【正文】 團QC小組20項以上。獲國家專利技術58項，科研立項58項，國家級工法13項，省級工法58項，省級(含行業(yè)協(xié)會)科技獎510項。(注：2010年在崗職工收入為 萬元)。(注：2010年營業(yè)收入為 億元)；利潤總額年平均增長率 24 %，至2015年達到3000萬元。——經(jīng)營目標。以戰(zhàn)略眼光投資醫(yī)院建設，通過引進人才、拓展醫(yī)療領域、提高醫(yī)療服務水平等各種途徑和手段強化醫(yī)院品牌。 ——資本經(jīng)營為拓展。我局位于被譽為黃金走廊的塘廈鎮(zhèn)核心商業(yè)圈，毗鄰港澳，地緣優(yōu)勢明顯。建筑施工是我局能力和資源所在，是就業(yè)的主要載體，要充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，采取自營聯(lián)營相結合，省內(nèi)省外共發(fā)展，壯大海外(老撾)業(yè)務的經(jīng)營模式，不斷提高市場競爭力和占有率，力爭做大做強。水利是我局的“祖?zhèn)饕吕彙?，也是我局賴于生存和發(fā)展的根本，必須統(tǒng)一認識，堅定信心，永打水利牌不動搖，并通過承攬社會影響大、技術含量高的大型水利工程項目，鑄造精品、樹立形象、不斷鞏固行業(yè)地位。成為以水利工程為品牌，建筑施工為主業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營為特色，資本運營為拓展的綜合型現(xiàn)代施工企業(yè)。發(fā)揚“團結拼搏，開拓創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，全力打造水利水電工程施工鐵軍，努力實現(xiàn)我局全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、總體要求?！皣鷫ξ幕钡拇嬖谝沧璧K著企業(yè)對外拓展的步伐。在經(jīng)營結構上過度依賴工程施工主業(yè)，在經(jīng)營模式上過度依賴聯(lián)營合作，在施工專業(yè)上過度依賴水利、市政市場，在業(yè)務布局上過度依賴省內(nèi)市場。 從內(nèi)部看，我局一級總承包施工資質(zhì)專業(yè)少、范圍窄，在省內(nèi)主營水利企業(yè)中，已無明顯優(yōu)勢。此外，由于歷史和傳統(tǒng)的原因，建筑業(yè)仍然并將長期處于買方市場，建筑企業(yè)的成本在增大，利潤在下降，風險在增加；從粗放式經(jīng)營到集約化發(fā)展、從勞動密集型生產(chǎn)到技術、資本密集型生產(chǎn)轉變中，轉型升級已勢在必行；政治周期、經(jīng)濟周期、行業(yè)周期變化的規(guī)律性、不確定性以及交替作用產(chǎn)生的影響，都是重大的挑戰(zhàn)。此外，東莞市“三舊”改造工作的強力推進，為我局開發(fā)優(yōu)質(zhì)土地資源，改變“短多長少”經(jīng)營格局，改善職工居住環(huán)境，提升企業(yè)整體形象提供了一個難得的機遇。所有這些，都需要建設大量的基礎設施和水利設施，可以預期，未來十年，廣東省乃至全國的建筑市場、水利市場前景相當廣闊。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作結碩果，榮獲魯班獎、詹天佑土木工程大獎、中國水利工程優(yōu)質(zhì)獎(大禹獎)等國家級榮譽16項(次)，獲國家專利4項，省級工法5項，參建的東深供水改造工程入選新中國成立60周年100項經(jīng)典暨精品工程， 11項(次)被評為省優(yōu)良樣板工程，10個(次)被評為省級QC小組。獲評中國優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀水利企業(yè)、中國守合同重信用企業(yè)，中國建筑行業(yè)信譽、信用、安全、質(zhì)量、銀行“AAA”資信企業(yè)等十多個全國性榮譽，連續(xù)三年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，獲頒廣東省五一勞動獎狀，連續(xù)十五年被評為廣東省守合同重信用企業(yè)。在人員總體規(guī)模適度增長的情況下，年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構已明顯改善，更趨合理；待崗壓力有所減輕，企業(yè)活力大為增強，初步滿足了當前工作的需要。至2010年底，我局在冊員工1534人，其中各類專業(yè)技術人員751人(工程類397人)，高、中級職稱301人(工程類153人)，大專以上學歷595人，注冊建造師122人(其中：一級建造師52人，二級建造師70人)。(注：2005年在崗職工收入為 萬元)；注冊資本金從原來 。(注：2005年利潤總額為 355萬元)；國有資產(chǎn)年平均保值增值率 %，至2010年達到 億元。 %?！耙晃濉逼陂g，我局堅持實施“人才興局、品牌信譽、全員經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，積極貫徹“安全質(zhì)量并重、工期文明共舉、信譽效益雙贏”的施工管理理念，至2010年底，“一五”規(guī)劃所定主要發(fā)展目標全面完成,國有資產(chǎn)保值增值，員工安居樂業(yè)，為企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。本規(guī)劃期為2011年—2015年。經(jīng)過五年的發(fā)展，我局整體實力明顯增強，市場競爭力明顯提高，社會美譽度明顯提升，全局員工信心滿懷，正期待著向更高的目標邁進。廣東省水利水電第三工程局發(fā)展戰(zhàn)略五年（2011～2015年）規(guī)劃二〇一一年三月目 錄 一、發(fā)展環(huán)境 1．發(fā)展基礎2．機會與優(yōu)勢威脅與劣勢 二、總體要求1．指導思想2．戰(zhàn)略定位 3．發(fā)展目標 三、戰(zhàn)略支撐1．資質(zhì)資信建設2．科技體系建設3．誠信體系建設4．經(jīng)營能力建設5．人才隊伍建設6．企業(yè)文化建設 四、實施重點1．加強施工管理工作，推動企業(yè)做大做強2．壯大資產(chǎn)資本經(jīng)營，促進企業(yè)多元協(xié)調(diào)發(fā)展3．強化財務核心地位，提高企業(yè)抗風險能力4．履行三防搶險職責，塑造企業(yè)良好社會形象5．穩(wěn)妥推進“三舊”改造，構建和諧美好家園6．創(chuàng)新黨群工作，建設幸福三局廣東省水利水電第三工程局發(fā)展戰(zhàn)略五年(2011—2015年)規(guī)劃我局于2006年制定了第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2006—2010年)。五年來，我局按照“一五”規(guī)劃的部署，奮力拼搏，力爭上游，取得了較好的成績，%，其他各項經(jīng)濟指標均超額完成。為了實現(xiàn)我局又好又快發(fā)展，打造水利水電工程施工鐵軍，在認真鑒定“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，圍繞集團“六做”發(fā)展目標和“三個戰(zhàn)略定位”，通過充分分析當前的內(nèi)外環(huán)境，查找并改變自身短板，認識并發(fā)揮自身優(yōu)勢，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為指導我局今后一段時期改革發(fā)展的行動綱領和指南。一、發(fā)展環(huán)境。——規(guī)模效益迅猛增長。(注：2005年營業(yè)收入為 億元)；利潤總額年平均增長率 %，至2010年達到1048 萬元。（注：2005年凈資產(chǎn)為 億元）；在崗職工收入年平均增長率 %，至2010年達到 萬元?！瞬沤Y構得到優(yōu)化。五年期間，共招聘各類專業(yè)大中專畢業(yè)生345人，待崗員工從400多人減少為200多人。——科技創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，品牌信譽顯著提升。由于老撾工程的卓著業(yè)績，局領導還受到中共中央總書記、國家主席胡錦濤等領導人接見。作為廣東省三防機動搶險二隊，多次參與抗洪搶險，成效卓著，屢獲贊譽，榮獲“全國防汛抗旱先進集體”、“廣東省抗洪救災模范集體”等稱號。當前，我國正處于城市化和工業(yè)化進程快速發(fā)展的時代；中央“十二五”規(guī)劃的建議中提出：“農(nóng)村基礎設施建設以水利為重點，大幅增加投入”；國務院2009年批準出臺了《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》(2008—2020年)等11個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃；廣東省水利