【總結】 第1頁共4頁 考核——末位淘汰制方案 末尾淘汰制管理方案 為激發(fā)員工活力,提高工作效能,轉變工作作風,充分把員 工工作能力與實際崗位相結合,實現(xiàn)合理的員工進退機制,為優(yōu) 秀員工提供更好的...
2025-08-28 19:41
【總結】第一篇:供電隊末位淘汰制方案 供電隊末位淘汰制方案 為調動供電隊職工學習業(yè)務技能的積極性,提高職工整體素質,促進供電隊安全管理水平,適應礦井快速發(fā)展的需要,特制定供電隊末位淘汰制方案。 一、成立...
2025-11-07 04:48
【總結】 第1頁共2頁 機關效能建設規(guī)章制度之九末位淘汰制度 機關效能建設規(guī)章制度之九末位淘汰制度 末位淘汰制度 績效考核不合格(60分以下)者為末位。對末位者的處理 按以下規(guī)定執(zhí)行: 1、停發(fā)...
2025-08-18 00:35
【總結】第一篇:人員銷售末位淘汰制 末位淘汰制 對于處于發(fā)展期的公司,要進行的大量新招市場人員,而對于都是剛到公司的的市場人員對業(yè)務的熟悉程度比較平均,很適合采取末位淘汰制。 信息員末位淘汰制考核標準:...
2025-11-07 05:01
【總結】3/5末位淘汰制管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—人資005撰寫單位:行政中心人力資源部版本:第一版生效日期:2004年4月20日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):5正文頁數(shù):4附件個數(shù):0制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-08 23:54
【總結】末位淘汰制方案三篇 末位淘汰制(一) 為了進一步加強學生宿舍管理,規(guī)范并落實宿舍管理人員的責任,實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制,使學生宿舍真正達到規(guī)范、有...
2025-11-28 00:29
【總結】 第1頁共5頁 街道單位人員淘汰制意見 為進一步增強競爭意識,激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和積 極性,不斷改進工作作風和服務態(tài)度,提高行政管理工作效能, 為全區(qū)軟環(huán)境的優(yōu)化提供強有力的保障,促...
2025-08-18 00:56
【總結】第一篇:學校管理應慎用末位淘汰制 龍源期刊網(wǎng)://. 學校管理應慎用末位淘汰制 作者:俞泳歡李莉應亞華 來源:《新農村》2011年第15期 摘要:近年來,我國一些學校對教師和學生的管理采用了...
2025-11-07 22:03
【總結】第一篇:全面看待末位淘汰制 全面看待末位淘汰制 韓德強 中國人民大學公共管理學院行政管理學系2001級碩士研究生 內容摘要:末位淘汰制是績效考核的一種制度。一方面末位淘汰制有積極的作用,如調動...
2025-11-07 03:58
【總結】末位淘汰制管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—人資005撰寫單位:行政中心人力資源部版本:第一版生效日期:2004年4月20日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):5正文頁數(shù):4附件個數(shù):0制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-07 20:55
【總結】第一篇:車間員工末位淘汰制實施細則(擬) 培訓中心第0次修訂·第一版 車間作業(yè)員末位淘汰制實施細則 目的: 為了更好激發(fā)員工斗志,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,減輕車間班組管理難度,同時為更好落實公司...
2025-11-07 23:24
【總結】第一篇:末位淘汰制考核的原則和目的 ,實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。 、公開、公正,實行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度,并...
2025-11-07 22:40
【總結】第一篇:公司末位淘汰制考核辦法 末位淘汰制考核考核辦法 ,實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰,落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。 、公開、公正,實行全員考...
2025-11-07 03:21
【總結】第一篇:海爾的末位淘汰制績效考核 海爾的末位淘汰制 中國最大的家電企業(yè)——海爾集團6位副總裁由于沒有完成年初既定業(yè)績目標而被免職。這則轟動的消息引發(fā)了外界對于海爾集團內部績效考核管理制度的強烈關注...
2025-11-07 22:50
【總結】第一篇:末位淘汰制利弊分析 積極作用: 末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用,并被視為有效法寶,主要是因為它把外部的競爭引進到企業(yè)內部,使組織處于一種激活的狀態(tài),從而提高員工的積極性和企業(yè)的競爭...