【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便盡快整改；，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量初評(píng)。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；（如管線、閥門、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣、?rùn)滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計(jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； ，單機(jī)試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。；373第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；。8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時(shí)嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、測(cè)溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時(shí)應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作、管道、閥門、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； ；，施工、設(shè)計(jì)等單位參加； 、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。374第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序10．投料試車（開車）階段的工作。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對(duì)口廠開車隊(duì)以及國(guó)內(nèi)外專家參加的試車隊(duì)伍。，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。投料試車開始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車條件檢查。，處理試車過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題?！罢l(shuí)安裝誰(shuí)保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開車”(條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場(chǎng)不開車、出現(xiàn)問(wèn)題不解決不開車)。，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車還應(yīng)按冬季試車補(bǔ)充方案執(zhí)行。：，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功； 、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故； 、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”，監(jiān)測(cè)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)； ，原燃料、動(dòng)力消耗低； ，經(jīng)濟(jì)效益好。，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。11．相關(guān)文件(石化股份發(fā)［2002］375第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序141號(hào)。（石化股份建[2008]268號(hào)。(中石化［1995］建字214號(hào))。(中石化［1995］建字14號(hào))。、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。12．其它12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作、圖紙、操作手冊(cè)的（翻譯）編??； 、崗位操作法；、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊(cè)、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤(rùn)滑油、三廢、設(shè)備等資料； ；，全過(guò)程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； （投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案； ；（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件 ，質(zhì)量評(píng)定合格；； ；376第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格； ；、儀表、計(jì)算機(jī)等調(diào)試合格；、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測(cè)試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)； ，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 ； ；、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完；(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完； ，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件 ； 、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完； ； ；、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；377第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序； ； 、報(bào)警值經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；、試車記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位； 、電、儀、修和化驗(yàn)室已交付使用； ；、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)； 、噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)已確定； 。12．5．投料試車應(yīng)具備的條件 ； ； ； ；； ； ； ； ； 、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常； 、潤(rùn)滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全； ； ；； ； 、消防、急救系統(tǒng)已完善； ；378第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序“三同時(shí)”； ； ； ；。379第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理程序管理職能1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)管理、大小修管理、技改工程管理、春秋檢設(shè)備缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督管理、節(jié)能管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、環(huán)保管理、設(shè)備可靠性管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備運(yùn)行管理。1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)（包括金屬室、環(huán)保監(jiān)測(cè)組、試驗(yàn)組）工作。1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)分廠、分公司及相關(guān)單位的生產(chǎn)管理工作。1．配合其他部門完成相關(guān)的工作。1．完成廠交給的其他任務(wù)。日工作2．正、付主任每日（有早會(huì)時(shí)會(huì)后）8：00開碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況和日前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)的要求的落實(shí)情況及需要協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行匯報(bào)。2．正、付主任、專工（除工程統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算外）每天上班后查閱值長(zhǎng)日?qǐng)?bào)，了解前日下班至上班前的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)當(dāng)日的工作。2．每日正、付主任、各專工按專業(yè)查閱設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁(yè)，了解以前的缺陷處理情況和當(dāng)日發(fā)生的缺陷。對(duì)以前發(fā)生不能及時(shí)處理的缺陷按專業(yè)分工要進(jìn)行登記且注明處理時(shí)間，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的缺陷及時(shí)指導(dǎo)分廠、分公司消缺。2．每日各專工按主管專業(yè)進(jìn)行不少于兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，重點(diǎn)部位必須檢查到。對(duì)前日發(fā)現(xiàn)及處理的較大缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)當(dāng)日較大缺陷處理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及參數(shù)的調(diào)整進(jìn)行及時(shí)、必要的指導(dǎo)。對(duì)當(dāng)日發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)錄入考核欄目?jī)?nèi)。2．由可靠性專工根據(jù)值長(zhǎng)日?qǐng)?bào)、調(diào)電記錄及運(yùn)行日志，經(jīng)實(shí)地對(duì)照，根據(jù)可靠性規(guī)程規(guī)定譯成可靠編碼，每日填寫全廠設(shè)備運(yùn)行情況表。2．每日由值長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁(yè)。2．每日4：00前，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)將《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》報(bào)送中國(guó)電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度，同時(shí)報(bào)送中國(guó)電力投資集團(tuán)公司東北分公司生產(chǎn)調(diào)度和遼寧省電力公司調(diào)通部。2．由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日與上級(jí)調(diào)度部門協(xié)調(diào)機(jī)組運(yùn)行方式、出力等。2．由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日機(jī)組運(yùn)行的整體協(xié)調(diào)。2．正、付主任每日要巡視運(yùn)行設(shè)備和檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大缺陷的處理要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。周工作3．每周一下午，由主任主持召開部?jī)?nèi)周工作例會(huì)，各專工和班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃，各主任對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，布置本周工作，傳達(dá)布置上午早會(huì)精神，且組織專題學(xué)習(xí)。3．每周一下午3：00部?jī)?nèi)班組組織安全活動(dòng)，之后安排安全技術(shù)培訓(xùn)。3．每周一9：00前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專工負(fù)責(zé)將《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》報(bào)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部和分公司安全與生產(chǎn)部。3．周一、三、五正、付主任參加早會(huì)，值長(zhǎng)組組長(zhǎng)通報(bào)兩次早會(huì)間的主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，主要生產(chǎn)記事及需要緊急處理的缺陷，主任通報(bào)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)重要工作進(jìn)行必要的安排。3．每周一各專工檢查本專業(yè)上周現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，將存在問(wèn)題錄