項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(參考版)
2025-01-15 18:01本頁(yè)面
【正文】 因 此，在編制進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)這些問題，在完成需求調(diào) 研后對(duì)系統(tǒng)各方面需求有了較好的了解后，再進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和成 本估算更符合信息系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)際工作。 Page 22 特別提醒 Page 23 合理的估算項(xiàng)目工作量和技術(shù)難度 信息系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，歷史經(jīng)驗(yàn)的缺乏，估算工具的缺乏， 以及一些人為的錯(cuò)誤，導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模估算往往和實(shí)際情 況相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)誤估算已成為軟件項(xiàng)目失敗的幾大原因之一。 ?同時(shí)，為了縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮人力資源潛力，任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分，快速跟進(jìn)。用貨幣值表示，反映項(xiàng)目績(jī)效，是溝通管理的重要工具。 ? 例如如果成本系數(shù)為 2萬(wàn)元 /人月，項(xiàng)目規(guī)模 360人天，一個(gè)人月 22人天，則項(xiàng)目報(bào)價(jià) =10X20220 360/22=1584000元 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 在編制項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到： 2個(gè)開發(fā)人員是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，而項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，他們同時(shí)還在管理其他的項(xiàng)目，進(jìn)行成本估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時(shí)間進(jìn)行成本預(yù)算。則項(xiàng)目的總報(bào)價(jià) =259200 =3369600元。 ? 計(jì)算總估算成本 ? 項(xiàng)目總估算成本 =直接成本 +間接成本 =2592022元 ? 重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià) ? 重新評(píng)估一下項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，但是通過再次的評(píng)估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作和利潤(rùn)情況等。 ? 計(jì)算管理、質(zhì)量成本 ? 由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)成本得到，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本 =開發(fā)任務(wù)成本 20%=345600元 ? 計(jì)算直接成本 ? 直接成本 =開發(fā)成本 +管理和質(zhì)量成本 =2073600元 ? 計(jì)算間接成本 ? (a) 間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。 資源估算 ? 人力資源：項(xiàng)目經(jīng)理（ 1人） (10人 ) 系統(tǒng)分析師（ 2人） 高級(jí)程序員（ 2人） 程序員（ 3人） 配置管理員（ 1人） 項(xiàng)目秘書（ 1人） 項(xiàng)目成本估算 步驟 1：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)果 WBS估算出項(xiàng)目開發(fā)工作量，如表 1所示。 ? 根據(jù)現(xiàn)有的資源和 WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算。—— 電商 102 組長(zhǎng)：程苗 程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健 主要內(nèi)容 ?案例導(dǎo)入 ?可行性分析 ?進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 ? WBS圖
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