項(xiàng)目管理進(jìn)度報告摘要-資料下載頁
2024-11-15 23:18本頁面
【正文】 么辦？，準(zhǔn)備驗(yàn)收。，正在負(fù)責(zé)一個重要項(xiàng)目 3:建筑項(xiàng)目符合預(yù)算 符合進(jìn)度，天氣情況良好可以提前進(jìn)度，問pm應(yīng)該怎么辦？ 4:項(xiàng)目經(jīng)理在制定變更管理計劃時要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無暇顧及審查文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？，再強(qiáng)調(diào)此事的重要性，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙 5:項(xiàng)目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：，說服他收回請求，準(zhǔn)備提前交付 6:項(xiàng)目在ＱＡ階段，項(xiàng)目發(fā)起人為了搶占市場商機(jī)，要求ＰＭ直接項(xiàng)目收尾。ＰＭ應(yīng)該 7:以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（） 8:公司之前項(xiàng)目都由同一供應(yīng)商提供服務(wù)，PM應(yīng)該把這個內(nèi)容當(dāng)作： 9:作為乙方ＰＭ，對于一個新產(chǎn)品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案 10:PM作為乙方，其所在公司的銷售經(jīng)理讓他去參加甲方的kickoff會議。然而，PM告訴銷售經(jīng)理，一個必須的資源2周以后才能加入此項(xiàng)目，銷售經(jīng)理認(rèn)為沒有什么大影響，堅持讓PM參加此會議，PM該 ，因?yàn)闆]寫完管理計劃，告訴銷售經(jīng)理有一個資源2周后才能到位，無大影響，因?yàn)閗ickoff開始后，才能開始工作 11:項(xiàng)目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應(yīng)該，評估可行性 12:項(xiàng)目啟動會即將召開(KickOff)，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪份文件？ 13:銷售新簽一個合同，通知pm第二天去客戶那開kickoff meeting，項(xiàng)目成員兩周后到崗，pm怎么辦？，告知客戶不能開始。，說資源兩周后才能到，說項(xiàng)目計劃完成才能開 ，按時參加會議 14:一個項(xiàng)目經(jīng)理剛被分配到一個新項(xiàng)目上，項(xiàng)目時間有限，要保證項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊成員意見統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考那個文件？ 15:公司內(nèi)部有一個項(xiàng)目，范圍說明書與去年的一個項(xiàng)目類似，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接借用以下哪個文件： 16:項(xiàng)目經(jīng)理把主要干系人和主題專家召集在一起討論產(chǎn)品需求，用的什么工具？ 17:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗(yàn)收該可交付成果，請問項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？ ，咨詢意見 18:KickOff Meeting前必須確認(rèn)的是什么 19:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊實(shí)施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該執(zhí)行哪個過程？ 20:在收集需求過程中，需要逐一、深入地了解每一個干系人的具體需求，最好使用下列哪個技術(shù)？
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