【正文】 程，滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系、相統(tǒng)一、相促進(jìn)，不斷增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供價值導(dǎo)向、智力支持和精神動力。(3)強化企業(yè)品牌宣傳。(4)廣泛開展文化實踐活動。，推動企業(yè)做大做強。始終謹(jǐn)記“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”這句至理名言，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，明確責(zé)任，落實措施，保證監(jiān)督，堅持開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動，及時排查隱患，確保事故頻率控制在國家允許的范圍之內(nèi)。充分認(rèn)識建設(shè)精品工程的重要性，做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)方案，積極組織申報示范工程，努力做到數(shù)量多，檔次高，覆蓋面廣，將創(chuàng)優(yōu)的數(shù)量和質(zhì)量提高到一個更高的水平。貫徹“強化自營，優(yōu)化聯(lián)營，自聯(lián)結(jié)合，以我為主”的經(jīng)營模式，通過自營工程考驗自營能力，達(dá)到鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力的目的，加強對施工隊伍的篩選和培訓(xùn)，發(fā)展、培育并保持一大批專業(yè)豐富，技能突出，作風(fēng)過硬，合作良好的一線施工隊伍，成為自營項目的主力軍和機動隊。健全制度規(guī)范，強化機關(guān)監(jiān)督職能，經(jīng)營部、財務(wù)部、工程部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部要加強對聯(lián)營工程的監(jiān)督指導(dǎo)，將管理觸角延伸至項目部及作業(yè)層，嚴(yán)控聯(lián)營風(fēng)險。，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)加快推進(jìn)花園街北土地的開發(fā)步伐，抓緊完成規(guī)劃、設(shè)計、報建手續(xù)，評估籌資方案，爭取早日動工建設(shè)，并力爭3年內(nèi)建成投入使用，使該區(qū)域早日成為塘廈商業(yè)旺地，使我局資產(chǎn)年經(jīng)營收入達(dá)到2000萬元以上，為三局積累一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。(4)積極投資醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。同時，總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，開源節(jié)流，保持其持續(xù)經(jīng)濟增長點優(yōu)勢，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入超過1億元，成為三局多元發(fā)展的重要一極。(2)堅持“統(tǒng)一調(diào)配，有償使用”的資金管理原則，加強資金結(jié)算中心管理，集中全局資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，以提高資金使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。(5)強化內(nèi)部審計監(jiān)督，建立財務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系，每年對內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行檢測和評價，提高執(zhí)行力。我局作為廣東省三防機動搶險二隊，承擔(dān)著捍衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重任，要時刻做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險的準(zhǔn)備，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。(3)我局為三防搶險而自主研制的移動式虹吸搶險泵，是具有節(jié)能環(huán)保、輕便實用、科技含量高、適用范圍廣等特點的新一代搶險設(shè)備，已獲4項專利并申報中國水利科技大禹獎。其中，“三局大院改造” 項目是基地建設(shè)的核心，是改變基地面貌，提升員工居住環(huán)境的難得機遇，要全力以赴，把大事辦成，把好事辦好。發(fā)揮黨員、干部的導(dǎo)向作用和模范帶頭作用，最終達(dá)到政府滿意、企業(yè)有利、住戶樂意的共贏效果，實現(xiàn)和諧拆遷。，建設(shè)幸福三局。大力開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”等品牌活動，提高企業(yè)管理水平，力爭榮獲全國“五一”勞動獎狀；每三年評選一次“十杰青年”、“青年崗位能手”，推動評選活動制度化、規(guī)范化，為青年人才搭建成長成才的平臺。堅持“大安全”理念，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“堅持懲防并重，更加注重預(yù)防”的要求，進(jìn)一步加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作；發(fā)揮效能監(jiān)察和審計監(jiān)督的功能，加強對關(guān)鍵部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高落實制度的執(zhí)行力；深入開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動,增強黨員干部的法律意識、責(zé)任意識、廉潔意識和奉獻(xiàn)意識，提高防腐拒變的自覺性和能力；每年在紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月期間組織一期輔導(dǎo)講座，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)和思想道德建設(shè)。讓我們在集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚“忠誠、為民、科學(xué)、務(wù)實”的新時期廣東水利人精神，把握機遇，發(fā)揚成績，乘勢而上，凝心聚力，扎實工作，為實現(xiàn)“二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，優(yōu)異的成績向工程局成立五十周年獻(xiàn)禮！ 26 / 26。推進(jìn)薪酬體制改革，實現(xiàn)員工收入增長目標(biāo)，提高員工幸福指數(shù)；推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，做好各項幫扶工作，更加關(guān)心困難職工和弱勢群體；努力搭建內(nèi)外交流平臺，廣泛開展各種集體活動，豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步完善黨組織參與重大問題決策的程序，每月召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議和單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，將黨組織政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程；進(jìn)一步完善黨支部黨建工作量化考核制度，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同推進(jìn)、同考核，促進(jìn)黨建工作不斷加強、不斷深化；以制作局工作制度匯編的形式，進(jìn)一步規(guī)范黨員教育管理、基層組織建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)群眾等各項制度，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。(1)創(chuàng)新工作思路，保障黨群工作務(wù)實創(chuàng)新?！皟傻馈钡慕ㄔO(shè)將極大地改善我局大院外部的交通格局，為此，要積極配合政府開展工作，大力促成“兩道”盡早建成通車；要穩(wěn)妥推進(jìn) 9 幢樓房228戶拆遷戶的搬遷及安置房建設(shè)工作，抓緊一期工程動工，力爭2年內(nèi)讓拆遷戶住上新房。(2)加強與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的密切聯(lián)系，抓好每一個環(huán)節(jié)，爭取政策支持，爭取建設(shè)時間?！叭f”改造，構(gòu)建和諧美好家園。嚴(yán)格執(zhí)行搶險區(qū)域責(zé)任制和汛期24小時值班制度，通過完善搶險預(yù)案、維護(hù)搶險設(shè)備，補充搶險物資等積極做好三防搶險準(zhǔn)備工作，做到無論何時、何地，都能“拉得出，頂?shù)蒙希虻泌A”，以實際行動彰顯企業(yè)形象。(6)增強法律意識，加強經(jīng)營中的法律咨詢，充分發(fā)揮局法律事務(wù)室和法律顧問的把關(guān)作用，制定重大經(jīng)營事務(wù)報法律事務(wù)室備案的工作制度，開展生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險研討，做好風(fēng)險事前預(yù)防工作，主動利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(3)統(tǒng)一和規(guī)范內(nèi)部會計核算，準(zhǔn)確地核算成本費用，全面、真實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)分析和預(yù)測水平，強化經(jīng)濟運行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。樹立“財務(wù)管理是企業(yè)管理工作核心”的觀念，明確 “國有資產(chǎn)保值增值，提高員工收入，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”的財務(wù)管理目標(biāo)，建立“事前有預(yù)算、計劃，事中有監(jiān)督、控制，事后有分析、考核”的財務(wù)管理體系和內(nèi)部審計監(jiān)督體系，重點加強資金統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。要盡快完成新住院大樓的報建手續(xù)，早日動工，爭取2年內(nèi)完成建設(shè)并投入使用。短期內(nèi)選擇投資較小、收益穩(wěn)定、政策支持，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的項目，可以自營運作，也可以聯(lián)營運作，既可以設(shè)計為龍頭的EPC，也可以施工為龍頭的EPC。(1)資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)全局房屋資產(chǎn)的經(jīng)營工作，要加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，研究物業(yè)出租市場，提高物業(yè)服務(wù)水平，規(guī)范租金確定程序，提高出租率，減少拖欠，杜絕呆帳，在穩(wěn)定現(xiàn)有房屋資產(chǎn)經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上，努力提高經(jīng)濟效益，做大資產(chǎn)增量。(5)加強信息化建設(shè)。貫徹落實自營工程目標(biāo)成本責(zé)任制，鎖定利潤，對超額完成目標(biāo)的單位給予獎勵