【正文】 (4)履行企業(yè)職責(zé)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持“繼承、整合、創(chuàng)新、發(fā)展”理念，以建立黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促機(jī)制為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型黨組織”和“四好”班子、“五好”黨支部等建設(shè)活動(dòng)為抓手，發(fā)揮黨群工作的保障和服務(wù)作用，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。(1)堅(jiān)持“規(guī)劃先行，分步實(shí)行”的原則，認(rèn)真做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搬遷、建設(shè)等各項(xiàng)工作，把困難想得更大一些，把問(wèn)題想得更多一些，把工作做得更細(xì)一些，精心謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)，把三局大院建設(shè)成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)高尚、開(kāi)放、文明、和諧的精品小區(qū)。(1)珍惜“全國(guó)防汛抗旱先進(jìn)集體”榮譽(yù)，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投入防汛搶險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批手續(xù)，規(guī)范銀行帳戶管理制度，貫徹落實(shí)局《資金管理制度》。三局醫(yī)院經(jīng)過(guò)二十多年的穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)?shù)匾褤碛幸欢ǖ膶?shí)力，樹立了品牌。充分發(fā)揮我局的地緣和資源優(yōu)勢(shì)，加大資產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)力度，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力改變目前“短多長(zhǎng)少”的經(jīng)營(yíng)格局，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。依托項(xiàng)目，適度添置先進(jìn)施工設(shè)備，提高企業(yè)裝備水平，保證自營(yíng)工程施工作戰(zhàn)能力。積極申報(bào)雙優(yōu)樣板工地，力爭(zhēng)每年獲評(píng)1項(xiàng)以上省雙優(yōu)樣板工地。大力開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文明創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)新、職業(yè)技能比賽等系列企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，使文化的力量融入企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和品牌建設(shè)之中。 (2)建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)。有針對(duì)性地設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重引進(jìn)、輕流失”的觀念，將人才管理的重心由引進(jìn)大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)移到留住現(xiàn)有有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有職稱的各類專業(yè)技術(shù)人才上來(lái)。(2)注重培養(yǎng)方式，健全選拔機(jī)制。每個(gè)公司著力培養(yǎng)發(fā)展510個(gè)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大客戶，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)期合作，分享做大做強(qiáng)成果。發(fā)展較好的公司要起扛鼎作用，對(duì)全局作有力支撐。樹立“全局思維，本地化操作”和“融入當(dāng)?shù)?，做大做久”的觀念，改變“打游擊”的做法，不急功近利，一心一意，穩(wěn)扎穩(wěn)打。堅(jiān)定“大經(jīng)營(yíng)”思想，樹立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的觀念，著力提高全局經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)持貫徹“兩優(yōu)先一協(xié)調(diào)”(區(qū)域優(yōu)先、備案優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào))和“有所為有所不為”的原則，堅(jiān)決做到“三個(gè)不接”(規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大的不接，效益差、資金不到位的不接，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的合作隊(duì)伍評(píng)審不合格的不接)，不斷制定、完善、貫徹旨在擴(kuò)大規(guī)模、提高掌控力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)制度。(1)守合同重信用，確立牢固的誠(chéng)信觀念。同時(shí)，積極并及時(shí)組織科技成果鑒定、工法申報(bào)和專利保護(hù)申請(qǐng)等工作。(注：目前已有2家AAA級(jí)，1家AA級(jí)，)(5)加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)資信建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。三、戰(zhàn)略支撐未來(lái)五年，將致力六大建設(shè)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作戰(zhàn)略支撐。(注：2010年利潤(rùn)總額為 1048 萬(wàn)元)；國(guó)有資產(chǎn)保持年平均保值增值率105% ，(注：2010年凈資產(chǎn)為 億元)；在崗職工收入年平均增長(zhǎng)率12%，至2015年達(dá)到 7萬(wàn)元。多年來(lái)在土地開(kāi)發(fā)和物業(yè)租賃方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)；另外，還有 萬(wàn)m2土地已納入塘廈鎮(zhèn)“三舊”改造范圍，商業(yè)價(jià)值可期，做好這篇大文章，對(duì)支持施工主業(yè)將起到關(guān)鍵作用，這是我局一大特色和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)家級(jí)專利，國(guó)家級(jí)工法，國(guó)優(yōu)工程，教授級(jí)高工專業(yè)領(lǐng)軍人物，國(guó)家級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)一級(jí)建造師、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才等或缺乏或不足，與我局的社會(huì)地位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展目標(biāo)不相匹配。同時(shí)，中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)正式啟動(dòng)，我國(guó)與東南亞國(guó)家的合作和投資將進(jìn)一步加強(qiáng)，也將為我局發(fā)展老撾業(yè)務(wù)，并依托老撾拓展東南亞建筑市場(chǎng)提供了無(wú)限商機(jī)?！萍紕?chuàng)優(yōu)成果豐碩，品牌信譽(yù)顯著提升。(注：2005年?duì)I業(yè)收入為 億元)；利潤(rùn)總額年平均增長(zhǎng)率 %，至2010年達(dá)到1048 萬(wàn)元。五年來(lái)，我局按照“一五”規(guī)劃的部署，奮力拼搏，力爭(zhēng)上游，取得了較好的成績(jī)，%，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成?！耙晃濉逼陂g，我局堅(jiān)持實(shí)施“人才興局、品牌信譽(yù)、全員經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略，積極貫徹“安全質(zhì)量并重、工期文明共舉、信譽(yù)效益雙贏”的施工管理理念，至2010年底，“一五”規(guī)劃所定主要發(fā)展目標(biāo)全面完成,國(guó)有資產(chǎn)保值增值，員工安居樂(lè)業(yè)，為企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至2010年底，我局在冊(cè)員工1534人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員751人(工程類397人)，高、中級(jí)職稱301人(工程類153人)，大專以上學(xué)歷595人，注冊(cè)建造師122人(其中：一級(jí)建造師52人，二級(jí)建造師70人)。此外，由于歷史和傳統(tǒng)的原因，建筑業(yè)仍然并將長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)，建筑企業(yè)的成本在增大，利潤(rùn)在下降，風(fēng)險(xiǎn)在增加；從粗放式經(jīng)營(yíng)到集約化發(fā)展、從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)到技術(shù)、資本密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變中，轉(zhuǎn)型升級(jí)已勢(shì)在必行；政治周期、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期變化的規(guī)律性、不確定性以及交替作用產(chǎn)生的影響，都是重大的挑戰(zhàn)。二、總體要求。建筑施工是我局能力和資源所在，是就業(yè)的主要載體，要充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，采取自營(yíng)聯(lián)營(yíng)相結(jié)合，省內(nèi)省外共發(fā)展，壯大海外(老撾)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)?！?jīng)營(yíng)目標(biāo)。獲國(guó)家級(jí)QC小組23項(xiàng)，省級(jí)QC小組10項(xiàng)以上，集團(tuán)QC小組20項(xiàng)以上。(2)做好水利水電施工總承包特級(jí)資質(zhì)相關(guān)準(zhǔn)備工作。(2)成立總工室(可以和工程部合署)，發(fā)揮總工室在技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)中的牽頭引領(lǐng)作用，抓好大中型項(xiàng)目和特色工程的技術(shù)攻關(guān)工作，把遇到的施工難題作為開(kāi)展科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新的研究課題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，既有力保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又推進(jìn)工程的創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設(shè)。在廣州市區(qū)域，要盡快進(jìn)入并保持在100名內(nèi)，其他地區(qū)要早關(guān)注、早準(zhǔn)備、早下手，鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)地位。已經(jīng)在黑龍江、吉林、浙江、福建、云南、廣西、青海等地設(shè)立了分公司的單位，要盡快開(kāi)展工程投標(biāo)等工作。加強(qiáng)對(duì)全局經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，注重形勢(shì)分析和政策研究，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析和發(fā)布工作,牽頭組織承接影響力大、科技含量高等大型工程項(xiàng)目。(6)加強(qiáng)大客戶(有實(shí)力的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍)管理。每年培養(yǎng)12個(gè)教授級(jí)高工，至2015年擁有教授級(jí)高工5人以上，每年推薦35個(gè)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，至2015年擁有全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30人以上，每年增加建造師 30人以上，至2015年擁有建造師(含一級(jí)建造師和二級(jí)建造師)約 300 人，按200個(gè)以上在建項(xiàng)目備案和管理的需要培訓(xùn)和儲(chǔ)備五大員和八大工種。(4)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。要在繼承我局優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容和內(nèi)涵，破除“圍墻文化”阻礙，把先進(jìn)的企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理、塑造員工隊(duì)伍、提升管