【正文】 (4)履行企業(yè)職責，努力構建和諧企業(yè)。堅持“繼承、整合、創(chuàng)新、發(fā)展”理念，以建立黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互融互促機制為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學習型黨組織”和“四好”班子、“五好”黨支部等建設活動為抓手，發(fā)揮黨群工作的保障和服務作用，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。(1)堅持“規(guī)劃先行，分步實行”的原則，認真做好規(guī)劃、設計、搬遷、建設等各項工作，把困難想得更大一些，把問題想得更多一些，把工作做得更細一些，精心謀劃，穩(wěn)妥推進，把三局大院建設成為當?shù)氐囊粋€高尚、開放、文明、和諧的精品小區(qū)。(1)珍惜“全國防汛抗旱先進集體”榮譽，敢于承擔社會責任，積極投入防汛搶險。嚴格執(zhí)行資金審批手續(xù)，規(guī)范銀行帳戶管理制度，貫徹落實局《資金管理制度》。三局醫(yī)院經(jīng)過二十多年的穩(wěn)定發(fā)展，在當?shù)匾褤碛幸欢ǖ膶嵙?，樹立了品牌。充分發(fā)揮我局的地緣和資源優(yōu)勢，加大資產(chǎn)資本經(jīng)營力度，挖掘新的經(jīng)濟增長點，努力改變目前“短多長少”的經(jīng)營格局，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。依托項目，適度添置先進施工設備，提高企業(yè)裝備水平，保證自營工程施工作戰(zhàn)能力。積極申報雙優(yōu)樣板工地，力爭每年獲評1項以上省雙優(yōu)樣板工地。大力開展企業(yè)文化節(jié)、勞動競賽、文明創(chuàng)建、技術創(chuàng)新、職業(yè)技能比賽等系列企業(yè)文化實踐活動，使文化的力量融入企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營開拓和品牌建設之中。 (2)建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)。有針對性地設計人才成長機制，轉(zhuǎn)變“重數(shù)量、輕質(zhì)量，重引進、輕流失”的觀念，將人才管理的重心由引進大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)移到留住現(xiàn)有有經(jīng)驗、有能力、有職稱的各類專業(yè)技術人才上來。(2)注重培養(yǎng)方式，健全選拔機制。每個公司著力培養(yǎng)發(fā)展510個信譽好、實力強、優(yōu)勢互補的大客戶，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期合作，分享做大做強成果。發(fā)展較好的公司要起扛鼎作用，對全局作有力支撐。樹立“全局思維，本地化操作”和“融入當?shù)?，做大做久”的觀念，改變“打游擊”的做法，不急功近利，一心一意，穩(wěn)扎穩(wěn)打。堅定“大經(jīng)營”思想，樹立“經(jīng)營是龍頭”的觀念，著力提高全局經(jīng)營能力，堅持貫徹“兩優(yōu)先一協(xié)調(diào)”(區(qū)域優(yōu)先、備案優(yōu)先、領導協(xié)調(diào))和“有所為有所不為”的原則，堅決做到“三個不接”(規(guī)模小、風險大的不接，效益差、資金不到位的不接，聯(lián)營項目的合作隊伍評審不合格的不接)，不斷制定、完善、貫徹旨在擴大規(guī)模、提高掌控力和規(guī)避風險的各項制度。(1)守合同重信用，確立牢固的誠信觀念。同時，積極并及時組織科技成果鑒定、工法申報和專利保護申請等工作。(注：目前已有2家AAA級，1家AA級，)(5)加強對資質(zhì)資信建設的領導和協(xié)調(diào)。三、戰(zhàn)略支撐未來五年，將致力六大建設，構建核心競爭力，以獲取并保持市場競爭優(yōu)勢，為發(fā)展目標的實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作戰(zhàn)略支撐。(注：2010年利潤總額為 1048 萬元)；國有資產(chǎn)保持年平均保值增值率105% ，(注：2010年凈資產(chǎn)為 億元)；在崗職工收入年平均增長率12%，至2015年達到 7萬元。多年來在土地開發(fā)和物業(yè)租賃方面，取得了較好的經(jīng)營效益，積累了一定的管理經(jīng)驗；另外，還有 萬m2土地已納入塘廈鎮(zhèn)“三舊”改造范圍，商業(yè)價值可期，做好這篇大文章，對支持施工主業(yè)將起到關鍵作用，這是我局一大特色和經(jīng)濟增長點。國家級專利，國家級工法，國優(yōu)工程，教授級高工專業(yè)領軍人物，國家級、省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、各專業(yè)一級建造師、復合型經(jīng)營管理人才等或缺乏或不足，與我局的社會地位、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展目標不相匹配。同時，中國東盟自由貿(mào)易區(qū)正式啟動，我國與東南亞國家的合作和投資將進一步加強，也將為我局發(fā)展老撾業(yè)務，并依托老撾拓展東南亞建筑市場提供了無限商機。——科技創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，品牌信譽顯著提升。(注：2005年營業(yè)收入為 億元)；利潤總額年平均增長率 %，至2010年達到1048 萬元。五年來，我局按照“一五”規(guī)劃的部署，奮力拼搏，力爭上游，取得了較好的成績，%，其他各項經(jīng)濟指標均超額完成?！耙晃濉逼陂g，我局堅持實施“人才興局、品牌信譽、全員經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，積極貫徹“安全質(zhì)量并重、工期文明共舉、信譽效益雙贏”的施工管理理念，至2010年底，“一五”規(guī)劃所定主要發(fā)展目標全面完成,國有資產(chǎn)保值增值，員工安居樂業(yè)，為企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。至2010年底，我局在冊員工1534人，其中各類專業(yè)技術人員751人(工程類397人)，高、中級職稱301人(工程類153人)，大專以上學歷595人，注冊建造師122人(其中：一級建造師52人，二級建造師70人)。此外，由于歷史和傳統(tǒng)的原因，建筑業(yè)仍然并將長期處于買方市場，建筑企業(yè)的成本在增大，利潤在下降，風險在增加；從粗放式經(jīng)營到集約化發(fā)展、從勞動密集型生產(chǎn)到技術、資本密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變中，轉(zhuǎn)型升級已勢在必行；政治周期、經(jīng)濟周期、行業(yè)周期變化的規(guī)律性、不確定性以及交替作用產(chǎn)生的影響，都是重大的挑戰(zhàn)。二、總體要求。建筑施工是我局能力和資源所在，是就業(yè)的主要載體，要充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，采取自營聯(lián)營相結合，省內(nèi)省外共發(fā)展，壯大海外(老撾)業(yè)務的經(jīng)營模式，不斷提高市場競爭力和占有率，力爭做大做強?！?jīng)營目標。獲國家級QC小組23項，省級QC小組10項以上，集團QC小組20項以上。(2)做好水利水電施工總承包特級資質(zhì)相關準備工作。(2)成立總工室(可以和工程部合署)，發(fā)揮總工室在技術攻關和創(chuàng)新活動中的牽頭引領作用，抓好大中型項目和特色工程的技術攻關工作，把遇到的施工難題作為開展科技攻關和科技創(chuàng)新的研究課題，有重點、有針對性的開展攻關和創(chuàng)新活動，既有力保障工程建設的順利進行，又推進工程的創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設。在廣州市區(qū)域，要盡快進入并保持在100名內(nèi)，其他地區(qū)要早關注、早準備、早下手，鞏固和提升競爭地位。已經(jīng)在黑龍江、吉林、浙江、福建、云南、廣西、青海等地設立了分公司的單位，要盡快開展工程投標等工作。加強對全局經(jīng)營工作的指導、協(xié)調(diào)、服務功能，注重形勢分析和政策研究，做好經(jīng)營信息的收集、分析和發(fā)布工作,牽頭組織承接影響力大、科技含量高等大型工程項目。(6)加強大客戶(有實力的聯(lián)營隊伍)管理。每年培養(yǎng)12個教授級高工，至2015年擁有教授級高工5人以上，每年推薦35個全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，至2015年擁有全國優(yōu)秀項目經(jīng)理30人以上，每年增加建造師 30人以上，至2015年擁有建造師(含一級建造師和二級建造師)約 300 人，按200個以上在建項目備案和管理的需要培訓和儲備五大員和八大工種。(4)促進人才合理流動。要在繼承我局優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容和內(nèi)涵，破除“圍墻文化”阻礙，把先進的企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理、塑造員工隊伍、提升管