【正文】 調(diào)整進(jìn)行及時(shí)、必要的指導(dǎo)。1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)分廠、分公司及相關(guān)單位的生產(chǎn)管理工作。、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開(kāi)車(chē)”(條件不具備不開(kāi)車(chē)、程序不清楚不開(kāi)車(chē)、指揮不在場(chǎng)不開(kāi)車(chē)、出現(xiàn)問(wèn)題不解決不開(kāi)車(chē))。9．聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段的工作、管道、閥門(mén)、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。在編制總體試車(chē)方案時(shí)，應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車(chē)前一至兩年以前進(jìn)廠。4．開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理原則，開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中；“單機(jī)試車(chē)要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)要全，投料試車(chē)要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。2．適用范圍本程序適用于中國(guó)石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無(wú)法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長(zhǎng)同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。好生管物控網(wǎng) 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫(xiě)《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫(kù)單》簽字。 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對(duì)入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營(yíng)銷(xiāo)中心溝通。，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫(kù)房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹(shù)脂版等作業(yè)輔助材料和工具?！懂a(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評(píng)審，編制《工藝規(guī)范》。，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)的終稿，經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)后，按照計(jì)調(diào)部的安排日期進(jìn)行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹(shù)脂版。第1頁(yè)，共4頁(yè)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。，需填寫(xiě)交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。、包裝、存儲(chǔ)和防護(hù)，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項(xiàng)品質(zhì)要求為宜。，生產(chǎn)課應(yīng)適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的情況進(jìn)行編號(hào)和狀態(tài)管理。，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時(shí)，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺(tái)數(shù)。 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購(gòu)。 新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報(bào)送工廠和供應(yīng)中心。 設(shè)備異動(dòng)后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺(tái)帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。3．管理職責(zé)3．1．項(xiàng)目管理部、中交及投料試車(chē)的重大問(wèn)題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車(chē)工作；、氣密試壓方案、投料試車(chē)開(kāi)工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；?！吨袊?guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)規(guī)定》（石化股份建[2008]268號(hào)。對(duì)配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的教育應(yīng)由人事部門(mén)統(tǒng)一組織。7．工程掃尾與單機(jī)試車(chē)階段的工作，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開(kāi)始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； ；，施工、設(shè)計(jì)等單位參加； 、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車(chē)還應(yīng)按冬季試車(chē)補(bǔ)充方案執(zhí)行。12．其它12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作、圖紙、操作手冊(cè)的（翻譯）編印； 、崗位操作法；、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊(cè)、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤(rùn)滑油、三廢、設(shè)備等資料； ；，全過(guò)程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； （投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)、生產(chǎn)考核方案；、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車(chē)方案； ；（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車(chē)方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1．配合其他部門(mén)完成相關(guān)的工作。對(duì)當(dāng)日發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)錄入考核欄目?jī)?nèi)。3．每周一下午3：00部?jī)?nèi)班組組織安全活動(dòng)，之后安排安全技術(shù)培訓(xùn)。（總結(jié)包括：本周主要缺陷、設(shè)備運(yùn)行情況、指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、技術(shù)監(jiān)督完成情況、增減滲漏點(diǎn)。4．每月28日將本月技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和下月技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃經(jīng)檢修副主任審核后，上網(wǎng)并匯總。4．1每月2日前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將《一次網(wǎng)損》、《月末24時(shí)表讀數(shù)》、《非常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)峰考核》、《無(wú)功曲線》報(bào)省公司調(diào)通部。4．1每月3日前計(jì)劃專工將《月安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)》 報(bào)分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。4．2每月最后1天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)部門(mén)一起對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤和油庫(kù)儲(chǔ)油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。5．每季末熱工專工將《熱工監(jiān)督三率報(bào)表》報(bào)電科院。6．第三季初十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督完成半年總結(jié)，修訂下半年計(jì)劃。7．1．每年12月20日前，各專工將本合同執(zhí)行情況交工程統(tǒng)計(jì)匯總。7．2．對(duì)本專業(yè)新增設(shè)備編制檢修、運(yùn)行補(bǔ)充規(guī)程(設(shè)備投運(yùn)前)，經(jīng)規(guī)程編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。7．2．1每年12月2日前，可靠性專工將本人分析和非停統(tǒng)計(jì)及下計(jì)劃報(bào)主管主任。7．2．2每年112月對(duì)水（廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)＃2及廠外生活區(qū)＃2）和大氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每個(gè)區(qū)域監(jiān)測(cè)需要5天，每天采樣4次，每2小時(shí)采樣一次。7．3．特殊項(xiàng)目要根據(jù)情況提前準(zhǔn)備。7．3．修后冷態(tài)驗(yàn)收，運(yùn)行一個(gè)月后熱態(tài)驗(yàn)收。 適用范圍適用于公司生產(chǎn)組織管理以及與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。、各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)物質(zhì)的計(jì)量工作，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。4 過(guò)程描述 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與下達(dá)生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其實(shí)際情況，編制并下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。，對(duì)在線生產(chǎn)造成影響時(shí)，施工主管部門(mén)必須履行報(bào)告制度，經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部批準(zhǔn)后實(shí)施。，在生產(chǎn)組織需要時(shí)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)等多重職能，全方位服務(wù)生產(chǎn)，不因管理工作不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響。 調(diào)度人員要全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。：00前將前日主要產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存等指標(biāo)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，由生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度人員在8：00前匯總形成前日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進(jìn)度。 事故發(fā)生后，生產(chǎn)安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)管理人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織施救、搶修工作，對(duì)生產(chǎn)安環(huán)部在現(xiàn)場(chǎng)做出的決定，各單位要堅(jiān)決無(wú)條件的執(zhí)行。 生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)全公司物流統(tǒng)籌安排，組織好卸車(chē)、卸船、裝船及內(nèi)部物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)，充分發(fā)揮火車(chē)、汽車(chē)的運(yùn)載能力，做到物流暢通。并應(yīng)做好各種大宗原（燃）材料、輔助材料和備品備件的正常儲(chǔ)備工作，各生產(chǎn)單位在上述物質(zhì)未達(dá)到正常儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)安環(huán)部反饋信息，以便及時(shí)采取措施。 生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法令和法規(guī)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、管理，為生產(chǎn)順行提供安全保障。 礦石車(chē)間、鋼材件雜車(chē)間。7．4．第次小修前一個(gè)月，由專工、主管主任負(fù)責(zé)審核小修項(xiàng)目的材料、備件，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)物質(zhì)部。7．3．大修前一個(gè)月專工統(tǒng)計(jì)完缺陷交計(jì)劃專工編制設(shè)備缺陷一覽表。7．2．2每年1月上旬環(huán)保專工向市環(huán)保局報(bào)《環(huán)境基礎(chǔ)年報(bào)》。7．2．1主任、各專工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全年各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。7．2．每年11月末，各專工編制《落實(shí)25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則》及下《反事故措施》工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交計(jì)劃專工匯總。7．生產(chǎn)工作7．2．起重專工每年1月15日前，做出本的起重