【正文】 回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來(lái)的貢獻(xiàn)度ο在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯ο希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流ο但不經(jīng)磨難，何以成才！公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)ο熱愛(ài)我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開(kāi)始振興的民族ο只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔ο我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席之地ο任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情ο要模范遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范ο對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化ο嚴(yán)于律已，幫助別人ο您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想象的公平ο真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面期望太高ο但在努力者面前，機(jī)公總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會(huì)了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則ο沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上ο生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里ο要深信，在華為，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下ο您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)ο您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒(méi)有了，與同期的伙伴的位置差距拉大了ο我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的ο世上有許多欲速則不達(dá)的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神ο現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧ο您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，都不是多余的ο努力鉆進(jìn)去興趣自然在ο我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部ο機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者ο公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層領(lǐng)導(dǎo)工作ο遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義ο您要十分認(rèn)真去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階ο您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您ο要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間ο特別是新來(lái)者，不要下車伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦ο要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵ο公司建立了各級(jí)管理委員會(huì)，在高層開(kāi)放民主ο在委員會(huì)的授權(quán)下，各級(jí)部門(mén)首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理ο部門(mén)首長(zhǎng)辦公會(huì)議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見(jiàn)可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)ο公司管理決策的原則是從賢不從眾ο管理的原則是集體負(fù)責(zé)制ο這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制，有利于防止一長(zhǎng)制的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體智慧ο這是公司成立10年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的因素之一ο民主討論還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長(zhǎng)期探索，希望您成為其中一員ο為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯ο你們要充分利用這個(gè)大平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯ο物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息ο一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展ο對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要溶入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程，每一位員工都要積極主動(dòng)地、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化，才能使華為文化生生不息ο華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決ο服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù)，但具體來(lái)講，下一道工序就是用戶，就是您？quot；上帝ο您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶ο任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì)ο希望您時(shí)刻牢記ο業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書(shū)，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律ο要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家與民族的前途、命運(yùn)，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點(diǎn)江山，我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的方式去關(guān)心、去愛(ài)自己的國(guó)家ο目前，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境，我們要十分珍惜ο21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)？quot；21世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行ο國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐ο一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的技術(shù)ο當(dāng)華為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著一個(gè)國(guó)家向全世界展示：中國(guó)不但過(guò)去曾是文化科技大國(guó)，今天、明天、后天……，還會(huì)再創(chuàng)輝煌ο公司在飛速發(fā)展，迫切需要專才和干部，希望您加速磨煉，茁壯成長(zhǎng)，我們將一起去擔(dān)起明天的太陽(yáng)ο