【正文】 我局新一輪發(fā)展的主要優(yōu)勢。當(dāng)前，我國正處于城市化和工業(yè)化進程快速發(fā)展的時代；中央“十二五”規(guī)劃的建議中提出：“農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以水利為重點，大幅增加投入”；國務(wù)院2009年批準出臺了《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》(2008—2020年)等11個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃；廣東省水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃工作大綱中提出：“將廣東由水利大省建設(shè)成水利強省”目標。由于老撾工程的卓著業(yè)績，局領(lǐng)導(dǎo)還受到中共中央總書記、國家主席胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人接見。五年期間，共招聘各類專業(yè)大中專畢業(yè)生345人，待崗員工從400多人減少為200多人。（注：2005年凈資產(chǎn)為 億元）；在崗職工收入年平均增長率 %，至2010年達到 萬元?！?guī)模效益迅猛增長。為了實現(xiàn)我局又好又快發(fā)展，打造水利水電工程施工鐵軍，在認真鑒定“一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞集團“六做”發(fā)展目標和“三個戰(zhàn)略定位”，通過充分分析當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境，查找并改變自身短板，認識并發(fā)揮自身優(yōu)勢，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為指導(dǎo)我局今后一段時期改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)和指南。廣東省水利水電第三工程局發(fā)展戰(zhàn)略五年（2011～2015年）規(guī)劃二〇一一年三月目 錄 一、發(fā)展環(huán)境 1．發(fā)展基礎(chǔ)2．機會與優(yōu)勢威脅與劣勢 二、總體要求1．指導(dǎo)思想2．戰(zhàn)略定位 3．發(fā)展目標 三、戰(zhàn)略支撐1．資質(zhì)資信建設(shè)2．科技體系建設(shè)3．誠信體系建設(shè)4．經(jīng)營能力建設(shè)5．人才隊伍建設(shè)6．企業(yè)文化建設(shè) 四、實施重點1．加強施工管理工作，推動企業(yè)做大做強2．壯大資產(chǎn)資本經(jīng)營，促進企業(yè)多元協(xié)調(diào)發(fā)展3．強化財務(wù)核心地位，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力4．履行三防搶險職責(zé)，塑造企業(yè)良好社會形象5．穩(wěn)妥推進“三舊”改造，構(gòu)建和諧美好家園6．創(chuàng)新黨群工作，建設(shè)幸福三局廣東省水利水電第三工程局發(fā)展戰(zhàn)略五年(2011—2015年)規(guī)劃我局于2006年制定了第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2006—2010年)。本規(guī)劃期為2011年—2015年。 %。(注：2005年在崗職工收入為 萬元)；注冊資本金從原來 。在人員總體規(guī)模適度增長的情況下，年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)已明顯改善，更趨合理；待崗壓力有所減輕，企業(yè)活力大為增強，初步滿足了當(dāng)前工作的需要。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)碩果，榮獲魯班獎、詹天佑土木工程大獎、中國水利工程優(yōu)質(zhì)獎(大禹獎)等國家級榮譽16項(次)，獲國家專利4項，省級工法5項，參建的東深供水改造工程入選新中國成立60周年100項經(jīng)典暨精品工程， 11項(次)被評為省優(yōu)良樣板工程，10個(次)被評為省級QC小組。所有這些，都需要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施和水利設(shè)施，可以預(yù)期，未來十年，廣東省乃至全國的建筑市場、水利市場前景相當(dāng)廣闊。 從內(nèi)部看，我局一級總承包施工資質(zhì)專業(yè)少、范圍窄，在省內(nèi)主營水利企業(yè)中，已無明顯優(yōu)勢?！皣鷫ξ幕钡拇嬖谝沧璧K著企業(yè)對外拓展的步伐。發(fā)揚“團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，全力打造水利水電工程施工鐵軍，努力實現(xiàn)我局全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。水利是我局的“祖?zhèn)饕吕彙?，也是我局賴于生存和發(fā)展的根本，必須統(tǒng)一認識，堅定信心，永打水利牌不動搖，并通過承攬社會影響大、技術(shù)含量高的大型水利工程項目，鑄造精品、樹立形象、不斷鞏固行業(yè)地位。我局位于被譽為黃金走廊的塘廈鎮(zhèn)核心商業(yè)圈，毗鄰港澳，地緣優(yōu)勢明顯。以戰(zhàn)略眼光投資醫(yī)院建設(shè)，通過引進人才、拓展醫(yī)療領(lǐng)域、提高醫(yī)療服務(wù)水平等各種途徑和手段強化醫(yī)院品牌。(注：2010年營業(yè)收入為 億元)；利潤總額年平均增長率 24 %，至2015年達到3000萬元。獲國家專利技術(shù)58項，科研立項58項，國家級工法13項，省級工法58項，省級(含行業(yè)協(xié)會)科技獎510項?？⒐すこ桃淮谓或灪细衤?00%，工程優(yōu)良率80%以上，文明施工達標率100%，安全生產(chǎn)事故率控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。高度重視施工資質(zhì)的就位、維護、增項和晉升，以及資信評級的晉升和授信額度的擴大，為業(yè)務(wù)開展打造更廣闊的市場平臺，提高企業(yè)的核心競爭力。(4)取得3家以上銀行AAA級資信評級，授信總額度達到15億元以上。堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“科技強企”的觀念，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用和支撐作用，積極申報國家高新技術(shù)企業(yè)，把科技創(chuàng)新能力打造為我局核心競爭力之一。未來五年，重點推進碾壓砼壩技術(shù)、CFG樁復(fù)合地基成套技術(shù)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)、深層水泥攪拌坑支護技術(shù)、機場場道路面施工技術(shù)、混凝土裂縫防治技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)、虹吸搶險泵應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。增加科技創(chuàng)新的投入，完善科技創(chuàng)新的考評機制和激勵機制，在全局形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，塑造企業(yè)科技創(chuàng)新的長效機制。誠信體系建設(shè)需要長期積累，全員參與，用心維護。(3)各公司要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)誠信體系建設(shè)的責(zé)任，認真研究區(qū)域內(nèi)誠信體系的內(nèi)容和運作。經(jīng)營專業(yè)涵蓋水利、市政、公路、房建、核電、機場等相關(guān)領(lǐng)域，要用“廣撒網(wǎng)”的方式，保證我局能夠在足夠?qū)拸V的經(jīng)營區(qū)域和足夠豐富的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)參與經(jīng)營投標，支撐規(guī)模增長目標。(2)各施工經(jīng)營公司按照劃分區(qū)域擔(dān)負經(jīng)營和管理責(zé)任，推進精耕細作的落實。至2015年，各經(jīng)營區(qū)域爭取達到以下目標：廣州地區(qū)6億元，深圳地區(qū)4億元，珠中江地區(qū)8億元，佛山地區(qū)2億元，莞惠地區(qū)4億元，老撾地區(qū)4億元；粵東地區(qū)(梅州市、揭陽市、潮州市、汕頭市、汕尾市、河源市)4億元；粵西地區(qū)(湛江市、茂名市、陽江市、云浮市、肇慶市)4億元；粵北地區(qū)(韶關(guān)市、清遠市)3億元，省外市場8億元。結(jié)合自身情況，有的放矢制定經(jīng)營工作三年發(fā)展規(guī)劃，對三年發(fā)展的規(guī)模、效益、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)認真分析研究。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，化敵為友，把競爭對手變?yōu)楹献骰锇椋甯偁帉κ值牡准?，在競爭中揚長避短，有所為有所不為。完善客戶選擇程序，嚴把客戶選擇關(guān)，對重點客戶實施重點管理，使大客戶成梯隊式成長。根據(jù)資質(zhì)晉升、項目管理、規(guī)模擴張和新業(yè)務(wù)開拓的需要，做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，建設(shè)一支“技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營、能服眾”的高素質(zhì)人才隊伍。加快人才儲備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，控制規(guī)?？偭?，確保人才建設(shè)，滿足當(dāng)前，著眼長遠。堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合、理論與實踐鍛煉相結(jié)合、自學(xué)與幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)方式，適度推薦管理人員學(xué)習(xí)深造。(5)探索和創(chuàng)新留人機制。要把企業(yè)的精神、宗旨、愿景和戰(zhàn)略等核心理念，轉(zhuǎn)化為全員的價值理念，培育共同的價值觀，并融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過