職能部門績(jī)效（精選5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 分開,避免了業(yè)績(jī)突出的員工因非業(yè)績(jī)方面實(shí)際存在或想象中的缺點(diǎn)而扣分,影響員工的工作積極性?月度考核與當(dāng)月的業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資掛鉤,在同樣的職位上,業(yè)績(jī)是決定分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)?而年終的考核,以業(yè)績(jī)?yōu)橹?同時(shí)兼顧素質(zhì)考核,考核的結(jié)果與人員任用?提拔相聯(lián)系?(3)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理?職能部門目標(biāo)考核能否成功,主要取決于各部門目標(biāo)制定的合理性和描述的清晰性?工作目標(biāo)必須與更高的組織層次上所設(shè)定的目標(biāo)一致,需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo),圍繞部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)?策略目標(biāo)制定部門的工作目標(biāo)計(jì)劃,首先保證了企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?之后,再根據(jù)部門特色,加入為部門專業(yè)化和長遠(yuǎn)發(fā)展的一些必要工作,這樣既避免了部門為了體現(xiàn)自己成績(jī),一廂情愿地作一些難度大,不適合企業(yè)實(shí)際需要的超前工作,又給部門足夠的自我發(fā)展的空間,實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,同時(shí)該目標(biāo)又是具體和富有挑戰(zhàn)性的?(4)加強(qiáng)了兩個(gè)控制手段?一是月度工作事項(xiàng)的界定?月度工作分為月重點(diǎn)工作計(jì)劃和突發(fā)性工作?月重點(diǎn)工作主要是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)而分解的工作,在實(shí)際操作中,不可能每個(gè)部門都能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到一年內(nèi)的所有工作?當(dāng)部門臨時(shí)性工作較多時(shí),在排除計(jì)劃考慮不周的前提下,需要及時(shí)調(diào)整該部門的核心工作?突發(fā)性工作是動(dòng)態(tài)的,它與重點(diǎn)工作(靜態(tài))相結(jié)合,大大強(qiáng)化了激勵(lì)與制約的作用,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破,具有重要的促進(jìn)作用?二是重點(diǎn)工作質(zhì)量控制?由于職能部門圍繞公司總體工作目標(biāo)分解落實(shí)的工作要項(xiàng),大部分是分階段實(shí)施,月度考核僅是過程性考核,而非結(jié)果性考核?某項(xiàng)工作可能要持續(xù)半年,甚至一年才會(huì)有結(jié)果,并見成效?因此,為了避免部室為考核而考核,或是重視工作數(shù)量,忽視工作質(zhì)量,年底將對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)(最多13項(xiàng))完成質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作目標(biāo)的定位高度?工作復(fù)雜性?創(chuàng)新性?實(shí)用性?經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益等?通過工作質(zhì)量考核鼓勵(lì)各職能部門在管理方面下功夫?積極創(chuàng)新?推陳出新?(5)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)透明?職能部門的工作大部分是一項(xiàng)具體的項(xiàng)目或者工作任務(wù)?主管將工作任務(wù)確定后,將每項(xiàng)工作任務(wù)的具體內(nèi)容?關(guān)鍵成果?完成該項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求?質(zhì)量要求,過程中需要注意的問題,各項(xiàng)任務(wù)在考核表中的權(quán)重等與員工進(jìn)行充分溝通,雙方需要就以上內(nèi)容達(dá)成一致意見?也就是說,工作作到何種程度,達(dá)到什么樣的要求,考核標(biāo)準(zhǔn)是什么,均是主管與員工商量確定?員工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作?員工的考核不需要主管費(fèi)心地自圓其說,將過去人與人相比的考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c標(biāo)桿比,員工自己決定了自己的考核結(jié)果,部門領(lǐng)導(dǎo)只須保證其公平與公正即可?該考核制度運(yùn)行近三年,在加強(qiáng)職能部門工作的計(jì)劃性?預(yù)見性方面已初見成效,有力地推動(dòng)了公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?通過計(jì)劃—落實(shí)—檢查—總結(jié)的循環(huán),提高了各部門規(guī)范化管理的水平,公司各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平均有較大地改善,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?第三篇：公司職能部門績(jī)效考核辦法公司職能部門績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 目的：為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半、工作績(jī)效；對(duì)考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。根據(jù)各部門特點(diǎn)與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門對(duì)部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績(jī)效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。，起草各類上報(bào)下發(fā)文字材料。，做好接待、外事、來訪和重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。，督辦重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，督促公司決策有效落實(shí)，提高公司整體工作計(jì)劃性和執(zhí)行力。，提高能力素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工健康成長和全面發(fā)展。，完善公司制度體系。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織培訓(xùn)工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及負(fù)責(zé)人人選提出意見。三、市場(chǎng)部四、風(fēng)險(xiǎn)控制部第五篇：工作計(jì)劃參考格式(職能部門)工作計(jì)劃參考格式（適用于職能部門）一、工作目標(biāo)部門職責(zé)工作目標(biāo)重點(diǎn)工作計(jì)劃二、組織結(jié)構(gòu)(部門)和目標(biāo)、職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖各部門（如設(shè)置）職責(zé)、目標(biāo)部門人員及分工人才引進(jìn)或培訓(xùn)計(jì)劃三、固定資產(chǎn)購置計(jì)劃四、管理分項(xiàng)表五、財(cái)務(wù)預(yù)算與考核六、其他需要說明的問題和建議
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