【正文】 大修管理7．3．每年12月末前各專工要根據(jù)上報的大修計劃再次落實非標項目，并確定非標項目，當年1月15日前匯總完交計劃專工。7．3．大修前3個月，由計劃專工和主管主任負責完成大修準備工作計劃，各專工、主任嚴格按大修準備工作計劃監(jiān)督、協(xié)調各項準備工作。7．3．特殊項目要根據(jù)情況提前準備。7．3．大修標準和非標項目的三措、材料、備件、加工計劃，大修前3個月各專工審核完成，經(jīng)批準報物質保障部。7．3．大修前一個月專工統(tǒng)計完缺陷交計劃專工編制設備缺陷一覽表。7．3．修前一個月召開大修準備工作會議。7．3．修前修后十天及過程中的二、四、六召開大修平衡會。(修前、修后十天會由副總主持，修中的二、四、六由檢修副主任主持)。7．3．大修結束25天內完成大修總結，核算大修費用。7．3．機組修前、修后20天內做效率試驗報告。7．3．修后冷態(tài)驗收，運行一個月后熱態(tài)驗收。7．小修管理7．4．每次小修前一個月由各專工負責審核小修標準、非標準、消缺指標、反措項目及進度表，經(jīng)主管主任審核后交計劃專工匯總。7．4．第次小修前一個月，由專工、主管主任負責審核小修項目的材料、備件，經(jīng)批準報物質部。7．4．第次小修前半個月，專工、主管主任負責審核小修特殊項目、非標項目的三措。7．4．每次小修前半個月召開小修準備工作會議，修后四天及過程中的周二、四、六召開小修平衡會(修后四天平衡會由副總主持，修的過程中周二、四、六平衡會由檢修主任主持)。7．4．小修后十天內，各專工編制完小修總結。7．4．小修后召開小修冷態(tài)驗收會。第五篇：港口生產組織管理程序港口生產組織管理程序目的和適用范圍 目的提高企業(yè)的適應能力和市場競爭力，強化生產管理，促進生產管理科學化、規(guī)范化，合理地組織生產系統(tǒng)的各項活動，確保生產系統(tǒng)均衡高效運行，達到提高經(jīng)濟效益的目的。 適用范圍適用于公司生產組織管理以及與生產密切相關的各項管理工作。2 相關文件和術語 相關文件 生產計劃管理程序 合同評審管理程序 服務投訴控制程序 能源管理程序 安全生產管理辦法 新業(yè)務開發(fā)管理辦法 檢修工程管理辦法 汽車運輸管理辦法 鐵路運輸管理辦法 術語 生產管理 對生產活動的計劃、組織和控制，以及與生產密切相關的各項組織管理工作的總稱。 礦石車間、鋼材件雜車間。運行車間、生產供應單位、技術設備部運輸及承擔生產與檢修的保產勞務公司等單位。3 職責 生產安環(huán)部是公司生產組織管理部門，是公司生產組織指揮中心，在公司生產經(jīng)營副總經(jīng)理的領導下，編制生產經(jīng)營作業(yè)計劃，以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對整個生產過程的日常作業(yè)活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調。 營銷部以市場為導向，在對市場進行調查分析研究的基礎上，提出生產擴展計劃，根據(jù)市場的變化情況，向生產安環(huán)部提出需求計劃及變更要求。 技術設備部根據(jù)公司生產需要，保障公司生產建設所需各種物質的供應。 技術設備部負責組織公司大、中修，負責承擔各項在線技改工程的實施及各種設備（計量）的計劃、搶修、管理等。、各生產單位之間的生產流轉物質的計量工作，為生產管理提供準確可靠的計量數(shù)據(jù)。、工藝規(guī)程的制訂，原(燃)料質量異議，不合格品控制及工藝紀律、工序質量督促檢查考核工作，材料、新工藝的推廣工作。 生產安環(huán)部根據(jù)安全生產、環(huán)境保護等法令和法規(guī)，對公司安全生產、環(huán)境保護工作進行檢查、督促、指導、管理，為生產順行提供安全保障。 技術設備部在保證工程建設項目進度和質量的同時，協(xié)調處理好在建工程項目與在線生產的關系，配合做好生產前的各項準備及工程達產達效工作。，及時準確提供原（燃）材料、中間加工產品、成品等質量判定和檢驗，對公司明確了職責的生產流程中的工藝進行監(jiān)督、檢查。 財務部對生產成本進行控制和管理，按效益最大化原則，指導生產單位降低生產工序成本，提高公司經(jīng)濟效益。，各主體生產單位，組織好內部的生產組織管理，確保生產作業(yè)計劃按時完成，各輔助生產單位為主體生產單位生產服務，滿足主體生產單位的生產需求。 一切與生產密切相關的各項管理工作的關聯(lián)部門和單位，在涉及影響生產或生產需要時，應服從生產安環(huán)部的指揮和安排，全力予以支持和配合。4 過程描述 生產計劃的編制與下達生產安環(huán)部根據(jù)生產經(jīng)營計劃及其實際情況，編制并下達月度生產經(jīng)營作業(yè)計劃，各生產單位及職能部門按《生產計劃管理程序》執(zhí)行。 生產與各項管理活動的銜接 根據(jù)生產需要，技術設備部確保公司全系統(tǒng)生產用的各種大宗原（燃）材料和輔助材料等物質按時保質保量供應。并應做好各種大宗原（燃）材料、輔助材料和備品備件的正常儲備工作，各生產單位在上述物質未達到正常儲備時，應及時向技術設備部、生產安環(huán)部反饋信息，以便及時采取措施。 各單位大、中檢修時間必須服從年計劃的總體要求。各單位非計劃檢修，按有關規(guī)定必須執(zhí)行書面或口頭報告制度，經(jīng)批準后實施；檢修時間延長或檢修范圍擴大，視同非計劃檢修，按有關規(guī)定考核。 各生產單位應嚴格執(zhí)行各自崗位的各項安全技術操作規(guī)程，確保人身設備安全，產品服務質量合格穩(wěn)定，使生產順利進行。 影響生產的工藝技術性問題，技術設備部應會同有關單位，幫助分析和解決，進行技術指導服務，涉及新產品、新工藝試制，生產安環(huán)部根據(jù)產品市場需求情況進行合理安排，由相關單位實施。，嚴格按照安全管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全制度執(zhí)行，正確處理好生產與安全、生產與服務質量的辯證關系，在保障安全和服務質量的前提下組織生產。，對在線生產造成影響時，施工主管部門必須履行報告制度，經(jīng)生產安環(huán)部批準后實施。、技術設備部及相關部門應及時掌握公司各種技術改造工程進度進展情況，作好投產前的生產準備工作。 生產安環(huán)部對全公司物流統(tǒng)籌安排，組織好卸車、卸船、裝船及內部物質轉運，充分發(fā)揮火車、汽車的運載能力，做到物流暢通。 生產管理以追求經(jīng)濟效益為出發(fā)點，按效益最大化原則，各相關職能部門圍繞降低生產成本目標，應及時、科學地指導生產單位合理調整生產組織模式，組織最佳生產模式。 生產安環(huán)部和營銷部做好產銷銜接工作，根據(jù)公司生產經(jīng)營和市場需求情況，及時物流服務方向，滿足市場需求和生產經(jīng)營需要。，根據(jù)生產需要，合理安排各種物質的計量，各單位之間對計量結果有異議時，由技術設備部組織檢查、分析和裁決。，各生產單位應堅決聽從生產安環(huán)部和專業(yè)管理部門的指揮和安排，確保公司系統(tǒng)正常生產和管網(wǎng)的安全，同時按照相關管理程序進行生產組織管理。，按時完成公司下達生產任務，在抓好內部生產組織的同時，對外應加強橫向聯(lián)系，加強信息溝通，做好上下各工序的銜接與配合，滿足上下工序生產需要；各輔助生產單位要根據(jù)主體生產單位和全系統(tǒng)生產需要，創(chuàng)造良好的外部條件，確保公司全系統(tǒng)生產的穩(wěn)定順行。，在生產組織需要時，應切實履行職責，充分發(fā)揮管理、指導、服務等多重職能，全方位服務生產，不因管理工作不到位而對生產造成影響。 生產過程中，當發(fā)生生產、質量、設備、環(huán)境污染、人身傷害等事故時，導致停產或生產被動，事故單位應按各類事故報告時間要求向生產安環(huán)部及相關部門匯報，重大安全、質量設備、環(huán)境污染及人身傷害、傷亡事故，應及時向公司領導匯報。 事故發(fā)生后，生產安環(huán)部及相關部門和單位的相關管理人員應立即趕赴現(xiàn)場組織施救、搶修工作，對生產安環(huán)部在現(xiàn)場做出的決定，各單位要堅決無條件的執(zhí)行。 對發(fā)生事故或其他原因被迫停產，非計劃檢修隱瞞不報或報告不及時的單位，將按有關規(guī)定處理。 突發(fā)性重大事故，有應急預案措施的，按事故應急預案進行處理。 生產調度管理 公司調度系統(tǒng)實行一級調度管理，公司設生產安環(huán)部調度值班室，生產單位和部門領導為管理和服務生產的直接生產組織機構。公司調度系統(tǒng)是由生產安環(huán)部統(tǒng)一指揮，各級生產指揮組織機構之間相互協(xié)作的聯(lián)絡管理組織，根據(jù)集中領導和分級管理原則，各級專業(yè)管理組織在本專業(yè)內可進行職責范圍內組織與協(xié)調。 生產安環(huán)部在公司生產經(jīng)營副總經(jīng)理的領導下，對公司所屬各單位的生產組織實行業(yè)務領導，處理各生產車間、部門之間的生產銜接配合問題和涉及全公司生產經(jīng)營的重大問題。 調度人員要全面組織生產經(jīng)營和各項生產準備工作；嚴格執(zhí)行生產計劃；對日常生產經(jīng)營活動的各種問題進行及時調度和協(xié)調，確保公司系統(tǒng)生產順利進行。；根據(jù)生產經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的問題，不定期召開生產方面的專題會議。：00前將前日主要產量、消耗、庫存等指標上報生產安環(huán)部調度值班室，由生產安環(huán)部調度人員在8：00前匯總形成前日的《生產日報》，協(xié)調控制生產進度。，生產安環(huán)部有權向公司各單位發(fā)出生產、停產、壓產指令，調度人力、物力等；對不服從指揮的單位和個人，生產安環(huán)部及調度人員有考核權和紀律處理建議權。 生產安環(huán)部值班記錄