【正文】 愿意與我們合作。同時,除此之外,為單位多做些事,還可以表現(xiàn)出我們勤奮的品德,培養(yǎng)我們的工作能力,增強我們適應和生存的能力,并且從此獲得成功。我們何樂而不為呢 ？我欽佩那些不論上級是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。尋找羅文中尉，也就是尋找校對、調(diào)準自我職業(yè)道德的心路歷程。在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個人，那就是安德魯。羅文。他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)??世界需要這種人，中國需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責任心。親愛的老師們、同仁們，請把《你在為誰工作》作為一種勵志吧，讓我們懷著愛去工作，讓我們彼此交流，彼此互勉，讓我們一起用愛去培育每一個孩子健康成長。第五篇：讀致加西亞的一封信讀后感阿爾伯特哈伯德在《致加西亞的信》中，講述了這樣一個故事：在美西戰(zhàn)爭中，羅文將軍和陸軍情報局接受美國總統(tǒng)的派遣，克服重重困難，共同把信送給了加西亞，出色地完成了任務，創(chuàng)造了一個可歌可泣的奇跡。我敢肯定，對于一個有良知的員工來說，學習羅文的事跡之后，其心靈都將受到極大的感動和震撼！但在當今和平年代，對于一個企業(yè)而言，員工僅有感動和震撼是遠遠不夠的，因為企業(yè)的經(jīng)營也并不比“把信送給加西亞”那樣簡單。我們知道，企業(yè)的根本目的在于追逐、創(chuàng)造利潤，這就需要企業(yè)內(nèi)的每個部門各司其職，每個員工盡心盡職，按照分工的不同，圍繞著這一目標而共同奮斗。然而，在企業(yè)的實際經(jīng)營中，總是有一些員工不盡人意，他們辦事敷衍了事、馬馬虎虎、互相推諉，對領導安排的事情，用一句話“做不來”或是“不知道”就予以回絕，有時候即使是其本職工作以內(nèi)的事情。毫不夸張地說，這類人從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如果你留心的觀察，你可能還會痛心的發(fā)現(xiàn)，即使是正在學習羅文，有些員工的言行仍然沒有根本性的變化；“敬業(yè)、服從、勤奮”當然也掛在了嘴上，但他們或許沒有將這幾個詞同自身的言行結合起來想過：自己做到敬業(yè)了嗎？自己在工作上服從安排了嗎？自己有那種頑強拼搏、奮斗、不出色完成工作任務誓不罷休的決心嗎？在一次關于人力資源管理的研討會上，我曾就一些企業(yè)人員結構中最特殊的一種群體——關系員工的管理問題，發(fā)起過一場探討。在場的大多數(shù)人力資源管理者認為，關系員工作為一種特殊的群體在企業(yè)特別是民營企業(yè)是不可能杜絕的（或許我說得過于絕對），只要這類員工服從安排，不以自己有“特殊關系”而制造混亂、盛氣凌人，不故意給其他員工制造工作障礙，就是企業(yè)的萬幸了，而并不渴望其有多大的能力。然而，事實卻往往令人擔憂。當然，如果象《致加西亞的信》中，提到的征招一名速記員，“十之八九不會拼也不會寫”故都不得中的話，或許羅文的故事就不會如此迅速在世界上流行了。因為，人員的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人力資源的正常更新，獎懲分明的企業(yè)管理制度將最終把一個企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道。其實，對于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)而言，要改變員工的工作作風，最首要的問題還是解決員工的思想觀念。一個員工在能力上可以有欠缺，但其只要具備勤奮好學的思想及端正的工作態(tài)度，企業(yè)都是可以幫助他、接納他的。所以員工改變自己的思想觀念，對于企業(yè)或是自己的前途來講都是尤為重要的。那種既無多大能力，又不去學習、改進自己的員工，最終將被淘汰出局。因為，不管是對于企業(yè)家或是一般管理者而言，管理這種員工都是極為頭痛的。我敬佩象“羅文”那樣的員工，但更敬佩那些無論是在企業(yè)不景氣或是經(jīng)營業(yè)績?nèi)缛罩刑斓那闆r下，都能狠下決心對企業(yè)加強有力整頓的企業(yè)家。也因為只有這樣，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能守住這份經(jīng)過千心萬苦創(chuàng)造的家業(yè)。要知道，任何的姑息與脆弱，都會造成歪風邪氣的滋長，最終導致企業(yè)管理滑坡、經(jīng)營不善?？v觀我國民營企業(yè)的發(fā)展，基本上都經(jīng)歷了一個“面對面管理階段”到“制度化管理階段”的過程，并將最終步入“文化管理階段”。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、人員較少，老板基本上都是直接安排員工，實施面對面的管理；當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工不斷增多，企業(yè)便引入二級管理者進入制度化管理階段，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正處于這一階段。隨著員工思想的轉(zhuǎn)變，員工主動性的增強，有很多員工便已不愿接受那些條條框框的約束，于是企業(yè)便有了進入文化管理階段的基礎。海兒企業(yè)作為中國企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。那么，對于眾多企業(yè)渴求進入的“文化管理階段”，我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工，是否思考過自己的思想觀念和工作作風與之的要求究竟還相差多遠？雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！其實，不管差距多遠，我們都不必去抱怨，讓我們循著“敬業(yè)、服從、勤奮”的羅文精神，在工作中一絲不茍、團結協(xié)作、求真務實，切實改變自己的工作作風，從自身做起，從現(xiàn)在做起，共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)和員工雙嬴的局面。我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動、激勵每一個人。