職能部門績效精選5篇-資料下載頁
2024-11-15 22:56本頁面
【正文】 核小組復(fù)核評價等幾類。直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；相關(guān)性考核包括：同級相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評價；考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績效、管理績效各項考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評價。第九條 考核維度：績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。各項指標(biāo)既相互獨立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。第十條 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的原則：可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對象所能影響；當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；重要性：半指標(biāo)項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對象經(jīng)過努力達到。第十一條 任務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)立：任務(wù)由各職能部門和直屬上級根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計劃要求、被考核對象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對象當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報分管副總裁審批后實施；月度計劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)計劃進行細化、調(diào)整，月度例會討論確定；重點工作計劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時計劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。第十三條 考核記錄：考核小組應(yīng)對被考核部門的月度和考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。第十四條 指標(biāo)評分：考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個等級分?jǐn)?shù)，按百分制或等級進行評分。第四篇：職能部門職責(zé)青海璽玉貸款有限公司職能部門職責(zé)一、綜合管理部（行政管理、企劃、人事勞資）。，起草各類上報下發(fā)文字材料。，嚴(yán)格管理、發(fā)布、上報公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作信息。、機要、保密、檔案管理和史志編纂工作。，組織實施公司重大活動和重要會議。，做好接待、外事、來訪和重要事項協(xié)調(diào)工作。、管理。，督辦重要事項、重點工作，督促公司決策有效落實，提高公司整體工作計劃性和執(zhí)行力。，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和經(jīng)營計劃。，組織公司項目招（議）標(biāo)工作。，組織實施經(jīng)營考核和管理審計工作。、工商管理、法律事務(wù)工作。，編制公司人力資源專項規(guī)劃和用工 1計劃。，完善公司制度體系。，加強作風(fēng)能力建設(shè)，組織實施管理人員任期考核、考核和崗位競聘工作。、人事調(diào)配、勞動關(guān)系、薪酬福利、社會保險、人事檔案等工作。，提高能力素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工健康成長和全面發(fā)展。，適度推行“一人多崗、一崗多能”，科學(xué)配置人力資源。二、財務(wù)審計部。，完善公司制度體系。，編制財務(wù)報表，加強財務(wù)分析。，編制預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，實施財務(wù)決算，接受財務(wù)審計，對公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)實施財務(wù)審計。、票證管理，嚴(yán)格程序控制，防范資金風(fēng)險。，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，組織培訓(xùn)工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及負責(zé)人人選提出意見。三、市場部四、風(fēng)險控制部第五篇：工作計劃參考格式(職能部門)工作計劃參考格式（適用于職能部門）一、工作目標(biāo)部門職責(zé)工作目標(biāo)重點工作計劃二、組織結(jié)構(gòu)(部門)和目標(biāo)、職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖各部門（如設(shè)置）職責(zé)、目標(biāo)部門人員及分工人才引進或培訓(xùn)計劃三、固定資產(chǎn)購置計劃四、管理分項表五、財務(wù)預(yù)算與考核六、其他需要說明的問題和建議
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