水利水電工程局管理制度匯編-wenkub.com
2024-12-11 11:16 本頁面
【正文】 八、總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包 人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理。 四、項(xiàng)目信息也包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息。 協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目組織有關(guān)聯(lián)單位的雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考 核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供勞動力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間，雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式，獎勵及處罰條款。 記錄現(xiàn)場的主要施工經(jīng)過，主要技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量情況，大事紀(jì)。 例會認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗(yàn)取樣，計(jì)量、測量、技術(shù)管理，工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，調(diào)配及時(shí)，以滿足施工現(xiàn)場需要。對完不成指標(biāo)的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，在一年內(nèi)不得從事項(xiàng)目工程的主要管理工作，兌現(xiàn)時(shí)間為停工或完工一個(gè)月，將項(xiàng)目核算結(jié)果公布，年終職代會兌現(xiàn)，項(xiàng)目 工程目標(biāo)責(zé)任承包管理將不受合同外追加預(yù)算的影響。 管理人員一律打破檔案工資執(zhí)行局《項(xiàng)目人員崗位百分考核管理 辦法》。 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn) 真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全施工，整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 建立健全 項(xiàng)目成本核算的輔助臺賬，材料領(lǐng)用、收發(fā)、調(diào)撥、存量記錄賬目清楚準(zhǔn)確。 在計(jì)劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料， 作為總結(jié)基礎(chǔ)，總結(jié)分析資料要分類歸檔。 根據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、布置與主要工程施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)度目標(biāo)。 保證安全技術(shù)措施到位，輔助設(shè)施到位，宣傳教育到位。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證措施和監(jiān)督機(jī)制。 制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 四、質(zhì)量管理體系 明確質(zhì)量方針。 質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持三為主、三結(jié)合的原則，即自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。 建立技術(shù)信息和技術(shù)資料文件管理制度，資料收集主要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、分類、正確、傳遞及時(shí)，由專人分項(xiàng)分類歸檔管理。 建立技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)制度，把設(shè)計(jì)意圖和工藝要求以作業(yè)指導(dǎo)書的形式指導(dǎo)作業(yè)層操作。 八、設(shè) 備管理人員的崗位責(zé)任制度。 四、財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制度。 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項(xiàng)目管理人員的崗位制度 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層管理人員的職責(zé)、
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