【正文】 ..................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。第二章 機構和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第七條架子隊主要人員管理職責（一）架子隊隊長職責主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負責架子隊勞務人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行；負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；負責抓好安全質量管理控制，認真開展安全質量教育，貫徹落實安全質量管理制度，對現(xiàn)場安全質量及文明施工負全面責任；負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協(xié)調等工作。，主持召開支委會和黨員大會。按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。（三）架子隊副隊長職責負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。負責落實標準化建設的各項要求。負責檢查落實工點安全、質量、進度及環(huán)保工作管理措施。負責架子隊人員的日常生活管理工作。協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。完成隊長交辦的其他工作。（四）架子隊技術負責人職責主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底。建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。（五）技術員崗位職責協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。完成領導交辦的其他工作任務。（六）安全員崗位職責負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。完成領導交辦的其他工作任務。（七）質檢員崗位職責負責做好作業(yè)隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量；配合上級進行現(xiàn)場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質量問題。監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質量標準；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。參加或配合工程質量事故的調查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。負責填報施工現(xiàn)場、質量檢查情況和生產(chǎn)質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。完成領導交辦的其他工作任務。（八)材料員崗位職責執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。完成領導交辦的其他工作任務。（九）試驗員崗位職責，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現(xiàn)。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十三條 內部管理制度例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關人員參加的會議，傳達文件精神?？记诳己酥贫取，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。返回后需銷假。日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。學習制度。每周由技術負責人組織技術、安質、安全、試驗、材料、領工員及工班長業(yè)務、技術學習，不斷提高業(yè)務水平和技術素質。內業(yè)資料整理制度。要求按時對技術資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內容。培訓及考試由各架子隊專職安全員、質檢員組織實施。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤１慌嘤柸藛T必須經(jīng)相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內所有架子隊開展全員安全質量意識教育。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。教育要求：安全質量意識教育力求動之以情、曉之以理。定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。(三)、持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行