it項(xiàng)目進(jìn)度管理(參考版)
2025-05-18 01:12本頁(yè)面
【正文】 。 項(xiàng)目的管理方式不是一成不變的，應(yīng)該靈活地根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的人員情況做相應(yīng)的調(diào)整。這樣局領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)項(xiàng)目的情況，也增加了對(duì)項(xiàng)目的信心。這使我們了解到并不是局領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、不重視項(xiàng)目，而是缺乏信心，為此我們向其介紹了項(xiàng)目 情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)分析了提前上線厲害關(guān)系。而這樣以來(lái)，現(xiàn)在做的一些接口都要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，這樣一來(lái)不僅增加了工作量，同時(shí)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目的推進(jìn)和按期完成非常的不利。項(xiàng)目組工作人員心有余而力不足，整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)一度陷入尷尬的境地。 建立暢通高效的溝通機(jī)制，以加強(qiáng)各方，各個(gè)層面人員的溝通，使整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程透明化，以增加項(xiàng)目相關(guān)干系人的信心。這樣可以更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供最客觀的基礎(chǔ)。承建單位項(xiàng)目組匯報(bào)工作完成情況時(shí)，不能使用基本完成、大概、差不多等模糊的字眼，一定要用已全部完成、再過(guò)兩天全部完成等字眼。 三、做好項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展 制定詳細(xì)的階段 工作計(jì)劃，并按周檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。并配備好充足的資源，以保證項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)以上量化情況制定詳細(xì)的計(jì)劃表，并定義相應(yīng)的里程碑。 制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，面向?qū)ο笙到y(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，可逐個(gè)估算各功 能點(diǎn)的工作量，將功能點(diǎn)進(jìn)行逐步分解，直至基本模塊。 綜合性的系統(tǒng)工程涉及到多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，沒(méi)有人能總攬全局，所以制定總體項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，工程建設(shè)各方的關(guān)鍵人員都要到場(chǎng)，共同討論協(xié)商項(xiàng)目的總體工作計(jì)劃。 二、合理估算工作量，制定切實(shí)可行的合理的工作計(jì)劃 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施必須要有
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