【正文】 匯編全局客戶評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理資料，對(duì)客戶進(jìn)行分類。創(chuàng)造條件讓更多員工(特別是管理干部)有輪崗機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“個(gè)人意愿和工作需要相結(jié)合，以工作需要為主”的輪崗原則，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力，促進(jìn)人才有序流動(dòng)，保持組織充滿活力，讓優(yōu)勢(shì)單位得以復(fù)制、發(fā)揚(yáng)，使困難單位改變現(xiàn)狀、煥發(fā)青春?！皬V東水電三局大廈”建設(shè)是企業(yè)實(shí)力的象征，是凝聚力的體現(xiàn)，要結(jié)合花園街北的開發(fā)盡快建成，進(jìn)一步提升企業(yè)社會(huì)形象。樹立“沒有自營(yíng)能力連聯(lián)營(yíng)工程也不能管好”的理念。資本經(jīng)營(yíng)要加大力度，擴(kuò)大成果，積極支持和參與集團(tuán)組建的投資發(fā)展公司的各項(xiàng)工作，積極支持二級(jí)公司在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可控、效益較好的投資活動(dòng)，推動(dòng)我局經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象。(4)在總結(jié)一期工程的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃，穩(wěn)妥運(yùn)作后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃再分23期，用58年的時(shí)間把整個(gè)小區(qū)建設(shè)好，讓全部住戶搬進(jìn)新房，讓三局人過上更幸福更有尊嚴(yán)的生活。 “二五”規(guī)劃是我局發(fā)展史上的重要機(jī)遇期，任務(wù)艱巨，使命光榮。主動(dòng)和耐心傾聽住戶的意見和建議，并及時(shí)反饋，保護(hù)企業(yè)和員工的利益。(4)落實(shí)自營(yíng)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理制度，構(gòu)建二級(jí)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析，合理控制費(fèi)用開支。同時(shí)要健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才，為做大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，提供保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)品牌信譽(yù)的基石，是最直接、最有效、最恒久的經(jīng)營(yíng)名片。以編制和完善企業(yè)宣傳片、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)員工手冊(cè)、企業(yè)推介語(yǔ)、企業(yè)宣傳標(biāo)識(shí)、企業(yè)之歌等為突破口，逐步建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化、品牌宣貫體系，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。(3)以“三基”(基本知識(shí)、基本理論、基本技能)、“三新”(新知識(shí)、新理論、新工藝)為重點(diǎn)培訓(xùn)方向，促進(jìn)各類人才知識(shí)更新。(5)加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。爭(zhēng)取一年內(nèi)，完善各經(jīng)營(yíng)區(qū)域工商注冊(cè)和登記備案，辦妥經(jīng)營(yíng)“準(zhǔn)入”手續(xù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋省內(nèi)各個(gè)地級(jí)市。每年召開35次技術(shù)研討會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高技術(shù)水平。資質(zhì)資信是施工企業(yè)的“飯碗”，是承接任務(wù)的“準(zhǔn)入證”，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。積極探索房地產(chǎn)開發(fā)、水電站投資以及政府基礎(chǔ)設(shè)施的BT、BOT項(xiàng)目等業(yè)務(wù)，將其作為我局資本經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展方向。規(guī)模擴(kuò)大后勁不足，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入偏低，企業(yè)待崗職工較多，整體負(fù)擔(dān)較重。由于老撾工程的卓著業(yè)績(jī)，局領(lǐng)導(dǎo)還受到中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人接見。為了實(shí)現(xiàn)我局又好又快發(fā)展，打造水利水電工程施工鐵軍，在認(rèn)真鑒定“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)“六做”發(fā)展目標(biāo)和“三個(gè)戰(zhàn)略定位”，通過充分分析當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境，查找并改變自身短板，認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為指導(dǎo)我局今后一段時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。(注：2005年在崗職工收入為 萬元)；注冊(cè)資本金從原來 。水利是我局的“祖?zhèn)饕吕彙?，也是我局賴于生存和發(fā)展的根本，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，永打水利牌不動(dòng)搖，并通過承攬社會(huì)影響大、技術(shù)含量高的大型水利工程項(xiàng)目，鑄造精品、樹立形象、不斷鞏固行業(yè)地位。獲國(guó)家專利技術(shù)58項(xiàng)，科研立項(xiàng)58項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法13項(xiàng)，省級(jí)工法58項(xiàng)，省級(jí)(含行業(yè)協(xié)會(huì))科技獎(jiǎng)510項(xiàng)。堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“科技強(qiáng)企”的觀念，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用和支撐作用，積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，把科技創(chuàng)新能力打造為我局核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。(3)各公司要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系建設(shè)的責(zé)任，認(rèn)真研究區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系的內(nèi)容和運(yùn)作。至2015年，各經(jīng)營(yíng)區(qū)域爭(zhēng)取達(dá)到以下目標(biāo)：廣州地區(qū)6億元，深圳地區(qū)4億元，珠中江地區(qū)8億元，佛山地區(qū)2億元，莞惠地區(qū)4億元，老撾地區(qū)4億元；粵東地區(qū)(梅州市、揭陽(yáng)市、潮州市、汕頭市、汕尾市、河源市)4億元；粵西地區(qū)(湛江市、茂名市、陽(yáng)江市、云浮市、肇慶市)4億元；粵北地區(qū)(韶關(guān)市、清遠(yuǎn)市)3億元，省外市場(chǎng)8億元。根據(jù)資質(zhì)晉升、項(xiàng)目管理、規(guī)模擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)開拓的需要，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，建設(shè)一支“技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能服眾”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。健全制度規(guī)范，強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督職能，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)工程的監(jiān)督指導(dǎo)，將管理觸角延伸至項(xiàng)目部及作業(yè)層，嚴(yán)控聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，保持其持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過1億元，成為三局多元發(fā)展的重要一極。(3)我局為三防搶險(xiǎn)而自主研制的移動(dòng)式虹吸搶險(xiǎn)泵，是具有節(jié)能環(huán)保、輕便實(shí)用、科技含量高、適用范圍廣等特點(diǎn)的新一代搶險(xiǎn)設(shè)備，已獲4項(xiàng)專利并申報(bào)中國(guó)水利科技大禹獎(jiǎng)。大力開展“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”等品牌活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；每三年評(píng)選一次“十杰青年”、“青年崗位能手”，推動(dòng)評(píng)選活動(dòng)制度化、規(guī)范化，為青年人才搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。進(jìn)一步完善黨組織參與重大問題決策的程序，每月召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議和單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將黨組織政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程；進(jìn)一步完善黨支部黨建工作量化考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，促進(jìn)黨建工作不斷加強(qiáng)、不斷深化；以制作局工作制度匯編的形式，進(jìn)一步規(guī)范黨員教育管理、基層組織建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)群眾等各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化?！叭f”改造，構(gòu)建和諧美好家園。樹立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作核心”的觀念，明確 “國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高員工收入，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立“事前有預(yù)算、計(jì)劃，事中有監(jiān)督、控制，事后有分析、考核”的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，重點(diǎn)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(5)加強(qiáng)信息化建設(shè)。要牢固樹立“做不好現(xiàn)場(chǎng)，得不到市場(chǎng)”和“做好現(xiàn)有工程就是最好的經(jīng)營(yíng)”的觀念，堅(jiān)持以“工期零滯后，質(zhì)量零投訴，安全零事故，環(huán)境零污染”為目標(biāo)，扎實(shí)貫徹“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)統(tǒng)籌，狠抓落實(shí)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明做好每一個(gè)工程項(xiàng)目，支撐和推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。要在繼承我局優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容和內(nèi)涵，破除“圍墻文化”阻礙，把先進(jìn)的企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理、塑造員工隊(duì)伍、提升管理水平、引領(lǐng)發(fā)展方向等各項(xiàng)工作中，為我局“二五”規(guī)劃的實(shí)施提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。每年培養(yǎng)12個(gè)教授級(jí)高工，至2015年擁有教授級(jí)高工5人以上，每年推薦35個(gè)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，至2015年擁有全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30人以上，每年增加建造師 30人以上，至2015年擁有建造師(含一級(jí)建造師和二級(jí)建造師)約 300 人，按200個(gè)以上在建項(xiàng)目備案和管