【正文】 設備大修計劃和維護計劃報主管領導審核批準。6．第三季度初生產(chǎn)統(tǒng)計編制半年工作總結(jié)，下半年指標預測。5．環(huán)保工作。4．2每月3日前各專工將本月合同執(zhí)行情況報工程統(tǒng)計，每月5日前工程統(tǒng)計統(tǒng)計上月合同情況，經(jīng)主任審核后發(fā)至相關領導。4．2每月3日前計劃專工將生產(chǎn)部工作總結(jié)和計劃報計劃部。4．1每月3日前將發(fā)電廠《機組情況月報表》報集團公司和分公司。4．每月3日前，計劃專工向東北分公司報本月檢修工作完成情況及下月檢修計劃。3．每周五下班前，生產(chǎn)統(tǒng)計專工將生產(chǎn)指標周分析和周累計報表報運行付主任審核。3．周一、三、五正、付主任參加早會，值長組組長通報兩次早會間的主要生產(chǎn)指標完成情況，主要生產(chǎn)記事及需要緊急處理的缺陷，主任通報生產(chǎn)工作中存在的問題，并對重要工作進行必要的安排。2．每日由值長對發(fā)生的缺陷及時錄入設備缺陷管理網(wǎng)頁。日工作2．正、付主任每日（有早會時會后）8：00開碰頭會，對當日生產(chǎn)情況和日前有關領導提出過的要求的落實情況及需要協(xié)調(diào)的工作進行匯報。12．3．工程中間交接應具備的條件 ； ；、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 、無損檢驗、清掃完；(需實物實或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；、氮氣或其它介質(zhì)負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；、儀表、計算機、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； ，其它未完尾項責任、完成時間已明確。，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。應組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設計單位、施工單位、大型機組及重點設備制造方、對口廠開車隊以及國內(nèi)外專家參加的試車隊伍。建設單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設計、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進行“三查四定”（三查：查設計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對查出的問題定任務、定人、定措施、定整改時間）；，由建設單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實施，生產(chǎn)單位配合，設計、供應、質(zhì)監(jiān)等單位參加；（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等）由施工單位提出計劃，建設單位審核，施工單位施工；、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風、工業(yè)風、氮氣、燃料氣、潤滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計劃，生產(chǎn)單位負責供應； ，單機試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設計、質(zhì)監(jiān)等人員確認簽字；，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過生產(chǎn)、設計、制造廠等單位聯(lián)合確認。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復修改，不斷深化、優(yōu)化。5．項目開車管理工作的階段劃分；工程掃尾與單機試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動試車階段；投料試車階段；生產(chǎn)考核階段；，各裝置進度不一致，為抓緊開車時間，應根據(jù)實際情況允許某一獨立單元或某一裝置先行進入下一階段；，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個必要程序。3．3．控制部； 。 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準，并報生產(chǎn)管理部備案。車間主任督導考評。 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導、考評。 入庫、出庫 驗收合格后的設備和零部件由供應中心采購人員憑批準的《采購申請單》、《設備驗收記錄》到供應中心材料庫辦理《入庫單》。 技改項目需用的設備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準。《不合格品控制程序》《生產(chǎn)作業(yè)單》《工藝規(guī)范》《生產(chǎn)日報》《培訓記錄》《設備臺賬》《設備日常保養(yǎng)記錄》《產(chǎn)品追溯卡》《設備故障維修記錄》《溫濕度點檢表》第二篇：生產(chǎn)設備管理程序維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，并教育和培訓設備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設備。，必要時可請其他部門協(xié)助培訓，對機器操作的培訓必要時也可申請公司外部培訓。，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進行熱塑等防護。，要認真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗記錄》，并對生產(chǎn)出來的半成品和成品做好標識，放在指定的現(xiàn)場區(qū)域。，并實行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌撚袡z驗責任，每一工序過程均設有巡檢進行專職檢驗?！渡a(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認后，編制生產(chǎn)計劃。，負責生產(chǎn)設備的運行和維護管理。本程序適用于從生產(chǎn)計劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。預期原材料到不了貨的，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計調(diào)員需第一時間通知生產(chǎn)課。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號，工序作業(yè)者等信息。各項檢查無誤后方可封箱，辦理入庫手續(xù)。，校正、維護、保養(yǎng)和維修，并制定設備的維護保養(yǎng)及校正計劃。：溫度、濕度、照明、通風、消防設施、清潔度要求等。 生產(chǎn)管理部組織制定《設備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導實施。 立項設備、配件等的采購，按集團招投標的相關管理規(guī)定執(zhí)行。 設備建帳 設備驗收后，生產(chǎn)單位將設備資料編入《設備臺帳》內(nèi)，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務部備案。 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。 在生產(chǎn)過程中，當設備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設備值班維修人員處理。 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應的設備技術(shù)規(guī)范文件，如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。3．6．采購部、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購招標工作； 、重點設備的試運、開機方案。6．開（試）車準備階段的工作、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備等7個方面。、燃料、三劑、化學藥品、標準樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時間計劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購部及時采購、保管和按需發(fā)放。系統(tǒng)吹掃時嚴禁不合格的介質(zhì)進入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計、調(diào)節(jié)閥、測溫元件等在化學清洗或吹掃時應予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設備的吹掃、清洗應按有關規(guī)范進行特殊處理。，處理試車過程 中發(fā)現(xiàn)的設計問題。(中石化［1995］建字214號)。379第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理程序管理職能1．在廠部的領導下，負責全廠生產(chǎn)系統(tǒng)設備日常維護管理、大小修管理、技改工程管理、春秋檢設備缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督管理、節(jié)能管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、環(huán)保管理、設備可靠性管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設備運行管理。對以前發(fā)生不能及時處理的缺陷按專業(yè)分工要進行登記且注明處理時間，對當日發(fā)生的缺陷及時指導分廠、分公司消缺。2．由值長負責每日機組運行的整體協(xié)調(diào)。各單位匯報本周安全生產(chǎn)情況，下周主要工作計劃及需要協(xié)調(diào)事宜。4．每月30日前由主任主持召開月考核、月總結(jié)會，各主任、專工討論本月的各項工作考核情況，總結(jié)本月的主要工作及完成情況（檢修、維護、工程）。4．正、付主任參加廠月經(jīng)濟分析例會，并負責向部內(nèi)人員傳達會議精神。4．1每月3日前計劃專工將《發(fā)電設備可靠性報表》（主設備）報分公司。4．2試驗組每月10日、20日、30日對10萬機組主要經(jīng)濟指標測試一次。5．每季初各專工將上季度費用統(tǒng)計分析經(jīng)主任審核后交計劃專工匯總。、每月末化學專工向電科院報《化學監(jiān)督月報》。7．1．由主管專工、主任負責所轄班組的日常管理工作。7．2．每年11月15日前，工程統(tǒng)計將生產(chǎn)系統(tǒng)印刷品計劃報主管領導審核批準。7月末前各專工將計劃審核后交計劃專工匯總，經(jīng)主管領導審核后，8月末報分公司。7．2．1技術(shù)監(jiān)督每年由總工程師主持召開兩次工作會議，監(jiān)督負責人參加。7．2．2每年年初環(huán)保專工向集團公司、中電聯(lián)報《環(huán)?！纺陥?。(修前、修后十天會由副總主持，修中的二、四、六由檢修副主任主持)。7．4．小修后十天內(nèi)，各專工編制完小修總結(jié)。 營銷部以市場為導向，在對市場進行調(diào)查分析研究的基礎上，提出生產(chǎn)擴展計劃，根據(jù)市場的變化情況，向生產(chǎn)安環(huán)部提出需求計劃及變更要求。 財務部對生產(chǎn)成本進行控制和管理，按效益最大化原則，指導生產(chǎn)單位降低生產(chǎn)工序成本，提高公司經(jīng)濟效益。 各生產(chǎn)單位應嚴格執(zhí)行各自崗位的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人身設備安全，產(chǎn)品服務質(zhì)量合格穩(wěn)定，使生產(chǎn)順利進行。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各種物質(zhì)的計量，各單位之間對計量結(jié)果有異議時，由技術(shù)設備部組織檢查、分析和裁決。 生產(chǎn)調(diào)度管理 公司調(diào)度系統(tǒng)實行一級調(diào)度管理，公司設生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，生產(chǎn)單位和部門領導為管理和服務生產(chǎn)的直接生產(chǎn)