【正文】 每次小修前半個(gè)月召開(kāi)小修準(zhǔn)備工作會(huì)議，修后四天及過(guò)程中的周二、四、六召開(kāi)小修平衡會(huì)(修后四天平衡會(huì)由副總主持，修的過(guò)程中周二、四、六平衡會(huì)由檢修主任主持)。 適用范圍適用于公司生產(chǎn)組織管理以及與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。3 職責(zé) 生產(chǎn)安環(huán)部是公司生產(chǎn)組織管理部門(mén)，是公司生產(chǎn)組織指揮中心，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。、各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)物質(zhì)的計(jì)量工作，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。，及時(shí)準(zhǔn)確提供原（燃）材料、中間加工產(chǎn)品、成品等質(zhì)量判定和檢驗(yàn)，對(duì)公司明確了職責(zé)的生產(chǎn)流程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4 過(guò)程描述 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與下達(dá)生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其實(shí)際情況，編制并下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。各單位非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定必須執(zhí)行書(shū)面或口頭報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；檢修時(shí)間延長(zhǎng)或檢修范圍擴(kuò)大，視同非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定考核。，對(duì)在線(xiàn)生產(chǎn)造成影響時(shí)，施工主管部門(mén)必須履行報(bào)告制度，經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部批準(zhǔn)后實(shí)施。 生產(chǎn)安環(huán)部和營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求情況，及時(shí)物流服務(wù)方向，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。，在生產(chǎn)組織需要時(shí)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)等多重職能，全方位服務(wù)生產(chǎn)，不因管理工作不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響。 突發(fā)性重大事故，有應(yīng)急預(yù)案措施的，按事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。 調(diào)度人員要全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。 生產(chǎn)安環(huán)部值班記錄。：00前將前日主要產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存等指標(biāo)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，由生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度人員在8：00前匯總形成前日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進(jìn)度。公司調(diào)度系統(tǒng)是由生產(chǎn)安環(huán)部統(tǒng)一指揮，各級(jí)生產(chǎn)指揮組織機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作的聯(lián)絡(luò)管理組織，根據(jù)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則，各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理組織在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)可進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)組織與協(xié)調(diào)。 事故發(fā)生后，生產(chǎn)安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)管理人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織施救、搶修工作，對(duì)生產(chǎn)安環(huán)部在現(xiàn)場(chǎng)做出的決定，各單位要堅(jiān)決無(wú)條件的執(zhí)行。，各生產(chǎn)單位應(yīng)堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)安環(huán)部和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指揮和安排，確保公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)和管網(wǎng)的安全，同時(shí)按照相關(guān)管理程序進(jìn)行生產(chǎn)組織管理。 生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)全公司物流統(tǒng)籌安排，組織好卸車(chē)、卸船、裝船及內(nèi)部物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)，充分發(fā)揮火車(chē)、汽車(chē)的運(yùn)載能力，做到物流暢通。 影響生產(chǎn)的工藝技術(shù)性問(wèn)題，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位，幫助分析和解決，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涉及新產(chǎn)品、新工藝試制，生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理安排，由相關(guān)單位實(shí)施。并應(yīng)做好各種大宗原（燃）材料、輔助材料和備品備件的正常儲(chǔ)備工作，各生產(chǎn)單位在上述物質(zhì)未達(dá)到正常儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)安環(huán)部反饋信息，以便及時(shí)采取措施。，各主體生產(chǎn)單位，組織好內(nèi)部的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成，各輔助生產(chǎn)單位為主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足主體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需求。 生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法令和法規(guī)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、管理，為生產(chǎn)順行提供安全保障。 技術(shù)設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)需要，保障公司生產(chǎn)建設(shè)所需各種物質(zhì)的供應(yīng)。 礦石車(chē)間、鋼材件雜車(chē)間。7．4．小修后召開(kāi)小修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)。7．4．第次小修前一個(gè)月，由專(zhuān)工、主管主任負(fù)責(zé)審核小修項(xiàng)目的材料、備件，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)物質(zhì)部。7．3．大修結(jié)束25天內(nèi)完成大修總結(jié)，核算大修費(fèi)用。7．3．大修前一個(gè)月專(zhuān)工統(tǒng)計(jì)完缺陷交計(jì)劃專(zhuān)工編制設(shè)備缺陷一覽表。7．大修管理7．3．每年12月末前各專(zhuān)工要根據(jù)上報(bào)的大修計(jì)劃再次落實(shí)非標(biāo)項(xiàng)目，并確定非標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)年1月15日前匯總完交計(jì)劃專(zhuān)工。7．2．2每年1月上旬環(huán)保專(zhuān)工向市環(huán)保局報(bào)《環(huán)境基礎(chǔ)年報(bào)》。7．2．1每年部?jī)?nèi)召開(kāi)兩次春秋檢查遺留問(wèn)題落實(shí)會(huì)，做出遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)。7．2．1主任、各專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全年各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。7．2．1每年11月15日前各專(zhuān)工將本專(zhuān)業(yè)零購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管主任審核后交工程專(zhuān)工匯總，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。7．2．每年11月末，各專(zhuān)工編制《落實(shí)25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則》及下《反事故措施》工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交計(jì)劃專(zhuān)工匯總。7．2．每年12月15日前，各專(zhuān)工將本專(zhuān)業(yè)全年費(fèi)用(大修、工程、維護(hù))使用情況統(tǒng)計(jì)分析交計(jì)劃工程專(zhuān)工匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7．生產(chǎn)工作7．2．起重專(zhuān)工每年1月15日前，做出本的起重設(shè)備大修計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．1．每年12月20日前，各專(zhuān)工將工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專(zhuān)工匯總。6．第三季度初生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)編制半年工作總結(jié)，下半年指標(biāo)預(yù)測(cè)。、每季初環(huán)保專(zhuān)工向市環(huán)保局報(bào)《300家重點(diǎn)污染源》季報(bào)。5．環(huán)保工作。5．每季末工程統(tǒng)計(jì)將《工程完成情況報(bào)表》和《工程總結(jié)》報(bào)分公司。4．2每月3日前各專(zhuān)工將本月合同執(zhí)行情況報(bào)工程統(tǒng)計(jì)，每月5日前工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)上月合同情況，經(jīng)主任審核后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4．2每月15日試驗(yàn)組對(duì)機(jī)組真空嚴(yán)密性測(cè)試一次。4．2每月3日前計(jì)劃專(zhuān)工將生產(chǎn)部工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。4．1每月5日前計(jì)劃專(zhuān)工將《20萬(wàn)機(jī)組輔機(jī)可靠性報(bào)表》和《輸變電設(shè)備可靠性報(bào)表》報(bào)分公司。4．1每月3日前將發(fā)電廠(chǎng)《機(jī)組情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司和分公司。4．每月付主任至少參加一次部屬班組安全活動(dòng)。4．每月3日前，計(jì)劃專(zhuān)工向東北分公司報(bào)本月檢修工作完成情況及下月檢修計(jì)劃。存在的問(wèn)題：本月技術(shù)監(jiān)督完成情況，下月的主要工作（檢修、維護(hù)、工程）。3．每周五下班前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)工將生產(chǎn)指標(biāo)周分析和周累計(jì)報(bào)表報(bào)運(yùn)行付主任審核。主任專(zhuān)工對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周主要工作進(jìn)行布置，對(duì)各單位工作協(xié)調(diào)安排。3．周一、三、五正、付主任參加早會(huì)，值長(zhǎng)組組長(zhǎng)通報(bào)兩次早會(huì)間的主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，主要生產(chǎn)記事及需要緊急處理的缺陷，主任通報(bào)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)重要工作進(jìn)行必要的安排。2．正、付主任每日要巡視運(yùn)行設(shè)備和檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大缺陷的處理要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2．每日由值長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁(yè)。2．每日各專(zhuān)工按主管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行不少于兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，重點(diǎn)部位必須檢查到。日工作2．正、付主任每日（有早會(huì)時(shí)會(huì)后）8：00開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況和日前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)的要求的落實(shí)情況及需要協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行匯報(bào)。1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)（包括金屬室、環(huán)保監(jiān)測(cè)組、試驗(yàn)組）工作。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 ； ；、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完；(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車(chē)者除外)；、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車(chē)完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完； ，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。(中石化［1995］建字14號(hào))。，在投料試車(chē)結(jié)束后半年內(nèi)寫(xiě)出試車(chē)總結(jié)。“誰(shuí)安裝誰(shuí)保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車(chē)、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對(duì)口廠(chǎng)開(kāi)車(chē)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家參加的試車(chē)隊(duì)伍。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車(chē)小組，由施工單位編制試車(chē)方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；（如管線(xiàn)、閥門(mén)、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣、?rùn)滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計(jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； ，單機(jī)試車(chē)合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；，要成立試車(chē)小組，由施工單位編制試車(chē)方案經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠(chǎng)等單位聯(lián)合確認(rèn)。于投料試車(chē)一年以前編制出總體試車(chē)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。，人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時(shí)配備人員。5．項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理工作的階段劃分；工程掃尾與單機(jī)試車(chē)階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段；投料試車(chē)階段；生產(chǎn)考核階段；