【正文】 ，各裝置進度不一致，為抓緊開車時間，應(yīng)根據(jù)實際情況允許某一獨立單元或某一裝置先行進入下一階段；，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個必要程序。3．7．承包商； 、吹掃、氣密方案；371第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序，處理試車中暴露的質(zhì)量問題； ，負責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。3．3．控制部； 。 《采購管理程序》 《日常點檢規(guī)范》 《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 《采購申請單》 《設(shè)備臺帳》 《日常點檢表》 《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》 《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》 《設(shè)備運行交接班記錄》 《設(shè)備大修和更新改造計劃》 《設(shè)備驗收記錄》 《設(shè)備異動申請表》第三篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序項目管理手冊第四章 項目管理程序第8節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序中國石化股份公司**分公司**工程項目管理部 二〇〇九年二月第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序目錄1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責(zé)............................................................370 3．1．項目管理部......................................................370 3．2．設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機試車階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯(lián)動試車階段的工作..................................................374 10．投料試車（開車）階段的工作.........................................375 11．相關(guān)文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作...................................................376 12．2．大機組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件.......................................377 12．4．聯(lián)動試車應(yīng)具備的條件...........................................377 12．5．投料試車應(yīng)具備的條件...........................................378369第四章 項目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序1．目的為了規(guī)范中國石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮建設(shè)項目投資效益，特制定本程序。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準(zhǔn)，并報生產(chǎn)管理部備案。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。車間主任督導(dǎo)考評。 二級維護保養(yǎng)，包括對設(shè)備定期進行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導(dǎo)、考評。 設(shè)備異動、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設(shè)備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。 入庫、出庫 驗收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準(zhǔn)的《采購申請單》、《設(shè)備驗收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。 驗收 生產(chǎn)設(shè)備進廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項清點檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設(shè)備驗收記錄》，并報送供應(yīng)中心。 技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準(zhǔn)。 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收?！恫缓细衿房刂瞥绦颉贰渡a(chǎn)作業(yè)單》《工藝規(guī)范》《生產(chǎn)日報》《培訓(xùn)記錄》《設(shè)備臺賬》《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》《產(chǎn)品追溯卡》《設(shè)備故障維修記錄》《溫濕度點檢表》第二篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門識別為了達到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。實施設(shè)備校正、維護維修和保養(yǎng)需做好記錄。，必要時可請其他部門協(xié)助培訓(xùn)，對機器操作的培訓(xùn)必要時也可申請公司外部培訓(xùn)。，產(chǎn)品存儲地點應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進行熱塑等防護。《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。，要認真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗記錄》，并對生產(chǎn)出來的半成品和成品做好標(biāo)識，放在指定的現(xiàn)場區(qū)域。，如菲林和刀版錯誤，機器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時通知計調(diào)課，請求計調(diào)人員協(xié)助解決。，并實行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負有檢驗責(zé)任，每一工序過程均設(shè)有巡檢進行專職檢驗。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題來料檢驗不合格時，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認后，編制生產(chǎn)計劃。工作程序，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計調(diào)部，同時將設(shè)計說明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員。，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運行和維護管理。職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品的交貨期制定。本程序適用于從生產(chǎn)計劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。，QA負責(zé)對作業(yè)指導(dǎo)書的編號版本號進行管理?！渡a(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購相關(guān)事宜，同時進行生產(chǎn)項目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。預(yù)期原材料到不了貨的，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計調(diào)員需第一時間通知生產(chǎn)課。首樣確認合格后再進行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。接班人員在確認對交接班記錄的內(nèi)容核實和理解無誤后，給予接班簽字。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號，工序作業(yè)者等信息。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運過程中要小心輕放。各項檢查無誤