【正文】 確地核算成本費用，全面、真實反映財務狀況和經(jīng)營成果，及時提供有價值的財務數(shù)據(jù)，提高財務分析和預測水平，強化經(jīng)濟運行分析，為領導決策提供準確、可靠的依據(jù)。要盡快完成新住院大樓的報建手續(xù)，早日動工，爭取2年內完成建設并投入使用。(1)資產(chǎn)經(jīng)營公司負責全局房屋資產(chǎn)的經(jīng)營工作，要加強產(chǎn)業(yè)結構分析，研究物業(yè)出租市場，提高物業(yè)服務水平，規(guī)范租金確定程序，提高出租率，減少拖欠，杜絕呆帳，在穩(wěn)定現(xiàn)有房屋資產(chǎn)經(jīng)營收益的基礎上，努力提高經(jīng)濟效益，做大資產(chǎn)增量。貫徹落實自營工程目標成本責任制，鎖定利潤，對超額完成目標的單位給予獎勵。(2)強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質量。通過開展三年一屆的健康向上、絢麗多姿的企業(yè)文化節(jié)活動，將企業(yè)經(jīng)營理念、文化內涵融入到活動過程中，增進友誼、陶冶情操、錘煉團隊，營造和諧向上的企業(yè)環(huán)境。通過制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，形成企業(yè)文化與經(jīng)營理念互相統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)，促進員工和社會公眾對企業(yè)形象、獨特文化的了解和認同。推進薪酬體制改革，提高一線核心員工待遇，積極探索和創(chuàng)新事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人和待遇留人等有效措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)急需人才，開發(fā)創(chuàng)新人才。采用“以自身培養(yǎng)為主、按需引進為輔”的方式，堅持人才選拔三大原則：“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，“老同志有新貢獻，新同志有好表現(xiàn)”原則，“業(yè)績、能力、群眾滿意相結合”原則，以公開選拔和競爭上崗等方式搭建平臺，提供更多公平公正的晉升機會，以“賽馬”的方式讓想干事者有機會，能干事者有崗位，干成事者有地位，形成“有位才有為，有為更有位”的良性競爭氛圍。爭取2年內有58個公司營業(yè)收入超過2億元，2015年爭取58個公司營業(yè)收入超過3億元。加強經(jīng)驗交流，區(qū)域經(jīng)驗較少的單位要多與區(qū)域經(jīng)驗較好的一公司、二公司、九公司、十一公司交流，互相學習、取長補短、共同提高，爭取早日見效。(1)覆蓋廣東，面向全國，“做大”老撾，拓展東南亞。將誠信經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和各項工作當中，維護企業(yè)形象，全力打造企業(yè)誠信品牌，繼續(xù)保持我局良好的市場誠信度。(4)每年召開一次科技創(chuàng)新大會，總結經(jīng)驗，表彰先進，提出目標，布置任務。局長辦公室做好資質維護、使用、晉升工作，經(jīng)營部、工程部重視業(yè)績積累，人力資源部做好人才規(guī)劃和儲備，財務部關注資質財務指標、跟進資信評級，各部門和單位同心協(xié)力，爭取資質、資信建設目標早日實現(xiàn)。1．資質資信建設。(注：2010年在崗職工收入為 萬元)。 ——資本經(jīng)營為拓展。成為以水利工程為品牌，建筑施工為主業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營為特色，資本運營為拓展的綜合型現(xiàn)代施工企業(yè)。在經(jīng)營結構上過度依賴工程施工主業(yè)，在經(jīng)營模式上過度依賴聯(lián)營合作，在施工專業(yè)上過度依賴水利、市政市場，在業(yè)務布局上過度依賴省內市場。此外，東莞市“三舊”改造工作的強力推進，為我局開發(fā)優(yōu)質土地資源，改變“短多長少”經(jīng)營格局，改善職工居住環(huán)境，提升企業(yè)整體形象提供了一個難得的機遇。獲評中國優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀水利企業(yè)、中國守合同重信用企業(yè)，中國建筑行業(yè)信譽、信用、安全、質量、銀行“AAA”資信企業(yè)等十多個全國性榮譽，連續(xù)三年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，獲頒廣東省五一勞動獎狀，連續(xù)十五年被評為廣東省守合同重信用企業(yè)。(注：2005年利潤總額為 355萬元)；國有資產(chǎn)年平均保值增值率 %，至2010年達到 億元。經(jīng)過五年的發(fā)展，我局整體實力明顯增強，市場競爭力明顯提高，社會美譽度明顯提升，全局員工信心滿懷，正期待著向更高的目標邁進。一、發(fā)展環(huán)境?！瞬沤Y構得到優(yōu)化。作為廣東省三防機動搶險二隊，多次參與抗洪搶險，成效卓著，屢獲贊譽，榮獲“全國防汛抗旱先進集體”、“廣東省抗洪救災模范集體”等稱號。從外部看，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇和行業(yè)管理日益規(guī)范化的大背景下，國際建筑大鱷強勢進駐，富有品牌和管理優(yōu)勢；“中央軍”縱橫南北，富有“塊頭”和資源優(yōu)勢；國內民企異軍突起，富有靈活機動優(yōu)勢。所有這些都不同程度地制約著我局的生存和發(fā)展?！ㄖ┕橹鳂I(yè)。獲國優(yōu)(含部優(yōu))工程58項，省級優(yōu)良樣板工程1015項，市優(yōu)良樣板工程和集團優(yōu)良樣板工程20項以上。(1)在確?，F(xiàn)有資質順利就位基礎上，2年內晉升房屋建筑總承包為一級資質，晉升機場與航道專業(yè)承包為一級資質，增項港口與航道總承包為二級資質，增項機電設備安裝專業(yè)承包為二級資質， 5年內晉升公路總承包為一級資質，晉升港口與航道總承包為一級資質，晉升機電設備安裝專業(yè)承包為一級資質。(1)加強對科技工作的領導，建設以企業(yè)法人為科技創(chuàng)新工作的決策者和領導者、以總工程師為直接領導者和帶頭人、以工程部為責任部門和以分公司經(jīng)理為第一責任人、以技術負責人為直接責任人、以項目部為責任單位的二級科技創(chuàng)新工作管理體系，為企業(yè)科技進步提供有效的組織保障。(5)按照我局“二五”發(fā)展戰(zhàn)略，針對現(xiàn)階段科技創(chuàng)新工作存在的氛圍不濃、投入不足、激勵不夠、成果較少、制度不健全等問題，科學編制《科技發(fā)展戰(zhàn)略五年規(guī)劃》，明確我局未來五年科技創(chuàng)新工作的主要目標和重點任務，發(fā)揮科技的先導作用和支撐作用，推動我局從勞動密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉變。以經(jīng)營投標為載體，以施工現(xiàn)場為平臺，積極策劃亮點，爭取通報加分，千方百計，創(chuàng)造條件提升區(qū)域誠信排名，為經(jīng)營工作鋪路。加快戰(zhàn)略部署，輻射全國。(3)加強總部經(jīng)營能力，進一步充實經(jīng)營部，充分發(fā)揮經(jīng)營部在全局經(jīng)營中的核心作用。各公司發(fā)展并保持10個以上的合作伙伴，堅持以我為主，互相支持，實現(xiàn)共贏。(1)控制總體規(guī)模，優(yōu)化人才結構。加強員工目標教育，使員工明確自身發(fā)展方向，樹立遠大理想，實現(xiàn)職業(yè)目標，使員工的思想和行動與我局的發(fā)展路徑相統(tǒng)一，共同推進我局各項工作順利開展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。充分整合資源，發(fā)揮《三局人報》、企業(yè)網(wǎng)站、協(xié)同辦公系統(tǒng)的宣傳作用，加強與新聞媒體的互動和聯(lián)系，大力開展企業(yè)改革發(fā)展成就、重點工程建設、各類先進典型的宣傳報道，對內凝聚人心，對外塑造形象。工程項目是管理的單元，企業(yè)的細胞。通過創(chuàng)優(yōu)，以點帶面，帶動整體質量管理水平的不斷提高。加強對聯(lián)營隊伍的管理，堅持“一幫助二教育三清退”的原則，堅決清退不合格施工隊伍。 (3)積極跟進BT、BOT、EPC等項目的運作。，提高企業(yè)抗風險能力。完善離任審計和任中審計制度，推行大項目審計和自營項目審計工作，為完成經(jīng)營目標“保駕護航”。這是我局為三防事業(yè)做出的貢獻，要推進其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，彰顯企業(yè)含金量。(3)積極支持迎賓大道延長段和東深公路擴建工程的建設。 (2)完善工作機制，促進黨建工作