【正文】 讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“忠誠、為民、科學(xué)、務(wù)實(shí)”的新時(shí)期廣東水利人精神，把握機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，凝心聚力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，優(yōu)異的成績(jī)向工程局成立五十周年獻(xiàn)禮！ 26 / 26。推進(jìn)薪酬體制改革，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)目標(biāo)，提高員工幸福指數(shù)；推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，做好各項(xiàng)幫扶工作，更加關(guān)心困難職工和弱勢(shì)群體；努力搭建內(nèi)外交流平臺(tái)，廣泛開展各種集體活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。堅(jiān)持“大安全”理念，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“堅(jiān)持懲防并重，更加注重預(yù)防”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作；發(fā)揮效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督的功能，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高落實(shí)制度的執(zhí)行力；深入開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)黨員干部的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高防腐拒變的自覺性和能力；每年在紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月期間組織一期輔導(dǎo)講座，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)和思想道德建設(shè)。進(jìn)一步完善黨組織參與重大問題決策的程序，每月召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議和單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將黨組織政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程；進(jìn)一步完善黨支部黨建工作量化考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同推進(jìn)、同考核，促進(jìn)黨建工作不斷加強(qiáng)、不斷深化；以制作局工作制度匯編的形式，進(jìn)一步規(guī)范黨員教育管理、基層組織建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)群眾等各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。大力開展“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”等品牌活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；每三年評(píng)選一次“十杰青年”、“青年崗位能手”，推動(dòng)評(píng)選活動(dòng)制度化、規(guī)范化，為青年人才搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。(1)創(chuàng)新工作思路，保障黨群工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新。，建設(shè)幸福三局?！皟傻馈钡慕ㄔO(shè)將極大地改善我局大院外部的交通格局，為此，要積極配合政府開展工作，大力促成“兩道”盡早建成通車；要穩(wěn)妥推進(jìn) 9 幢樓房228戶拆遷戶的搬遷及安置房建設(shè)工作，抓緊一期工程動(dòng)工，力爭(zhēng)2年內(nèi)讓拆遷戶住上新房。發(fā)揮黨員、干部的導(dǎo)向作用和模范帶頭作用，最終達(dá)到政府滿意、企業(yè)有利、住戶樂意的共贏效果，實(shí)現(xiàn)和諧拆遷。(2)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的密切聯(lián)系，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取政策支持，爭(zhēng)取建設(shè)時(shí)間。其中，“三局大院改造” 項(xiàng)目是基地建設(shè)的核心，是改變基地面貌，提升員工居住環(huán)境的難得機(jī)遇，要全力以赴，把大事辦成，把好事辦好?！叭f”改造，構(gòu)建和諧美好家園。(3)我局為三防搶險(xiǎn)而自主研制的移動(dòng)式虹吸搶險(xiǎn)泵，是具有節(jié)能環(huán)保、輕便實(shí)用、科技含量高、適用范圍廣等特點(diǎn)的新一代搶險(xiǎn)設(shè)備，已獲4項(xiàng)專利并申報(bào)中國水利科技大禹獎(jiǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行搶險(xiǎn)區(qū)域責(zé)任制和汛期24小時(shí)值班制度，通過完善搶險(xiǎn)預(yù)案、維護(hù)搶險(xiǎn)設(shè)備，補(bǔ)充搶險(xiǎn)物資等積極做好三防搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，做到無論何時(shí)、何地，都能“拉得出，頂?shù)蒙?，打得贏”，以實(shí)際行動(dòng)彰顯企業(yè)形象。我局作為廣東省三防機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)二隊(duì)，承擔(dān)著捍衛(wèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重任，要時(shí)刻做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的準(zhǔn)備，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。(6)增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營中的法律咨詢，充分發(fā)揮局法律事務(wù)室和法律顧問的把關(guān)作用，制定重大經(jīng)營事務(wù)報(bào)法律事務(wù)室備案的工作制度，開展生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)研討，做好風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防工作，主動(dòng)利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(5)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系，每年對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，提高執(zhí)行力。(3)統(tǒng)一和規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確地核算成本費(fèi)用，全面、真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。(2)堅(jiān)持“統(tǒng)一調(diào)配，有償使用”的資金管理原則，加強(qiáng)資金結(jié)算中心管理，集中全局資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，以提高資金使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。樹立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作核心”的觀念，明確 “國有資產(chǎn)保值增值，提高員工收入，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立“事前有預(yù)算、計(jì)劃，事中有監(jiān)督、控制，事后有分析、考核”的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，重點(diǎn)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，保持其持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過1億元，成為三局多元發(fā)展的重要一極。要盡快完成新住院大樓的報(bào)建手續(xù)，早日動(dòng)工，爭(zhēng)取2年內(nèi)完成建設(shè)并投入使用。(4)積極投資醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。短期內(nèi)選擇投資較小、收益穩(wěn)定、政策支持，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的項(xiàng)目，可以自營運(yùn)作，也可以聯(lián)營運(yùn)作，既可以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC，也可以施工為龍頭的EPC。(2)加快推進(jìn)花園街北土地的開發(fā)步伐，抓緊完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建手續(xù)，評(píng)估籌資方案，爭(zhēng)取早日動(dòng)工建設(shè)，并力爭(zhēng)3年內(nèi)建成投入使用，使該區(qū)域早日成為塘廈商業(yè)旺地，使我局資產(chǎn)年經(jīng)營收入達(dá)到2000萬元以上，為三局積累一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。(1)資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)全局房屋資產(chǎn)的經(jīng)營工作，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，研究物業(yè)出租市場(chǎng)，提高物業(yè)服務(wù)水平，規(guī)范租金確定程序，提高出租率，減少拖欠，杜絕呆帳，在穩(wěn)定現(xiàn)有房屋資產(chǎn)經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，做大資產(chǎn)增量。，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)發(fā)展。(5)加強(qiáng)信息化建設(shè)。健全制度規(guī)范，強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督職能，經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營工程的監(jiān)督指導(dǎo)，將管理觸角延伸至項(xiàng)目部及作業(yè)層，嚴(yán)控聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)。貫徹落實(shí)自營工程目標(biāo)成本責(zé)任制，鎖定利潤，對(duì)超額完成目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。貫徹“強(qiáng)化自營，優(yōu)化聯(lián)營，自聯(lián)結(jié)合，以我為主”的經(jīng)營模式，通過自營工程考驗(yàn)自營能力，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力的目的，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的篩選和培訓(xùn)，發(fā)展、培育并保持一大批專業(yè)豐富，技能突出，作風(fēng)過硬，合作良好的一線施工隊(duì)伍，成為自營項(xiàng)目的主力軍和機(jī)動(dòng)隊(duì)。(3)提高自營能力，掌握工程承攬和管理的主動(dòng)權(quán)。充分認(rèn)識(shí)建設(shè)精品工程的重要性，做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方案，積極組織申報(bào)示范工程，努力做到數(shù)量多，檔次高，覆蓋面廣，將創(chuàng)優(yōu)的數(shù)量和質(zhì)量提高到一個(gè)更高的水平。(2)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保工程質(zhì)量。始終謹(jǐn)記“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”這句至理名言，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，明確責(zé)任，落實(shí)措施，保證監(jiān)督，堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，及時(shí)排查隱患，確保事故頻率控制在國家允許的范圍之內(nèi)。要牢固樹立“做不好現(xiàn)場(chǎng)，得不到市場(chǎng)”和“做好現(xiàn)有工程就是最好的經(jīng)營”的觀念，堅(jiān)持以“工期零滯后，質(zhì)量零投訴，安全零事故，環(huán)境零污染”為目標(biāo)，扎實(shí)貫徹“質(zhì)量、環(huán)