項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告摘要(參考版)
2024-11-15 23:18本頁(yè)面
【正文】 20:在收集需求過(guò)程中，需要逐一、深入地了解每一個(gè)干系人的具體需求，最好使用下列哪個(gè)技術(shù)？ 。 19:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了范圍說(shuō)明書中未包含的新功能。 17:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗(yàn)收該可交付成果，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？ ，咨詢意見(jiàn) 15:公司內(nèi)部有一個(gè)項(xiàng)目，范圍說(shuō)明書與去年的一個(gè)項(xiàng)目類似，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接借用以下哪個(gè)文件：，說(shuō)資源兩周后才能到，說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃完成才能開(kāi) ，按時(shí)參加會(huì)議 12:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)即將召開(kāi)(KickOff)，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪份文件？然而，PM告訴銷售經(jīng)理，一個(gè)必須的資源2周以后才能加入此項(xiàng)目，銷售經(jīng)理認(rèn)為沒(méi)有什么大影響，堅(jiān)持讓PM參加此會(huì)議，PM該 ，因?yàn)闆](méi)寫完管理計(jì)劃，告訴銷售經(jīng)理有一個(gè)資源2周后才能到位，無(wú)大影響，因?yàn)閗ickoff開(kāi)始后，才能開(kāi)始工作 9:作為乙方ＰＭ，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案 7:以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（） 6:項(xiàng)目在ＱＡ階段，項(xiàng)目發(fā)起人為了搶占市場(chǎng)商機(jī)，要求ＰＭ直接項(xiàng)目收尾。 4:項(xiàng)目經(jīng)理在制定變更管理計(jì)劃時(shí)要求所有相關(guān)的職能部門經(jīng)理都要批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行，但銷售經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)一直無(wú)暇顧及審查文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？，再?gòu)?qiáng)調(diào)此事的重要性，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙，正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？樓3層A茶室扶手、4樓2層欄桿扶手需確認(rèn)；，請(qǐng)業(yè)主單位明確措施；樓包廂折疊門墻布飾面需先確認(rèn)常開(kāi)門的位置； 安裝：； 景觀：；，請(qǐng)相關(guān)單位出圖；20140730浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司******工程項(xiàng)目部第五篇：PMP項(xiàng)目進(jìn)度管理測(cè)試章節(jié)測(cè)驗(yàn)，我方排水管路預(yù)埋開(kāi)挖；； ；存在的問(wèn)題：裝修：景觀【參考文獻(xiàn)】劉耕等：《國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報(bào)》，2003年12月馬國(guó)豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月丁樂(lè)群等：《項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎(jiǎng)懲機(jī)制研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2006年12月（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005第四篇：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告_11151119浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)提交人:****日期： 7/30/2014匯報(bào)內(nèi)容： 第46周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告（7/30）致：杭州***集團(tuán)有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)姚先生杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)諸
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