建設(shè)的責(zé)任，認(rèn)真研究區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系的內(nèi)容和運(yùn)作。將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作當(dāng)中，維護(hù)企業(yè)形象，全力打造企業(yè)誠(chéng)信品牌，繼續(xù)保持我局良好的市場(chǎng)誠(chéng)信度。誠(chéng)信體系建設(shè)需要長(zhǎng)期積累，全員參與，用心維護(hù)。增加科技創(chuàng)新的投入，完善科技創(chuàng)新的考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在全局形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，塑造企業(yè)科技創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。(4)每年召開一次科技創(chuàng)新大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提出目標(biāo)，布置任務(wù)。未來(lái)五年，重點(diǎn)推進(jìn)碾壓砼壩技術(shù)、CFG樁復(fù)合地基成套技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、深層水泥攪拌坑支護(hù)技術(shù)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道路面施工技術(shù)、混凝土裂縫防治技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)、虹吸搶險(xiǎn)泵應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。(2)成立總工室(可以和工程部合署)，發(fā)揮總工室在技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)中的牽頭引領(lǐng)作用，抓好大中型項(xiàng)目和特色工程的技術(shù)攻關(guān)工作，把遇到的施工難題作為開展科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新的研究課題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，既有力保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又推進(jìn)工程的創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設(shè)。堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“科技強(qiáng)企”的觀念，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用和支撐作用，積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，把科技創(chuàng)新能力打造為我局核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。局長(zhǎng)辦公室做好資質(zhì)維護(hù)、使用、晉升工作，經(jīng)營(yíng)部、工程部重視業(yè)績(jī)積累，人力資源部做好人才規(guī)劃和儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)部關(guān)注資質(zhì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、跟進(jìn)資信評(píng)級(jí)，各部門和單位同心協(xié)力，爭(zhēng)取資質(zhì)、資信建設(shè)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。(4)取得3家以上銀行AAA級(jí)資信評(píng)級(jí)，授信總額度達(dá)到15億元以上。(2)做好水利水電施工總承包特級(jí)資質(zhì)相關(guān)準(zhǔn)備工作。高度重視施工資質(zhì)的就位、維護(hù)、增項(xiàng)和晉升，以及資信評(píng)級(jí)的晉升和授信額度的擴(kuò)大，為業(yè)務(wù)開展打造更廣闊的市場(chǎng)平臺(tái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1．資質(zhì)資信建設(shè)。竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程優(yōu)良率80%以上，文明施工達(dá)標(biāo)率100%，安全生產(chǎn)事故率控制在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。獲國(guó)家級(jí)QC小組23項(xiàng)，省級(jí)QC小組10項(xiàng)以上，集