【正文】 進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力(1)、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項(xiàng)工作的保證，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力。（2）、礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)各項(xiàng)制度，去年六月份我們按集團(tuán)公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了全員增資政策，較大幅度地提高了職工收入。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。（3）、嚴(yán)格督查考核,為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，我們將進(jìn)一步加大督查、考核力度，實(shí)行績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，按照精細(xì)化管理要求，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎(jiǎng)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績(jī)效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，結(jié)果做為考核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。二、全面加強(qiáng)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基（1）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，今年生產(chǎn)任務(wù)重、責(zé)任大，去年由于受水患的影響，我們雖然沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百萬目標(biāo)，但是取得了８５萬噸創(chuàng)水平的成績(jī)，今年提出創(chuàng)百萬的目標(biāo)，是集團(tuán)公司對(duì)我礦全體干群的殷切希望，我們要圍繞各項(xiàng)任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)“一通三防”，抓好機(jī)電運(yùn)輸，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要依靠采掘區(qū)隊(duì)，提高煤質(zhì)，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，今年一采隊(duì)要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲保安全，向著40萬噸的目標(biāo)奮進(jìn)，二采隊(duì)要迎難而上創(chuàng)佳績(jī)，全年生產(chǎn)30萬噸。三采隊(duì)要奮起直追自我加壓增效益，朝著30萬噸的目標(biāo)努力，今年我們東一采區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)構(gòu)成后，要增加采煤隊(duì)伍，提高原煤產(chǎn)量。（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。今年要從以下幾方面降低經(jīng)營(yíng)成本，一是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項(xiàng)原始記錄，審核匯總，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理,增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，要把降低成本這個(gè)算盤掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)管理控制，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計(jì)量,實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作。六是結(jié)合實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開展節(jié)約創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。三、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)（１）、春節(jié)臨近，要立即動(dòng)員廣大職工立即行動(dòng)起來，對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動(dòng)，切實(shí)做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動(dòng)員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。（２）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個(gè)就是事故”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國(guó)家、省委省政府、集團(tuán)公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工自我保安意識(shí)。四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個(gè)員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全工作的重要指示、決定，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院４４６號(hào)令和集團(tuán)公司特別規(guī)定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，五是繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。（３）要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理消除各類隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點(diǎn)，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機(jī)，雙電源，自動(dòng)倒臺(tái)，自動(dòng)閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實(shí)行超前防范；要抓好大巷運(yùn)輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對(duì)行人、運(yùn)料的檢查力度；認(rèn)真落實(shí)礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對(duì)習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時(shí)間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對(duì)隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能科室、區(qū)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工單位，一定要時(shí)刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任，真抓實(shí)干，不辱使命。四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各采掘隊(duì)伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)整改好，同時(shí)給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，抓好支護(hù)改革，堅(jiān)決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心職工健康，要從日常“小事”抓起，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅(jiān)決杜絕，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。（2）、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對(duì)所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個(gè)個(gè)過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)。六、加強(qiáng)水害預(yù)防，避免經(jīng)濟(jì)損失水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們?cè)斐闪艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失和不良的政治影響，要加強(qiáng)探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，我們要加強(qiáng)水害預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，從設(shè)計(jì)、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題，同時(shí)要精心組織，合理安排，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，加快東一、東三采區(qū)設(shè)計(jì)與施工，努力盡快擴(kuò)大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)，為礦井達(dá)產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保持礦井每月10萬噸的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行綜采放頂煤技術(shù)研究論證，爭(zhēng)取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機(jī)械化生產(chǎn)程度，實(shí)現(xiàn)減人提效，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。總體要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，保證原煤質(zhì)量，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把東一、東三兩個(gè)采區(qū)的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭(zhēng)在早日成為集團(tuán)公司骨干礦井。八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計(jì)擴(kuò)銷售。我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭(zhēng)的市場(chǎng)，以價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，以服務(wù)贏的市場(chǎng)，以誠(chéng)信鞏固市場(chǎng)，”市場(chǎng)觀，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸提升篩選和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運(yùn)輸，入倉裝運(yùn)、提升篩選和經(jīng)營(yíng)銷售等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價(jià)，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：（1）、要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,改進(jìn)回采工藝。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。（2）、建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，隨機(jī)抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟(jì)掛鉤。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅(jiān)持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。（3）、加強(qiáng)原煤篩選工作的管理。篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)得到解決。（4）、加強(qiáng)煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對(duì)銷售人員工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，準(zhǔn)確無誤，每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。（5）、要千方百計(jì)拓寬銷售市場(chǎng)，保證貨款回收，抓好市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場(chǎng)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高地銷、鐵運(yùn)能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)水平，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，要定期召開專題分析會(huì)，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績(jī)。九、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)管理水平上新臺(tái)階。要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動(dòng)，提供有效平臺(tái)，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的形式、載體，更要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。十、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的可靠保證，要?jiǎng)?chuàng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績(jī)，不唯身份，堅(jiān)持有能力，會(huì)干事，干成事就是人才，堅(jiān)持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊(duì)精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，?jiān)持內(nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補(bǔ)充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年生產(chǎn)任務(wù)重，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，落實(shí)“雙九條”，建立健全“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng)，保證“六好區(qū)隊(duì)”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實(shí)加強(qiáng)黨