【正文】 志我們一個人無論處于什么崗位，職責是最重要的東西，這也是有所作為的最需要的準備。因此，我們要做一個勤奮敬業(yè)忠誠自信的人。對待工作，要永遠保持勤奮的工作態(tài)度；對待企業(yè)，要將敬業(yè)變成習慣；對待上級，要予以忠誠；對待自己，要有自信。首先，對待工作要勤奮。工作時虛擲光陰會傷害雇主，但傷害自己更深。如果你永遠保持勤奮的工作態(tài)度，你就會得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也會獲得更多的升遷和獎勵的機會。其次，對待企業(yè)要敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業(yè)變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。再次，對待上級要忠誠。如果你是老板，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎？別人對你的看法并不重要，真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，捫心自問一下，我是否付出了全部精力和智慧？忠誠并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責任感。不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。忠誠是一種美德，一個對公司忠誠的人，實際上不是純粹忠于一個企業(yè)，而是忠于人類的幸福。還有，對待自己要自信。這個世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開綠燈。無論出現(xiàn)什么困難，無論前途看起來是多么的暗淡，他們總是相信能夠把心目中的理想圖景變成現(xiàn)實。我始終堅信一個人最大的敵人就是其自身，一些人一方面展望美好的人生目標，另一方面卻不斷抱怨自身的處境，將所有原因全部歸咎于他人，人只有真正懂得思想的巨大作用，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。終上所述，敬業(yè)、忠誠、勤奮是一種難能可貴的美德，固然值得推崇；而我要補充的是，如果在敬業(yè)、忠誠、勤奮下，更多一點信任、自信、執(zhí)行力，那將是更難能可貴的美德。信任、自信、執(zhí)行力在一個企業(yè)的發(fā)展中是相當重要的。假如一個優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的的”指導(dǎo)者“。并且，從因果關(guān)系上來說：”指導(dǎo)力“決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比”執(zhí)行力“更重要?！敝笇?dǎo)力“就是管理者的”執(zhí)行力“。管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。仔細分解一下，管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個”經(jīng)理辦公室“里實現(xiàn)的，一直貫穿在執(zhí)行的始終。所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！那么接下來就是如何提高執(zhí)行力的問題了。我以為要在敬業(yè)、忠誠、勤奮的基礎(chǔ)上，管理者與執(zhí)行工作者要相互信任，彼此自信。所謂”用人不疑，疑人不用“就是這個道理，要在相互信任的基礎(chǔ)上，共同為完成一個遠景目標各自充滿自信地去工作。然后才是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。知道執(zhí)行力在一個企業(yè)的發(fā)展中的相當重要性，那么重點談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。我想分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，第二個層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。關(guān)于第一個層面提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法我以為：一是管好自己的工作。根據(jù)職責范圍，每一個人都有自己的職責工作，所以我們首先是要管好自己的工作。二是管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導(dǎo)工作鼓勵士氣，另外還可以經(jīng)常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結(jié)工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。三是管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保證任何事情的完成，都有一個通用管理規(guī)程。提高執(zhí)行力的方法第二個層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。只有當公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實現(xiàn)”三心合一“，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心。高層領(lǐng)導(dǎo)首先要具備影響力和動員力，要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征。要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)。要適當授權(quán)，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。讀完《致加西亞的一封信》，我深深地感動。我覺得敬業(yè)、忠誠、勤奮下，信任、自信、執(zhí)行力更可貴。那就讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧！第五篇：《致加西亞的一封信》讀后感做事堅定目標，處世平常淡泊——《致加西亞的信》讀后感看了《致加西亞的信》感觸良多。感覺哈伯德的分析和羅文的冒險過程都極具魅力，仔細回味了幾遍，發(fā)現(xiàn)其中很多東西都發(fā)人深省。縱觀全篇讓我想起了易中天先生在一次演講中說自己成名之后最欣賞自己的是“無一事敢馬虎，無一日敢懈怠”。這兩句話即體現(xiàn)了易中天的處事之道，也反映了他的處世之法。我覺得這句話用來品味《致加西亞的信》這篇文章在合適不過了。首先主人公羅文在送信這次任務(wù)中沒有一絲懈怠，沒有一絲馬虎，沒有一絲懷疑，只有目標的處事態(tài)度相信每一個認真讀完《致加西亞的信》的人都會捫心自問一下，如果我是羅文我會這樣嗎？在那樣的一個環(huán)境下，在那樣緊張的時間下，羅文就仿佛沒有壓力一樣去做了。其中艱難我想我們可以從文字間去想象，我覺得身處當時特殊環(huán)境下的羅文自己心中也十分明白。最終我們都知道羅文成功了，但是我們今天回看的不應(yīng)該只是結(jié)果，更發(fā)人深省的是其中的過程和羅文獲得成功所帶給我們的啟示。那種一心只有目標，只有如何去完成任務(wù)的處事態(tài)度特別值得我去學習?；仡^反思我自己，經(jīng)常會考慮為什么給我安排這個任務(wù)，這么做我會有什么得失！較之羅文差的太遠。如果把羅文換成自己，我想這任務(wù)很有可能就無法完成或者不會再很短的時間內(nèi)完成了。猶豫，患得患失是我仔細回味這篇著作后對自己的看法。今后，我就必須引以為戒，慢慢去改正它，使自己學會慢慢學會羅文這種處事的態(tài)度。其次，我從羅文完成任務(wù)后對大家的話里體會出了一種豁達的平常心?！皟H僅是受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信交給了加西亞將軍！”這就是羅文對于自己的這次冒險的描述。平淡而謙虛，我認為羅文完成這一切后的謙虛、平淡最值得現(xiàn)在的人們學習?，F(xiàn)在的人們生活節(jié)奏越來越快，壓力也越來越大，很多人完成一點事情就開始飄飄然不知其所以然。我有時候也有這種毛病，可我讀到羅文對自己的冒險只是如此的謙虛幾句帶過時，我覺得對自己的觸動很大。羅文仿佛就是在告訴大家，那些事情有什么值得稱道的嗎？那只不過是我的一個任務(wù)而已，我去完成它就是應(yīng)該的，我身處那個位置就應(yīng)該去完成那樣的位置，而不是因為任務(wù)困難就去炫耀，更不是完成后就應(yīng)該去邀功！這種平常心我覺得是我最應(yīng)該去學習羅文的地方。成不驕，敗不餒，寵辱不驚！這認為羅文的這種平常心正是我今后應(yīng)該去學習并融入自己的生活和工作當中去的處世之法。仔細的品味《致加西亞的信》這篇文章，慢慢的回想自己走過的這些年，默默的品嘗的收獲與失敗的滋味。我覺得得到了很多的啟示，但是總結(jié)起來最值得學習的仍是這處事處世的道理。做事堅定目標，排除萬難，處世保持一顆平常心，寵辱不驚。我相信如果能做到這些，在未來的生活和工作當中都能夠從容面對，得心應(yīng)手。