水利水電工程局管理制度匯編(參考版)
2024-12-19 11:16本頁面
【正文】 。 七、項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。 五、項目經(jīng)理部 應配備信息管理員。 三、將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息；市場信息，自然條件信息，工程實體概況，施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息，工程協(xié)調(diào)信息，項目進度控制信息，項目成本控制信息，資源需用量計劃信息，商務信息，安全文明施工及行政管理信息，交 工驗收信息。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目信息管理制度 一、項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平，項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 協(xié)調(diào)物資供應部門與生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾做動態(tài)調(diào)整。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目組織協(xié)調(diào)制度 項目部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，作好員工的思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)。 項目部應對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞動力補充和減員，向上級部門進出申請計劃。 項目部經(jīng)理應對勞動力進行動態(tài)管理。 項目分包及勞務管理制度 項目經(jīng)理應根據(jù)施工進度計劃和工作特點 優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃報上級主管部門批準，項目部與勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。 當日發(fā)生的主要技術(shù)問題、質(zhì)量問題及與工程有關(guān)的共同問題，必要時應有適當?shù)暮唸D，計算公式，計算經(jīng)過等。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 記錄詳盡，要有可追溯性，責任人明確。 根據(jù)施工現(xiàn)場指導之相應 的安全措施和質(zhì)量保證體系，在施工中涉及質(zhì)量與安全方面的技術(shù)問題，提出解決辦法。審閱處理單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目例會與施工日志制度 一、項目例會制度 根據(jù)工作需要召開施工例會解決施工中存在的問題，總結(jié)分析前段工作，安排布置下階段工作，處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。 二、項目工程目標責任承包兌現(xiàn)管理制度 為調(diào)動項目人員的積極性，維護項目人員利益，項目工程目標責任承包管理按照處《項目管理目標責任考核評比管理辦法》進行即對項目工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行考核，按得分情況實施獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)。按德、能、勤、績考核成績
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